7. Tồng quan tài liệu nghiên cứu
3.4.4. BIDV Chi nhánhKiên Giang
- Về tài chính:
+ Do ngành ngân hàng nói chung và BIDV - Chi nhánh Kiên Giang nói riêng đang trong giai đoạn khó khăn: nợ xấu tăng, các nguồn thu giảm nên Chi nhánh đề nghị HSC cân nhắc khi giao chỉ tiêu cho Chi nhánh. Đặc biệt là chỉ tiêu chênh lệch thu chi, lợi nhuận trƣớc thuế để đảm bảo vừa khả năng thực hiện hoàn thành KHKD của Chi nhánh, ổn định đƣợc nguồn quỹ doanh thu chi cho Cán bộ CNV, tránh tình trạng doanh thu của cán bộ CNV sụt giảm mạnh, tinh thần bị dao động, làm ảnh hƣởng đến năng suất lao động.
+ Khi xem xét hoàn thành nhiệm vụ của Chi nhánh nên bỏ điều kiện buộc phải hoàn thành 100% kế hoạch Chênh lệch thu chi hoặc nếu có thì chỉ nên ở mức vừa phải (khoảng 70% - 80%) còn khi xem xét hoàn thành ở mức cao hơn thì có thểáp dụng điều kiện này.
+ Chi nhánh nằm trên địa bàn hoạt động du lịch phát triển (Phú Quốc là địa điểm du lịch nổi tiếng) nhƣng không đƣợc Hội sở chính xếp vào các đơn vị trên địa bàn hoạt động du lịch phát triển nên không đƣợc cơ chế tăng chi quảng cáo, khánh tiết gây khó khăn cho chi nhánh về chi phí QLCV. Chi nhánh mong Hội sở chính xem xét để Chi nhánh đƣợc hƣởng cơ chế đơn vị trên địa bàn hoạt động du lịch phát triển.
- Về cơ chế, chính sách tín dụng:
+ HSC cần có nhiều gói hỗ trợ lãi suất cho vay kịp thời (ngay từ đầu năm)đảm bảo cạnh tranh hơn so với các NHTM khác;
+ HSC cần xem xét giải quyết sớm các trƣờng hợp Chi nhánh trình nhằm rút ngắn thời gian giải quyết hồ sơ cho khách hàng.
+ HSC hỗ trợ chi nhánh trong việc tiếp cận các dự án đầu tƣ tại Phú Quốc của các Tập đoàn, Tổng công ty có quan hệ với BIDV.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Trên cơ sở phân tích, đánh giá các yếu tố ảnh hƣởng, luận văn tiến hành phân tích khả năng khai thác và khắc phục các yếu tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến hoạt động của BIDV - chi nhánh Kiên Giang. Bên cạnh đó luận văn dựa vào những tồn tại chƣa phân tích hiệu quả hoạt động ở chƣơng II để đƣa ra giải pháp cơ bản trong giai đoạn từ nay đến 2016.
Trong quá trình triển khai các giải pháp đòi hỏi ban điều hành phải luôn có nhận thức đúng đắn thực trạng hoạt động của ngân hàng và có dự báo chính xác những diễn biến của thị trƣờng tài chính tiền tệ để vận dụng các giải pháp một cách tối ƣu nhất. Hoàn thiện công tác phân tích cần phải trở thành một mục tiêu phấn đấu của hệ thống BIDV nói chung và của BIDV - chi nhánh Kiên Giang nói riêng trong thời gian tới - không chỉ bằng nghĩ mà phải bằng đổi mới tƣ duy, bằng trau dồi học tập không ngừng cũng nhƣ ứng dụng linh hoạt những nội dung l thuyết vào thực tiễn hoạt động phân tích.
KẾT LUẬN
Hiệu quả hoạt động của NHTM là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đã có để đạt đƣợc kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất.
Phân tích hiệu quả hoạt động là công cụ quan trọng trong công tác quản l , qua phân tích kết quả hoạt động kinh doanh sẽ cho thông tin đầy đủ về tình hình sử dụng các nguồn lực để từ đó có những quyết sách phù hợp nhằm sử dụng các nguồn lực có hiệu quả hơn trong hoạt động kinh doanh.
Trong xu thế hội nhập quốc tế, môi trƣờng hoạt động trong lĩnh vực tài chính ngân hàng ngày càng cạnh tranh gay gắt và tiềm ẩn rủi ro. Vì vậy, các NHTM phải có những bƣớc chuyển mình mạnh mẽ, nắm bắt cơ hội, khắc phục tồn tại yếu kém để nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cƣờng năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển.
Với mong muốn đóng góp thực hiện mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động của BIDV - chi nhánh Kiên Giang trong thời gian đến, tác giả đã tập trung nghiên cứu và cơ bản hoàn thành đƣợc các vấn đề sau:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về ngân hàng thƣơng mại, hiệu quả hoạt động của các Ngân hàng thƣơng mại.
- Nghiên cứu thực trạng hiệu quả hoạt động tại BIDV - chi nhánh Kiên Giang
- Đánh giá những kết quả mà BIDV - chi nhánh Kiên Giang đã đạt đƣợc trong các hoạt động, đồng thời nêu ra những mặt còn hạn chế và nguyên nhân của chúng.
- Xuất phát từ các căn cứ tiền đề từ đó đƣa ra những giải pháp vừa mang tính phƣơng pháp luận vừa có tính thực tiễn nhằm thực hiện mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động trong những năm đến. Vì vậy, tác giả đã xây dựng cơ sở l luận, trên cơ sở đó đã phân tích thực trạng và đƣa ra các giải pháp thiết
thực nhằm nâng cao chất lƣợng phân tích, đánh giá hoạt động trong thời gian tới tại BIDV – Chi nhánh Kiên Giang. Kính mong đƣợc các thầy cô, các nhà quản l của BIDV – Chi nhánh Kiên Giang và những ai quan tâm tiếp tục đóng góp để luận văn đƣợc hoàn thiện hơn, góp phần ứng dụng trong thực tế tại BIDV – Chi nhánh Kiên Giang và các ngân hàng thƣơng mại khác ở Việt nam.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Nguyễn Thị Việt Anh (2004), “Ước lượng các nhân tố phi hiệu quả cho ngân hàng nông nghiệp & phát triển nông thôn Việt Nam”, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân.
[2]. Báo cáo thƣờng niên của BIDV – Chi nhánh Kiên Giang các năm từ 2013-2015.
[3]. Phạm Thanh Bình (2005), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập khu vực và quốc tế”, Đề tài trọng điểm cấp ngành, mã số: KNHTĐ 2003.01.
[4]. Chính phủ (2006), Quyết định số 112/2006/QĐ-TTg ngày 24/5/2006, Quyết định về việc phê duyệt Đề án phát triển ngành Ngân hàng Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020.
[5]. Nguyễn Mạnh Cƣờng (2011) với đề tài “Hoàn thiện công tác phân tích tài chính của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
[6]. Lê Dân (2004), “Vận dụng phương pháp thống kê để phân tích hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân.
[7]. Nguyễn Quốc Duy (2014), “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam – Chi nhánh Quảng Ngãi”, [8]. Đề án Phát triển ngành Ngân hàng Việt Nam đến năm 2010 và định
hƣớng đến năm 2020 (Ban hành kèm theo Quyết định số 112/2006/QĐ – TTg ngày 24 tháng 05 năm 2006).
[9]. Lê Thị Hƣơng (2002), “Nâng cao hiệu quả đầu tư của các ngân hàng thương mại Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân.
[10]. Ngô Hữu Kiên (2013) với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP An Bình - chi nhánh Bắc Ninh”, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
[11]. Nguyễn Xuân Nhật (2007),“Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Nam Á đến năm 2015”, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.