Những thuận lợi và khó khăn của KS

Một phần của tài liệu Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hệ thống quản lí chất lượng theo ISO 9001:2008 tại công ty Hữu Hạn K.Source Việt Nam Trảng Bom Đồng Nai (Trang 30 - 31)

2.1.8.1 Thuận lợi

− Được sự hỗ trợ và chuyển giao công nghệ bởi tập đoàn Ken Sean Đài Loan với hơn 60 năm kinh nghiệm trong việc nghiên cứu phát triển và sản xuất sản phẩm gương và còi xe máy.

− Kết quả kinh doanh trong những năm qua không ngừng phát triển. Lợi ích mang lại do áp dụng HTQLCL là tăng doanh thu từ 5,1 triệu đô la (năm 2007) lên 8 triệu đô la (năm 2010), tức tăng 56% "nguồn: báo cáo doanh thu công ty KSV năm 2010".

− Sản phẩm chủ yếu cung cấp cho các khách hàng sản xuất lớn như Honda, Yamaha, Suzuki, VMEP, Piaggio, KYMCO, SUFAT và các dịch vụ bán hàng hậu mãi IKD.

− Tọa lạc tại khu công nghiệp Đồng Nai nên thuận lợi về điều kiện tự nhiên như khí hậu ôn hòa. Gần cảng, sân bay nên thuận lợi cho việc vận chuyện hàng hóa với giá cạnh tranh và tốc độ nhanh.

− Giá sản phẩm cạnh tranh so với các đối thủ. − Khách hàng thanh toán đúng thời hạn.

− Các nhà cung cấp đồng ý cho thanh toán sau 45 ngày giao hàng.

2.1.8.2 Khó khăn

− Tính cạnh tranh không ngừng gia tăng do gần đây xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh của sản phẩm cùng loại.

− Chi phí đầu vào trong những năm gần đây luôn biến động tăng. − Bị đánh cắp bí quyết công nghệ, bí mật kinh doanh.

− Nguồn nhân lực luôn thay đổi, trình độ yếu kém. − Nguồn năng lượng cấp cho doanh nghiệp không đủ.

− Chính sách mua hàng từ 2 nhà cung cấp của các khách hàng lớn luôn đe dọa môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.

− HTQLCL đã được lập, tuy nhiên còn rất nhiều yếu kém trong việc cải tiến dẫn đến không đủ sức cạnh tranh trên thị trường và khó xuất khẩu hàng hóa.

− Khách hàng không đồng ý cho thay đổi những ý kiến cải tiến chất lượng, giá thành.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hệ thống quản lí chất lượng theo ISO 9001:2008 tại công ty Hữu Hạn K.Source Việt Nam Trảng Bom Đồng Nai (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(110 trang)
w