Gxl=VL+NC+M+C+LT (1) Trong đó :
VL: chi phí nguyên vật liệu
NC: chi phí nhân công chi phí trực tiếp M: chi phí máy thi công
C: chi phí chung LT: Tiền lãi và thuế
1.Cơ sở của biện pháp
-Hiện tợng giá thành cao hơn giá cả công trình gây nên hiện tợng thua lõ không có khả năng tích luỹ, mở rộng sản xuất, đầu t năng lực cạnh tranh của Công ty. -Giá thành thấp thì khả năng trúng thầu cao.
-Khả năng hạ giá thành của Công ty còn cao.
2.Phơng hớng thực hiện.
Theo công thức (1) để hạ giá thành ta cần hạ thấp từng bộ phận cấu thành nên giá thành
Zxl=VL+NC+M+C -Hạ thấp chi phí nguyên vật liệu :
+ Quan tâm đến công tác thu mua NVL đảm bảo chi phí thu mua là nhỏ nhất, giá cả, điều kiện thanh toán phù hợp nhng vẵn đảm bảo chất lợng NVL.
+ áp dụng các biện pháp tránh lãng phí NVL:
•Các biện pháp về công nghệ vận chuyển và xếp vật liệu tuỳ theo đặc điểm của từng loại, chẳng hạn đối với việc vận chuyển và phân phối hỗn hợp bê tông cần áp dụng rộng rãi bằng phơng pháp vận chuyển rung, Máy đổ bê tông chấn động, Máy bơm bê tông thuỷ lực và các thiết bị phân phối dặc biệt.
•Các biện pháp trừ bỏ lãng phí trong quá trình thi công nh năng cao độ chính xác của liều lợng pha chế, tận dụng phế liệu, tìm kiếm thử nghiệm và khai thác các ph- ơng pháp thi công tiên tiến có tác dụng tiết kiệm NVL mà vẵn đẩm bảo chất lợng công trình .
-Hạ thấp chi phí nhân công bằng cách tăng năng suất lao động, năng cao trình độ cỏ giới hoá và tự động hóa trong thi công, tận dụng tối u phần công nghệ Công ty sở hữu. Tuyệt đối không tính đến việc trả công lao động rẻ mạt sẽ gây ra tác động
ngợc lại, hiệu suất xây dựng và chất lợng cồng trình sẽ kém đi do những phản ứng tiêu cực của ngời lao động.
-Hạ thấp chi phí máy thi công bằng cách kai thác triệt để hiệu suất sử dụng máy, giảm chi phí khấu hao do MMTB cũ ,phát huy đợc tính sáng tạo cải tiến ,sáng tạo của ngời lao động trong quá trình thi công .
-Hạ thấp chi phí sản xuất chung qua việc căt giảm tối đa chi phí quản lý tổ chức ,tổ chức lại bộ máy quản lý của Công ty cho bớt cồng kềnh và có hiệu quả hơn ,giảm bớt chi phí hội hợp ,tiệc tùng ,chi phí điện, nớc.
-Giảm lãi trong chỉ tiêu lãi và thuế (LT): mức lãi tối thiểu phải bù đắp ty lệ lạm phát và đột biến giá cả trên thị trờng các yếu tố đầu vào.
Giảm lãi trong LT là biện pháp giảm Gxl nâng cao khả năng thắng thầu (tuy nhiên muốn có nhiều lợi nhuận trớc thuế doanh nghiệp phải hạ giá thành công tác xây lắp: Zxl = VL +NC + M +C).
3.Điềukiện thực hiện
-Đẩy mạnh mối quan hệ bền chặt, lâu dài với các nhà cung cấp đầu vào để báo giá kịp thời phù hợp với yêu cầu hồ sơ dự thầu nhằm đa ra mức giá thích hợp nhất. -Căn cứ vào đơn giá định mức của Nhà nớc quy định, cần phải xác định rõ khoảng cách địa lý từ nơi đặt công trình đến nơi cung cấp nguyên vật liệu.
-Nâng cao ý thức, trách nhiệm của CBCNV trong công ty. -Đầu t nâng cao chất lợng MMTB trong công ty.
-Bộ máy quản lý đợc bố trí linh hoạt, hiệu quả.
4.Hiệu quả của biện pháp
-Có thể cạnh tranh bằng giá.
-Hạ Zxl nâng cao lợi nhuận cho Công ty có khả năng tích luỹ mở rộng sản xuất, đầu t nâng cao năng lực máy móc thiết bị đảm bảo khảt năng cạnh tranh hơn nữa trong thời gian tới.
II.Tăng cờng công tác quản lý chất lợng đồng bộ theo qua trình để từ khi bắt đầu thi công đến khi nghiệm thu bàn giao.