Sau mỗi đợt tuyển dụng nhân lực, Công ty thường tổ chức kiểm tra, đánh giá lại công tác tuyển dụng để đảm bảo hoạt động tuyển dụng của công ty đạt hiệu quả như mong muốn không và có vấn đề trong quá trình tuyển dụng thì cần tìm ra và đưa ra những giải pháp để sửa đổi, bổ sung nhằm cải thiện công tác tuyển dụng lần sau đạt hiệu quả hơn. Để kiểm tra, đánh giá về công tác tuyển dụng thì Công ty đã xác định một số tiêu chí quan trọng sau:
Thứ nhất, tỷ lệ sàng lọc hồ sơ ứng viên. Tỷ lệ sàng lọc ứng viên là một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng. Tỷ lệ sàng lọc được tính toán thông qua số lượng ứng viên đạt yêu cầu trên tổng số hồ sơ thu được. Qua tỷ lệ sàng lọc hồ sơ ứng viên Công ty có thống kê xác định được ứng viên tham gia tuyển dụng vào Công ty theo nguồn nào, kênh thông tin nào hữu ích nhất, đến được với ứng viên nhanh nhất.
Thứ hai, chi phí cho công tác tuyển dụng. Thông thường chi phí tuyển dụng của các doanh nghiệp sẽ chi cho các khoản chi phí xác định nhu cầu tuyển dụng; chi phí cho văn phòng tuyển dụng, đăng thông báo tuyển dụng, chi phí huấn luyện nhân viên mới. Tuy nhiên, ở Công ty Cổ phần Đầu tư Phi Nam chi phí tuyển dụng chỉ tập trung vào hai khâu đó là chi phí huấn luyện nhân viên mới và chi phí cho bộ phận tuyển dụng thực hiện công việc. Bộ phận tuyển dụng của phòng Hành chính - Nhân sự đã sử dụng các kênh đăng
52
thông tin tuyển dụng miễn phí trên các trang web về việc làm, tại các trung tâm giới thiệu việc làm, tại trang web để đăng thông tin tuyển dụng giúp công ty tiết kiệm được khá nhiều chi phí trong công tác thông tin tuyển dụng.
Thứ ba, so sánh kết quả tuyển dụng với nhu cầu tuyển dụng của công ty.