khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần Airseaglobal Việt Nam giai đoạn 2021 – 2025
Hiện Airseaglobal đã đề ra những mục tiêu chiến lược nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng, xây dựng thương hiệu mạnh, tất cả cụ thể hóa trong báo cáo hoạt động kinh doanh hàng năm và các kế hoạch kinh doanh của công ty. Các chiến lược phát triển:
Phát huy thế mạnh
Airseaglobal đẩy mạnh dịch vụ đường biển, làm thủ tục hải quan, phát triển thế mạnh giao nhận hàng hóa bằng đường biển để khẳng định vị thế của công ty trên thị trường giao nhận Việt Nam. Giữ và tăng hơn nữa dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất khẩu, tập trung vào những khách hàng lớn hiện có và tích cực tìm kiếm các khách hàng tiềm năng mới.
62
Về lợi nhuận sau thuế, định hướng đẩy mạnh kinh doanh làm gia tăng lợi nhuận Airseaglobal lập kế hoạch cụ thể với con số cụ thể trong vòng 5 năm tới giai đoạn 2021 – 2025 như sau:
Bảng 3.1. Lợi nhuận sau thuế dự kiến giai đoạn 2021 – 2025
Đơn vị: triệu đồng
Năm Nội dung Lợi nhuận sau thuế dự kiến
2021 5.050 2022 6.870 2023 7.500 2024 8.380 2025 9.540 Nguồn: Phòng Kế toán Mở rộng thị trường
Tăng cường xây dựng mối quan hệ bền vững, thân thiết với khách hàng, tạo ra các nhóm khách hàng tiềm năng để khai thác tốt nhất. Tăng cường mối quan hệ với các cộng tác viên, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước. Tiếp tục phát triển các mối quan hệ sẵn có, ký hợp đồng trực tiếp với các hãng tàu, duy trì quan hệ khách hàng, phát triển dịch vụ giao nhận xuất nhập khẩu từ Việt Nam bằng đường biển và ngược lại
Hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ
Đối với các dịch vụ giao nhận liên quan đến vận tải, các dịch vụ vận tải biển vẫn là mục tiêu và phương hướng phát triển chủ yếu của công ty trong dài hạn. Trong ngắn hạn, Airseaglobal định hướng tập trung phát triển mạnh một số tuyến như Châu Âu,…là khu vực có lượng hàng xuất khẩu lớn bằng việc mở rộng hệ thống đại lý, tìm thêm các đại lý mới uy tín, đồng thời giữa mối quan hệ tốt với các đại lý cũ, tập trung vào một số hãng bay có giá cả hợp lý đi kèm với chất lượng tốt, tỷ lệ hủy chuyến, hoãn chuyến thấp như Maersk, OOCL,…
Đẩy mạnh chiến lược nhận diện thương hiệu
Thông qua các hình thức truyền thông mạng xã hội và website công ty bằng cách tham gia nhiều hội nhóm diễn đàn logistics chia sẻ thông tin kinh nghiệm, giải
63 đáp thắc thắc của các nhà xuất khẩu, nhập khẩu.
Hợp tác với các doanh nghiệp khác mở một cảng cạn vừa gia tăng mức độ cạnh tranh ở lĩnh vực logistics vừa có thêm một cánh tay phải cho dịch vụ giao nhận có thêm nguồn thu nhập từ các dịch vụ đi kèm.