Định hướng chiến lược phát triến của Vietíracht

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp phân tích và đề xuất một số giải pháp phát triển thị phần môi giới thuê tàu của công ty cổ phần vận tải và thuê tàu vietfrach trong quá trình hội nhập (Trang 70 - 72)

LI Hoạt động môi giới thuê tàu của Vietỷracht trước thời kỳ mở cửa

2.Định hướng chiến lược phát triến của Vietíracht

Từ thực tế sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua, nam bát xu thê của nên kinh tế thế giới, của khu vực và đất nước, một xu thê hợp tác toàn câu, cạnh tranh gay gắt và những dự đoán khả quan về một thị trường vận tài biến phát triển, Vietíracht đã vạch ra cho mình chiến lược phát triển trong tương lai.

Hướng phát triển của Công ty trong những năm tới là tập trung phát triên đội tàu, dịch vụ giao nhận, tiếp vận, đốu tư phát triến kinh doanh kho bãi, đốu tư khai thác bất động sản, cho thuê văn phòng là chính. Đa dạng hoa các lĩnh vực kinh doanh, tập trung phát triên những loại hình có tiềm năng như: công tác tìm nguôn hàng, quản lý container, đại lý giao nhận hàng không, đại lý tàu biển, công tác vận tải nội địa và kho bãi nhằm phát triển theo chiêu sốu, mờ rộng và nâng cao hệ thống kho bãi của Công ty.

Những định hướng lớn của Công ty từ nay đến năm 2008:

• Phát triền đội tàu biên của Công ty ngày càng lớn mạnh luôn là một ưu tiên hàng đâu. Trong tương lai gân phân đấu mua thêm 02 chiếc tàu, mỗi tàu trọng tải khoảng lo -15.000 DWT, dưới 25 tuồi, giá mỗi chiếc khoáng 25-30 triệu USD, và đảm bào kinh doanh có lãi.

• Nâng cao hơn nữa dịch vụ giao nhận, tiếp vận... Tiếp tục đầu tư phát triợn kinh doanh kho bãi ở cả ĩ miên Bắc, Trung và Nam. Hợp tác liên doanh với một số đoi tác đế thành lập Cty TNHH khai thác khu đất tại Quảng Ninh làm kho trung chuyên.

• Tăng cường công tác môi giới thuê tàu, tăng doanh thu, tạo uy tín đối với khách hàng.

• Đâu tư mua thêm xe vận chuyên container ờ khu vực phía Bác. đặc biệt mờ rộng hệ thống kho bãi tại Hài phòng.

• Trién khai nhanh việc đầu tư khai thác bất động sán và cho thuê văn phòng, tiép tục làm các thủ tục đẽ xây dựng các tòa nhà tại: 52 Hòa Mã và

74 Nguyễn Du, Hà Nội.

• Không ngừng năng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhãn viên, xây dựng môi trường văn hoa doanh nghiệp trong sạch, lành mạnh đê thúc đáy người lao động thực sự hăng say với nghề và không ngùng nâng cao năng suất lao động.

• Định hướng tót công tác đoi ngoại, củng cố và mọ rộng quan hệ hợp tác, liên doanh, liên két với các đối tác trong và ngoài nước nham tạo uy tin, xây dựng hình ảnh, thương hiệu Vietfracht ngày càng lớn mạnh và có độ tin cậy cao đối với khách hàng.

• Công ty được tự chủ trong việc lựa chọn ngành nghề kinh doanh, tể chức quàn lý hoạt động kinh doanh và nhận sự ho trạ từ hai cồ đông chiến lược là Ngân hàng TMCP Quân đội và Công ty Tăn cảng trong việc tiếp cận các chiên lược kinh doanh và các ưu thế đem lại của hệ thống kho bãi cầu càng của Công ty Tân cảng trên cà nước.

Trên đây là những định hướng lớn do Ban Giám đốc cũng như toàn thể cán bộ công nhàn viên trong Công ty xây dựng và nhất trí thống qua. Qua

đây, ta cũng có thể thấy được chiến lược kinh doanh của Công ty là đa dạng hoa các ngành nghề kinh doanh, phát triển các hình thức dịch vụ vận tải trên

cơ sờ củng cố, xây dụng và hiần đại hoa đội tàu.

Môi giới thuê tàu là ngành nghề truyền thống của Công ty, đồng thời

cũng là một màng quan trọng góp phần phát triển các dịch vụ tàu biển của Công ty. Nhưng hiần nay vị thế độc quyền của những năm trước kia không còn nữa, đặc biầt là khi nước ta gia nhập xu hướng toàn cầu hoa nền kinh tế

thế giới. Vì thế cạnh tranh trờ nên khắc nghiệt hơn bất cứ lúc nào, vô số các

đôi thủ cạnh tranh ngay trên cùng một thị trường. Đê không bị tụt hậu trong

cuộc đua khốc liệt này, Vietíracht buộc phải nỗ lực không ngểng đê tìm ra

cách đi đúng đan nhất. Công ty đã chọn cách đa dạng hoa ngành nghề với

mục tiêu các màng kinh doanh phối họp, hỗ trợ nhau cùng phát triển. Đây

cũng là x u thế của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vận tải biển trong

khu vực và trên thế giới. Thông tin dồi dào, nhanh nhậy, chủ hàng và chủ tàu

đã trờ nên sành sỏi hơn trong việc tìm kiếm dịch vụ hàng hải cho mình. Đông

thời cung lớn hơn cầu, do đó việc tìm việc làm cho người dịch vụ hàng hải

không còn dễ dàng như những thập niên trước đòi hỏi người kinh doanh dịch

vụ hàng hải phải đa dạng hoa dịch vụ. V ớ i xu thế tăng trường kinh tế thương

mại như hiện nay, nhiều cơ hội kinh doanh mờ ra trước Vietửacht. Duy trì và

phát triên thị phân đối với màng môi giới thuê tàu góp phần thúc đây các

mảng kinh doanh khác của Công ty như đại lý vận tải, đại lý giao nhận - tiếp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

vận.. .cùng phát triển.

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp phân tích và đề xuất một số giải pháp phát triển thị phần môi giới thuê tàu của công ty cổ phần vận tải và thuê tàu vietfrach trong quá trình hội nhập (Trang 70 - 72)