Group
2.4.1.Kết quả
Sau mỗi đợt tuyển dụng, công ty cần có những đánh giá để xem xét hiệu quả của công tác tuyển dụng. Trong những năm vừa qua, nhìn chung công tác TDNL của phòng Hành chính Nhân sự VNE Group đang dần được cải thiện, ngày càng đạt được yêu cầu theo kế hoạch đề ra hơn, thể hiện qua những tiêu chí sau:
• Mức độ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng: Công tác TDNL mang lại hiệu quả tích cực trong thời gian gần đây. Tỷ lệ nhân viên được tuyển mới được đảm bảo ở mức trung bình và trên trung bình, đồng thời không ngừng cải thiện và tăng lên rõ rệt thể hiện công tác tuyển dụng đang dần được hoàn thiện. Năm 2020, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng là 93% - mức tốt và đang tiếp tục duy trì.
Bảng 2.7. Tỷ lệ hoàn thành tuyển dụng giai đoạn 2018 – 2020
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Nhu cầu tuyển dụng theo kế hoạch
50 105 270
Số lượng ứng viên tuyển dụng thực tế
39 95 251
Tỉ lệ hoàn thành kế hoạch 78% 90% 93%
55
• Mức độ thu hút tuyển dụng: qua xem xét các chỉ số về số lượng hồ sơ được tiếp nhận, có thế thấy được sức thu hút tuyển dụng của VNE Group khá cao và được duy trì qua các năm với lượng hồ sơ nộp vào để ứng tuyển là rất lớn. Bên cạnh đó, lượng hồ sơ có nguồn bên ngoài công ty luôn chiếm trên 75% tổng số hồ sơ nhận được chứng tỏ sức hút của công ty đối với người lao động cao. Số lượng hồ sơ có nguồn nội bộ chủ yếu là những trường hợp luân chuyển công tác, bổ nhiệm, thăng chức cho các nhân viên đang làm việc trong công ty.
Bảng 2.8. Kết quả tuyển dụng VNE Group giai đoạn 2018 – 2020
Chỉ tiêu
Năm
2018 2019 2020
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
1. Tổng số hồ sơ
được tiếp nhận 105 100% 332 100% 874 100%
Nguồn nội bộ 24 23% 51 15% 73 8%
Nguồn bên ngoài 81 77% 281 85% 801 92%
2. Tổng hồ sơ
được sàng lọc 98 100% 301 100% 752 100%
Nguồn nội bộ 23 23% 46 15% 77 10%
Nguồn bên ngoài 75 77% 255 85% 675 90%
3. Số hồ sơ trúng
tuyển 50 100% 125 100% 295 100%
Nguồn nội bộ 19 38% 31 25% 49 17%
Nguồn bên ngoài 31 62% 94 75% 246 83%
56
Đồng thời, công ty ngày càng thể hiện sức cạnh tranh khi tỷ lệ hồ sơ và ứng viên từ nguồn bên ngoài tăng cao, cũng một phần thể hiện năng lực của đội ngũ tuyển dụng về khả năng tiếp cận được nhiều ứng viên từ bên ngoài hơn.
• Chi phí tuyển dụng: Chi phí tuyển dụng tại VNE Group chủ yếu là chi phí cho nhân viên tuyển dụng và in ấn các giấy tờ, mua các văn phòng phẩm cần thiết. Để tiết kiệm chi phí, các phương pháp tuyển dụng miễn phí vẫn được ưu tiên thực hiện và vì vậy kênh tuyển dụng Facebook, đặc biệt là các group Facebook và các website đăng bài miễn phí được sử dụng nhiều hơn.
Bảng 2.9. Chi phí tuyển dụng của VNE Group giai đoạn 2018 – 2020
Chi phí 2018 2019 2020
Chi phí (VNĐ) 10,500,000 23,000,000 53,500,000
Tỷ lệ gia tăng qua các năm (%) _ 119% 133%
Số lao động được tuyển (người) 39 95 251
Chi phí trung bình (VNĐ/người) 269,231 242,105 213,147
Nguồn: Báo cáo kết quả tuyển dụng của phòng Hành chính – Nhân sự
Có thể thấy, chi phí tuyển dụng của công ty ở mức khá thấp cho thấy công tác tuyển dụng đang tối ưu được chi phí tuyển dụng và tiết kiệm được các nguồn lực cho công ty. Tuy nhiên, xét về hiệu quả tuyển dụng, công tác tuyển dụng vẫn chưa đạt kết quả tối đa một phần có thể do chi phí dành cho tuyển dụng chưa được đầu tư và phân bổ hợp lý, dẫn đến tuyển dụng vẫn còn bị hạn chế và kết quả tuyển dụng chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng.
57