Qua phân tích thực trạng cạnh tranh của Công ty Tây Hồ,hình thành ma trận SWOT (cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu) với các kết hợp chất lợng SO, ST, WO, WT. Từ đó giúp Công ty tận dụng hết thế mạnh của mình và trành lé đợc nh- ỡng rủi ro trớc những cơ hội và thách thức của mội trờng kinh doanh đầy biến động.
Đánh giá thực trạng cạnh tranh, thực chất là xem xét những mặt mạnh (lợi thế) của Công ty Tây Hồ và những vấn đề còn tồn tại từ đó tìm ra nguyên nhân của những tồn tại đó.
1.Những Mặt Mạnh của Công ty Tây Hồ
Qua bảng cho điểm các đối thủ cạnh tranh và bảng phân tích môi trờng nội bộ ta thấy Công ty Tay Hồ có một số mạt mạnh sau:
-Chất lợng nguồn nhân lực: Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ (trên 20% trình độ đại học). Đây là nhân tố quyết định đến vị thế cạnh tranh của công ty. Do đó Công ty cần phất huy lợi thế này.
-Khả năng huy động vốn: là doanh nghiệp quân đội thuộc bộ Quốc Phòng, Công ty đã thiết lập đợc những mối quan hệ lâu dài về ợi ích kinh tế với ngân hàng quân đội từ đó Công ty đợc tổng cục và ngân hàng cho vay với lãi suất u đãi để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó vấn đề huy động vố đối với Công ty không phải là vấn đề khó khăn. Đây cũng là một lợi thế.
-Kênh thông tin quân sự: Công ty có mối quan hệ rộng trong toàn quân (Công ty đã thiết lập một hệ thống kênh liên lạc trong toàn quân cũng nh trong toàn quốc bằng mối quan hệ với các địa điểm quân sự địa phơng) nhờ đó đã thực hiện đợc nhiều công trình trong quân đội có thể thông qua chỉ định thầu và đấu thầu. Từ đó có thể nâng cao uy tín của mình thông qua chất lợng của những công trình trong quân đội. -Hệ thống MMTB: Công ty đã đầu t một hệ thống MMTB tơng đối hiện đại so với tầm cỡ của mình với giá trị trên 13 tỷ đồng. Với số vốn này Công ty đã đầu t mua sắm nhiều loại MMTB đặc chủng, chuyên dụng cần thiết để phục vụ cho hoạt động
thi công xây lắp. Tuy số MMTB cha nhiều nhng phàn nào đảm bảo năng lực thi công với những công trình quy mô lớn với chất lợng cao.