Bên cạnh những mặt mạnh đó Công ty Tây Hồ cũng gặp phải những khó khăn sau:
-Thị trờng của Công ty nhỏ hẹp với những công trình có giá trị vừa và nhỏ (<10tỷ đồng) nằm rải rác ở nhiều khu vực khác nhau mà chủ yếu là các tỉnh miền núi phía Bắc. việc thi công những công trình ở xa, khoảng cách địa lý đã làm phân tán nguồn lực (nhất là cơ sở vật chất kỹ thuật) làm tăng chi phí kinh doanh, làm giảm hiệu quả kinh doanh. Trong khi thị trờng tiềm năng nh Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh,... có nhiều nhu cầu xây dựng lớn thì Công ty còn hạn chế trong việc chiếm lĩnh thị trờng.
*Nguyên nhân
+ ở địa bàn Hà Nội hiện nay có nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh về mọi mặt mà Công ty Tây Hồ cha có khả năng cạnh tranh. Đó là tổng Công ty xây dựng: Vinaconex, Sông Đà, Thăng Long,...
+ ở Hà Nội và các thành phố lớn nhu cầu xây dựng với những đòi hỏi nhu cầu về chất lợng cũng nh hàm lợng công nghệ cao, giá trị lớn. Vì vậy Công ty tây hồ cha có khả năng dự thầu.
-Hoạt động marketing, nghiên cứu thị trờng cha đợc triển khai mạnh nên cha đạt hiệu quả mong muốn và biểu hiện là Công ty đã bỏ lỡ nhiều cơ hội dự thầu và thắng thầu. Điều này là do:
+ Công ty cha có một bộ phận chuyên trách riêng phụ trách mảng marketing, nhiệm vụ marketing mới chỉ là một sự kết hợp của phòng kế hoạch nên hiệu quả hoạt động không cao.
+ Việtc thu thập thông tin về thị trờng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh còn hạn chế số lợng khách hàng biết về Công ty cha nhiều vì vậy Công ty cần thiết lập hệ thống kênh trong toàn quân bằng mối quan hệ với các địa điểm quân sự địa phơng, đặt các văn phòng đại diện đảm trách nhiệm vụ marketing và nghiên cứu thị trờng. -Hoạt động dàn trải ở nhiều hạng mục công trình khác nhau. Từ xây lắp dân dụng là mảng chính thì Công ty còn thi công những công trình nh đờng giao thông, cầu
phân tán nhiều khi huy động không kịp thời đã ảnh hởng đến tiến độ thi công cũng nh chất lợng công trình.
*Nguyên nhân:
+ Công ty cha đủ tiềm lực để thực hiện chuyên môn hoá sản phẩm xây lắp của mình vì vậy hiện nay Công ty nhận thi công tất cả những công trình trong khả năng của Công ty một mặt là để tăng doanh thu và lợi nhuận, mặt khác tận dụng hết khả năng của các đơn vị trực thuộc.
+ Trong thời điểm hiện nay nhu cầu xây dựng hầu nh toàn diện trên mọi lĩnh vực từ những công trình cơ sở hạ tầng, đờng giao thông, cầu cống, thuỷ lợi,... đến xây lắp những công trình dân dụng do đó Công ty đảm nhiệm rất nhiều hình thức kinh doanh để phù hợp với nhu cầu thị trờng.
Danh mục thiết bị của Công ty Tây Hồ
TT Loại thiết bị Nớc sản xuất Số lợng Giá trị còn lại (%) (%)
I Trang thiết bị các loại
1 Máy đào một gầy bánh xích -Dung tích 1m3
2,5 m3
-Xúc bánh Lốp 2,8 m3
-Máy đào HITACHI
Nga Nga Nhật 01 01 02 80 80 90 2 Trạm trộn Asphan 30T/H VN1995 01 80 LD128 3 Đầm bánh hơi tự hành 17,55T Nga 03 80 4 Cần trục bánh hơi sức nâng 18T 1,5T Nga Trung Quốc 01 01 80 80 5 Máy trộn bê tông 300-800L Trung Quốc 01 80 6 Máy phun vữa xi măng năng suất:
1,5 m3/h Đức 01 80