III.Phân tích tình hình cạnh tranh của Công ty Tây Hồ trong những năm qua

Một phần của tài liệu Thực trạng cạnh tranh Công ty Tây Hồ thị trường xây lắp dân dụng (Trang 42 - 43)

năm qua

Biểu 4: Hiệu quả kinh doanh của Công ty Tây Hồ trong một số năm qua

Chỉ tiêu Đơn vị 1998 1999 2000 2001

1.Tổng doanh thu Triệu đồng 130.809 96.998 106.879 119.890 2.Lợi nhuận Triệu đồng 2.125 1.950 1.153 960 3.Nộp ngân sách Triệu đồng 14.055 9.789 7.094 10.030 4.Thu nhập bình quân ngời

lao động/tháng Nghìn đồng 750 800 850 900

nay tổng số vốn chủ sở hữu của Công ty là 14,6 tỷ đồng và quân số lao động lên đến gần 1400 ngời (kể cả hợp đồng ngắn hạn). Điều đó chứng tỏ quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh,. Sự tăng dần về quy mô cùng với sự mở rộng ngành nghề kinh doanh đã đem lại vị thế cho Công ty cụ thể là từ chỗ chỉ thi công những công trình nhỏ giá trị thấp đến nay Công ty đã có khả năng thắng thầu và thi công những công trình lớn, giá trị cao.

Về ngành nghề kinh doanh banguên nhiên vật liệu đầu Công ty chỉ xây dựng các công trình dân dụng, kinh doanh vật liệu xây dựng đến nay Công ty có thể thi công các công trình lớn nh đờng giao thông, trạm thuỷ lợi, trạm biến áp, sân bay. Ta thấy các chỉ tiêu kinh tế nh doanh thu, nộp ngân sách, thu nhập bình quân của ngời lao động tăng dần qua các năm. Điều đó chứng tỏ Công ty làm ăn có hiệu quả qua các năm. Tuy nhiên năm 2001 doanh thu tăng nhng lợi nhuận lại giảm là do: + Cơ cấu vốn vay lớn lên lãi vay cao;

+ Cạnh tranh gay gắt  giảm giá thành để thắng thầu  lợi nhuận giảm.

Điều đó phần nào ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. Nó đặt ra yêu cầu là làm thế nào để tăng doanh thu kéo theo tăng lợi nhuận thì mới thực sự đạt hiệu quả.

Biểu 5: Tỷ lệ thắng thầu của các công trình

Nội dung Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001

Số các công trình tham gia đấu thầu 95 95 105 110

Số các công trình thắng thầu 31 34 40 44

Tỷ lệ % thắng thầu 32% 35% 38% 40%

Tỷ lệ thắng thầu ngày càng chứng tỏ Công ty đã có những nỗ lực lớn trong việc thu hút khách hàng. Cạnh tranh trong đấu thầu đó là cuộc cạnh tranh gay gắt giữa các nhà thầu qua đó sẽ loại bỏ nhà thầu có năng lực yếu kém hơn. Ta thấy Công ty Tây Hồ thắng thầu nhiều hơn qua các năm chứng tỏ Công ty đã xây dựng cho mình một vị thế nhất định để tạo lòng tin lơi khách hàng.

Mặt khác số lợng công trình tham gia đấu thầu ngày càng lớn chứng tỏ Công ty tham gia vào nhiều loại công trình hơn.

Một phần của tài liệu Thực trạng cạnh tranh Công ty Tây Hồ thị trường xây lắp dân dụng (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w