6. Kết cấu khóa luận
3.1.2. Mục tiêu kinh doanh của công ty
Trên cơ sở phân tích những đánh giá, thay đổi của công ty. Công ty đã xây dựng những mục tiêu đến năm 2022:
Tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng thị trường, tăng năng lực và nâng cao chất lượng của sản phẩm.
Mở rộng thêm các cửa hàng trên đất nước, thị phần thêm 25% tại Hồ Chí Minh và các thành phố lân cận khác.
Công ty xác định mục tiêu chung là liên tục đổi mới, tăng cường đầu tư phát triển, trọng tâm là trái cây nhập khẩu, mở rộng thị trường, tăng cường sức cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh theo hướng hoàn thiện bền vững, tiến bộ hội nhập khu vực và thế giới.
Tập trung mợi năng lực, phát huy cao độ tính sáng tạo, trí tuệ của tập thể, tìm mọi biện pháp để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ năm 2015 của công ty mà mục tiêu chính là tăng trưởng bền vững và kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Mở rộng quy mô đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu trên các lĩnh vực có nhiều tiềm năng, lựa chọn các dự án có hiệu quả. Tổ chức thực hiện tốt các dự án hiện có một cách tích cực .
Hoàn thiện các quy chế, quy định về công tác quản lý, điều hành cho phù hợp với các yêu cầu của sản xuất kinh doanh,, loại bỏ các yếu tố gây cản trở cho hoạt động của công ty. Nâng cao trình độ, chất lượng quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp trong mọi hoạt động, khắc phục những tồn tại yếu kém, để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Mở rộng đào tạo, tuyển dụng, xây dựng và bảo toàn đội ngũ cán bộ, công nhân để đáp ứng yêu cầu kinh doanh ngày càng cao, trước mắt và lâu dài của công ty. Tập trung đào tạo những ngành nghề thiết yếu phục vụ cho sản xuất kinh doanh để đảm bảo đủ về cơ cấu số lượng và chất lượng.
Tìm kiếm , ứng dụng công nghệ mới, tiên tiến để phục vụ cho công tác kinh doanh và công tác quản trị doanh nghiệp, nhằm mục đích nâng cao lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh trên thị trường.
Tập trung chỉ đạo triển khai một số công tác quan trọng trong kinh doanh như công tác kinh tế, công tác tài chính, công tác đầu tư, công tác tổ chức đó là 4 lĩnh vực quan trọng để tạo sự đột phá cho sự phát triển của công ty.
Triển khai thực hiện các biện pháp cần thiết nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối cho con người, tài sản, thiết bị của công ty. Cải thiện điều kiện làm việc và không ngừng nâng cao đời sống về mọi mặt cho cán bộ công nhân viên.
Tích cực triển khai thực hành tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng cường hạch toán kinh doanh để đảm bảo sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả.
chỉ đơn thuần là sử dụng nguồn lực để tạo ra lợi thế canh tranh mà điều quan trọng là lợi thế đó kéo dài được bao lâu, và làm thế nào để duy trì các lợi thế đó một cách lâu dài. Nhìn chung các nguồn lực dễ bị sao chép hơn là các năng lực. Do đó, điều quan trọng là thiết lập được cơ sở cho các lợi thế cạnh tranh lâu bền và duy trì được lợi thế cạnh tranh cho công ty.