6. Các nhận xét khác
3.3.3 Định hướng phát triển
- Hiện nay, công ty không ngừng mở rộng qui mô sản xuất, khai thác triệt ñể công suất máy móc, thiết bị. Bên cạnh ñó tiến hành hiện ñại hóa các phương tiện tham gia vận tải.
- Lập kế hoạch sản xuất phải có phương án cụ thể từng loại hàng bao rời, thùng, container, bó, kiện, vv… luôn phải nắm ñược khách hàng, phân loại khách hàng hiện tại, tương lai, ñặc biệt khách hàng tiềm tàng có các biện pháp tiếp cận và các giải pháp phù hợp ñảm bảo có lợi cho cả hai phía, từñó họñặt niềm tin khi ñã kí hợp ñồng với cảng.
- Cần quang tâm ñúng mức các hoạt ñộng bốc xếp tại Hòn Chông, Vàm Cái Sắn, Khu Chế Xuất,… ña dạng hóa dịch vụ dần dần sẽña dạng hóa ngành nghề nhằm tạo thêm doanh thu và công ăn việc làm cho người lao ñộng.
- Sắp xếp lại bộ máy tổ chức gọn nhẹ, tinh giảm biên chế khối văn phòng, tăng cường sức mạnh cho ñơn vị trực thuộc, thực hiện chuyên môn hóa nghiệp vụ, nâng cao hiệu suất làm việc của cán bộ công nhân viên.
- Nâng cao trình ñộ cán bộ từ quản lý ñến chuyên viên, kỹ thuật viên ñể
theo kịp và ñón ñầu những tiến bộ chung của ñất nước. Dự kiến ñào tạo 20 ñại học, trung cấp và 30 thuyền máy trưởng tàu sông, 30 công nhân bậc thợ. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống an toàn hàng hải, hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001_2000.
- Tăng cường công tác quản lý, ñổi mới phong cách phục vụ, ñầu tư
CHƯƠNG 4
KẾ TOÁN CUNG CẤP DỊCH VỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY