1.Cơ sở của biện pháp
-Chất lợng công trình là lời quảng cáo hữu hiệu nhất đến hình ảnh, uy tín của công ty, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
-Nâng cao chất lợng công trình còn là biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí sửa chữa, bảo dỡng công trình bảo đảm đúng tiến độ thi công, nâng cao năng suất lao động. -Quá trình xây lắp thờng kéo dài và chịu tác động của môi trờng tự nhiên, phải đảm bảo yêu cầu của nhiều bộ phận thiết kế kỹ thuật khác nhau và sử dụng nhiều công nghệ khác nhau nên rất dễ xẩy ra những sai sót ảnh hởng sấu đến chất lợng công trình. Vì thế để khác phục tình trạng trên tốt nhất là áp dụng biện pháp quản lý chất lợng một cách đồng bộ từ khi chuẩn bị thi công đến khi bàn giao công trình.
2.Phơng thức thực hiện
2.1.Quản lý chất lợng trong quá trình chuẩn bị thi công
-Tiến hành khảo sát điều tra về địa chất và khí tợng thuỷ văn nơi công trình xây dựng. Đặc điểm này sẽ chi phối kết cấu kiến trúc của công trình và nó là căn cứ để nựa chọ đúng đắn các giải pháp tổ chức thi công.
-Tìm và chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu bán thành phẩm, cấu kiện bảo đảm chất lợng. Vì chúng là yếu tố trực tiếp cấu thành lên sản phẩm nên chất lợng của chúng ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng công trình.
-Chuẩn bị phơng án về các thiết bị thí nghiệm và kiểm tra chất lợng các yếu tố về tiêu chuẩn chất lợng.
-Lựa chọn các cán bộ kỹ thuật, đội trởng và công nhân có đủ trình độ và kinh nghiệm đối với công việc đợc giao. Nhờ đó các yêu cầu kỹ thuật đợc bảo đảm, năng suất lao động đợc nâng cao, rút ngắn tiến độ thi công công trình, làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Đồng thời tổ chức đầy đủ bộ phận kiểm tra giám sát thi công có trình độ, năng lực và trách nhiệm.
2.2.Quản lý chất lợng trong quá trình thi công
Thi công là giai đoạn trực tiếp tạo ra sản phẩm vì vậy mà chất lợng của công tác thi công có ảnh hởngtrực tiếp đến chất lợng công trình. Trong giai đoạn này, công tác quản lý chất lợng cần chú ý đến các yếu tố sau:
-Kiểm tra chất lợng sản phẩm trong quá trình thi công, khi đạt yêu cầu mới cho phép làm tiếp bớc sau. Để đảm bảo đợc điều này thì khâu trớc phải coi khâu sau là khách hàng của mình và các biện pháp hỗ trợ quản lý chất lợng nh truyền thông, giáo dục, đào tạo cần đợc áp dụng. Để quán triệt sâu sắc quan điểm làm đúng ngay từ đầu với toàn bộ công nhân viên trong công ty.
-Các cán bộ quản lý kỹ thuật và chất lợng viên phải thờng xuyên kiển tra việc chấp hành quy trình kỹ thuật, phơng pháp thao tác, cách pha chộn, định lợng nguyên vật liệu để xem đúng chỉ tiêu yêu cầu của thiết kế kỹ thuật hay không để từ đó có những biện pháp khác phục kịp thời với những vi phạm về chất lợng. Trong từng hạng mục công trình, cán bộ quản lý chất lợng phần công việc trớc đã bảo đảm yêu cầu chất lợng thì mới cho phép thực hiện bớc công việc tiếp theo. Để kiểm tra chất lợng đợc tốt nhất thì căn cứ để kiểm tra là các chỉ tiêu về độ bền vững, độ an toàn. Tất cả công việc kiểm tra cần phải ghi vào sổ nhật ký công trình làm tài liệu theo dõi thờng xuyên và xác nhận trách nhiệm khi có sự cố xẩy ra.
Trong quản lý chất lợng sản phẩm xây dựng Công ty có thể sử dụng các công cụ thốn kê để phân tích định tính và định lợng. Ví dụ nh sơ đồ nhân quả (sơ đồ x- ơng cá) của Kaoraishikawa. Đây là biểu đồ phân tích mối quan hệ nguyên nhân kết quả giúp ta đa ra những nguyên nhân chủ yêú và những giải pháp chủ yếu để điều chỉnh.
2.3.Quản lý chất lợng đến khi nghiệm thu công trình:
Trứơc khi nghiệm thu công trình phải đợc kiểm tra một lần cuối cùng. Cán bộ quản lý kỹ thuật và cán bộ quản lý chất lợng phải chịu trách nhiệm trớc chủ nhiệm công trình về chất lợng công trình mà mịnh nghiệm thu.
ở đây cần thiết phải áp dụng chế độ 3 kiểm tra là: công nhân tự kiểm tra, cán bộ sản xuất kiểm tra, cán bộ quản lý chất lợng kiểm tra. khi thấy chất lợng công trình đạt yêu cầu chất lợng thì cho nghiệm thu.
Nói tóm lại, quản lý chất lợng là phải phát hiện ra nhứng sai sót, tìm ra những nguyên nhân sai sót để từ đó đề ra những giải pháp kiến nghị nhằm khắc phục và nâng cao chất lợng công trình.
70 Môi trường Phương pháp Thiết bị Chất lượng công trình NVL Nhân lực CPSH TC CPĐT TQM
Qua sơ đồ xơng cá tìm ra nguyên nhân của vấn đề từ đó nhằm giảm chi phí sai hỏng (ở hình hai) và tăng mức lợi nhuận cho công ty.
3.Điều kiện thực hiện
-Cán bộ quản là ngời sát sao trong vấn đề nâng cao chất lợng công trình.
-Công tác quản lý chất lợng đồng bộ phải đợc phổ biến rộng rãi trong toàn bộ công ty.
-Xây dựng một hệ thống chỉ tiêu làm căn cứ để thực hiện và kiểm tra. -Không ngừng nâng cao chất lợng lao động và MMTB.
4.Hiều quả của việc thực hiện biện pháp
-Chất lợng công trình ngày một tăng cao làm tăng uy tín của Công ty trên thị trờng xây lắp. Đó chính là lời quảng cáo hữu hiệu nhất cho hình ảnh của công ty.
-Tiết kiệm chi phí trong quá trình thi công, tăng năng suất lao động.
-Nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong quá trinhg sản xuất kinh doanh.