6. Kết cấu khóa luận
3.3. Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Marketing của Công
lộ nhiều điểm bất cập và công ty cần có một số thay đổi kịp thời nhằm nâng cao được năng lực xcanh tranh của mình :
Tuy tổ chức quản lý theo mô hình tập trung thống nhất từ trên xuống xong phòng ban của công ty chưa có sự thống nhất về phân công nhiệm vụ. Một bộ phận phòng ban phai chịu khá nhiều công việc. Do đó công ty cần giao nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận, cá nhân cụ thể để tránh tình trạng công việc chồng chéo ảnh hưởng đến năng lực của nhân viên, atwng cường trách nhiệm và phát huy tính chủ động sáng tạo trong công việc, gắn quyền lợi và trách nhiệm của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao.
Cải cách các thủ tục, quy trình tác nghiệp và thực hiện các biện pháp tiết kiệm làm giảm chi phí quản lý.
Để nâng cao trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp cần : Hiện đại hóa theo hướng đổi mới căn bản mô hình tháp truyền thống, áp dụng linh hoạt các mô hình tổ chức quản lý hiện đại, linh hoạt. Lựa chọn mô hình tổ chức phù hợp với quy mô và hoạt động của công ty sẽ phát huy được vai trò của các bộ phận trong công ty, tạo sự gắn kết trong công ty, đồng thời mở ra cơ hội hợp tác và huy động nguồn nhân lực với các đối tác bên ngoài.
3.3. Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Marketing của Côngty ty
3.3. Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Marketing của Côngty ty kỳ sống của sản phẩm và đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng và thay đổi của thị trường. Vì vậy, đa dạng hóa sản phẩm là cần thiết, là quan trọng đối với bất kỳ một utrước tiên công ty cần đa dạng hóa các nhà cung ứng thay vì chỉ tập trung nhập từ Newzeland, Mỹ,... tìm kiếm thêm nhà cung ứng cũng như nhiều loại trái cây .