I.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tây Hồ

Một phần của tài liệu Thực trạng cạnh tranh Công ty Tây Hồ thị trường xây lắp dân dụng (Trang 29 - 33)

*Công ty Tây Hồ thuộc tổng cục công nghiệp quốc phòng do bộ quốc phòng quản lý đợc thành lập ngaỳ 18-4-1996 theo quyết định số 505/QĐQP trên cơ sở sáp nhập hai doanh nghiệp là:

-Công ty xuất nhập khẩu Tây Hồ; -Công ty xây dựng 232.

Quyết định thành lập của Công ty Tây Hồ dựa trên các căn cứ sau:

-Nghị định số 15/SP ngày 2-3-1993 của chính phủ về nhiệm vụ, quyền hạn và chách nhiệm quản lý của bộ, cơ quan ngang bộ;

-Luật doanh nghiệp Nhà nớc đợc Quốc Hội nớc Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 20-4-1995;

-Thông báo số 1119 ĐMDN/ TB ngày 13-3-1996 của chính phủ. Trụ sở của công ty:

-Từ lúc thành lập đến năm 1998 đặt tại số 34A- đờng Trần Phú- Ba Đình- Hà Nội; -Từ Ngày năm 1998 đến nay đặt tại số 2- đờng Hoàng Quốc Việt- Hà Nội.

Từ ngày đầu theo quyết định thành lập Công ty Tây Hồ là doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng kể cả tài khoản ngoại tệ, có con đấu riêng. Có vốn kinh doanh là 3.790.000.000đ (ba tỷ bảy trăm chín mơi triệu đồng). Cũng theo quyết định này Công ty đợc phép kinh doanh các ngành nghề chủ yếu sau:

-Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông, trang trí nội thất, ngoại thất; -Lắp đặt thiết bị công trình, dây truyền sản xuất;

-Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật t thiết bị xây dựng, vật t thanh lý; -Kinh doanh bất động sản (kể cả dịch vụ mua bám nhà...);

-Nhập vật t thiết bị phục vụ xây dựng của công ty; -Khảo sát thiết kế và t vấn xây dựng;

-Xây dựng thuỷ lợi;

-Nhập khẩu máy móc thiết bị, nguyên liệu thực phẩm chế biến hàng tiêu dùng; -Chế biến gỗ, xây lắp đờng dây và trạm biến áp từ 35kw trở xuống;

-Khoan giếng nớc ngầm và nắp đặt hệ thống khai thác nớc;

-Xây dựng các công trìng giao thông: cầu đờng, bến cảng, sân bay; -Nổ mìn, khai thác đá, sử dụng vật liệu nổ.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tây Hồ đợc đánh dấu bằng sự ra đời củat trung tâm giao dịch xuất nhập khẩu và dịch vụ bộ Quốc phòng 1982 với chức năng chính là thực hiện việc quản lý, giao dịch các hoạt động có liên quan đến xuất nhập khẩu trong quân đội. Từ đó trung tâm cũng quản lý ngoại hối trong toàn quân thông qua hoạt động xuất nhập khẩu. Lục này trung tâm là cơ quan duy nhất của Bộ Quốc Phòng thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu trong toàn quân mà không vì mục đích lợi nhuận. Bởi lẽ trung tâm không quan hệ trực tiếp với các tác nớc ngoài mà chỉ làm nhiệm vụ quản lý, tập hợp các nhu cầu về xuất nhập khẩu trong toàn quân sau đó chuyển qua các Công ty Nhà nớc đợc phép tham gia xuất nhập khẩu trực tiếp để thực hiện các giao dịch này. Tất cả các hoạt động của trung tâm đều đợc chỉ đạo trực tiếp bởi bộ Quốc Phòng mà cơ quan chính là Tổng cục công nghiệp Quốc Phòng.

Bớc vào thời kỳ đổi mới với chủ trơng thu hẹp dân sự bao cấp trong hoạt động kinh doanh và thúc đẩy các doanh nghiệp tự hoạch toán độc lập, làm ăn có hiệu quả. Trên cơ sở đó Nhà nớc đã công nhận sự tồn tại của nhiều thành phần kinh tế và cho phép các thành phần kinh tế đó đợc hoạt động một cách bình đẳng trớc pháp luật. Cũng trong bối cảnh này bộ Quốc Phòng đã chuyển đổi trung tâm giao dịch xuất nhập khẩu và dịch vụ bộ Quốc Phòng thành Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu bộ Quốc Phòng vào năm 1988 với chức năng chính là kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp. Từ đây Công ty mới chính thức đợc công nhận là doanh nghiệp Nhà nớc thực hiện hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân thực hiện hai chức năng chính là xuất nhập khẩu vật t hàng hoá, trang thiết bị quân sự phục vụ cho quốc phòng và kinh doanh xuất nhập khẩu các loại hàng hoá đợc bộ Quốc Phòng và bộ Thơng Mại đồng ý cho phép. Trong thời gian này Công ty đợc đánh giá là một doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn có hiệu quả không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh cũng nh là sự tăng trởng nhanh về vốn, hàng năm Công ty đều hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch các chỉ tiêu của bộ Quốc Phòng và tổng Cục giao.

Bên cạnh đó Công ty cũng thiết lập đợc nhiều mối quan hệ làm ăn lâu dài với các đối tác trong nớc và ngoài nớc. Hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty diễn ra rất thuận lợi luôn đảm bảo cung cấp kịp thời các yêu cầu thiết yếu của quân đội và hiệu quả kinh doanh tới mức tối đa.

Trong bối cảnh những năm đầu thập kỷ 90, tình hình kinh tế chính trị trong nớc và trên thế giới biến động đầy phức tạp, Đảng ta đã quyết định từng bớc cải cách nền kinh tế trên cơ sở giải thể các doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả, sáp nhập các doanh nghiệp nhỏ, giảm dần các doanh nghiệp Nhà nớc trong tổng số các doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân, ổn định kinh tế vĩ mô, hạn chế lạm pháp. Cùng với chủ trơng này bộ Quốc Phòng giảm dần các đầu mối, các doanh nghiệp trong quân đội trên cơ sở sáp nhập các doanh nghiệp có cùng chức năng và ngành nghề kinh doanh. Do vậy vào năm 1992 Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ bội Quốc Phòng đợc sáp nhập với Công ty vật t bọ Quốc Phòng để thành lập Công ty tây Hồ- bộ Quốc Phòng với chức năng chính là kinh doanh vật t, xuất nhập khẩu các loại hàng hoá, thang thiết bị phục vụ sự nghiệp quôc phòng và đảm bảo hiệu quả kinh doanh của công ty. Sau khi sáp nhập về cơ bản không có sự thay đổi lớn trong các hoạt động kinh tế mà chủ yếu là sự tăng lên về quy mô vốn cũng nh quy mô kinh doanh. Hoạt động xuất nhập khẩu trong thời gian này diễn ra thuận lợi do Công ty đã tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này cũng nh việc phát huy có hiệu quả các mối quan hệ vốn có trớc đây.

Tiếp tục thực hiện chủ trơng cải tổ và sắp xếp lại các doanh nghiệp trong quân đội của bộ Quốc Phòng và thực tế của thơì kỳ công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc cho tấy lĩnh vực xây dựng cơ bản đang là một trong những lĩnh vực thu hút đợc một lợng vốn đầu t rất lớn trong tổng lợng vốn đầu t của toàn bộ nền kinh tế. Vì vậy, ngày 18- 4- 1996 bộ Quốc Phòng đã quyết định sát nhập Công ty Tây Hồ và Công ty xây dựng 232 để thành lập Công ty Tây Hồ bộ Quốc Phòng với chức năng, nhiệm vụ hoàn toàn mới. Theo chức năng nhiện vụ này Công ty phải chuyển hớng lấy nhiệm vụ sản xuất xây lắp là chính.

*Chức năng, nhiệm vụ

-Theo quyết định thành lập và trên cơ sở các nganh nghề đợc phép kinh doanh Công ty Tây Hồ đã thực hiện hai chức năng kinh doanh là:

+ Kinh doanh thơng mại.

Về thực chất Công ty Tây Hồ trớc đây là một Công ty thơng mại tuần tuý chuyên thực hiện chức năng xuất nhập khẩu các loại hàng hoá, vật t, trang thiết bị phục vụ quốc phòng và hoạt động kinh doanh của công ty. Sau khi sáp nhập với Công ty xây dựng 232, Công ty phải chuyển hớng sang thực hiện chức năng xây lắp là chính nên bớc đầu đã gặp khó khăn. Lúc này Công ty vẫn tiếp tục duy trì hoạt động xuất nhập khẩu và kinh doanh thơng mại với phơng châm lấy ngắn nuôi dài nhng đã có sự thu hẹp dần về quy mô. Từ năm 1997 Công ty đã thực hiện chủ trơng của bộ Quốc Phòng giảm dần chức năng xuất nhập khẩu và tăng dần chức năng xây lắp để tiến tới đa Công ty Tây hồ trở thành một Công ty xây dựng quy mô lớn. Cụ thể là năm 1997 Công ty đã xây dựng kế hoạch doanh thu 86 tỷ đồng và cơ cấu sản phẩm là:

Xây lắp bằng 54%, sản xuất và kinh doanh thơng Mại 46%. Từ đó cho đến nay cơ cấu mặt hàng sản xuất có sự thay đổi cơ bản theo nhiệm vụ trọng tâm và hiện nay xây lắp = 86%, sản xuất kinh doanh thơng mại =14%.

-Nhiệm vụ kinh doanh

Do tínhchất đặc thù của Công ty Tây Hồ là một doanh nghiệp Nhà nớc nhng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của bộ Quốc Phòng do vậy mà bên cạnh nhiệm vụ bảo toàn và phát triển vốn của Nhà nớc thì Công ty còn phải thực hiện nghĩa vụ đối với quốc phòng, với ngân sách Nhà nớc, và đặc biệt hơn là nhiệm vụ duy trì và phát triểndoanh nghiệp không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trong t- ơng lai.

Theo chủ trơng của bộ Quốc Phòng trong những năm tới sẽ đa Công ty Tây Hồ trở thành một Công ty xây dựng có trình độ chuyên môn hoá cao có thể đảm bảo đợc các công trình xây dựng và công trình giao thông có quy mô lớn. Bên cạnh đó Công ty cũng chủ động mở rộng thêm các ngành nghề kinh doanh để thực hiện việc đa dạng hoá chủng loại sản phẩm. từ chỗ chỉ có thể thi công công trìng xây dựng, công trìng giao thông thuỷ lợi, trạm biến áp, bến cảng, sân bay,...

-Triết lý kinh doanh

Công ty luôn lấy trách nhiệm và chất lơnglà mục tiêu cao nhất trong quản lý và kinh doanh của mình.

Một phần của tài liệu Thực trạng cạnh tranh Công ty Tây Hồ thị trường xây lắp dân dụng (Trang 29 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w