5. Kết cấu của đề tài
3.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí
Trong giai đoạn 2018-2020, qua những phân tích và đánh giá chung về chi phí cũng như hiệu quả sử dụng chi phí của công ty vào trong hoạt động kinh doanh của công ty là chưa hợp lý nên chưa đem lại hiệu quả. Công ty cần có những giải pháp để chi phí được sử dụng tạo ra hiệu quả hơn.
Thứ nhất, công ty có thể giảm thiểu chi phí giá vốn hàng bán trong hoạt động kinh doanh. Để làm được điều đó cần có những quyết định đúng đắn trong việc lựa chọn các nhà cung cấp nguồn nguyên vật liệu chất lượng, giá cả phù hợp. Công ty nên xem xét các vấn đề về tốc độ tiêu thụ sản phẩm ra thị trường, xem xét lượng hàng tồn kho để quyết định số lượng mua trong từng lần, từ đó có thể tiết kiệm được chi phí vận chuyển do lượng hàng tồn kho ít, không có hiện tượng ứ đọng hàng hóa. Tuy nhiên cũng cần cân nhắc hợp lý vì chi phí hàng cũng sẽ cao hơn, có nhiều trường hợp thiếu hay hết nguyên vật liệu sẽ làm mất đi cơ hội kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, công ty có thể giảm thiểu chi phí này bằng cách nhập số lượng lớn tuy nhiên cần có nguồn vốn lớn hơn và sẽ mất thêm chi phí lưu kho, bảo quản hàng.
Thứ hai, công ty có thể đưa ra các chính sách cần thiết để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp. Có thể đưa ra các nội quy về sử dụng tài sản, máy móc thiết bị trong công ty tránh tình trạng hư hỏng nhiều nhất có thể để giảm chi phí sửa chữa. Muốn vậy, công ty cần đưa ra quy chế thưởng phạt để khuyến khích
mọi người trong công ty cùng thực hiện nhằm giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận.
Mỗi giải pháp về chi phí sẽ có những ưu, nhược điểm vì vậy công ty cần cân nhắc kỹ để phù hợp với hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty.