Nhiệm kỳ KT

Một phần của tài liệu Các nhân tố tác động đến chất lượng kiểm toán của các doanh nghiệp kiểm toán theo hướng tăng cường năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập quốc tế (Trang 94 - 95)

- DN thuộc Hãng

5 Nhiệm kỳ KT

hiện kiểm toán một cách thuận lợi.

 Thực hiện nguyên tắc độc lập, khách quan

 Áp dụng phương pháp kiểm toán phù hợp

 Thực hiện đầy đủ các thủ tục kiểm toán

 Có thái độ hoài nghi nghề nghiệp

2 Nhận Nhận thức của KTV và BGĐ DNKT

Ý thức tuân thủ đạo đức nghề nghiệp, tôn trọng pháp luật trong kinh doanh, tuân thủ các Chuẩn mực đã được thiết lập, nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp.

 Ý thức tuân thủ đạo đức nghề nghiệp

 Ý thức tôn trọng pháp luật trong kinh doanh

 Ý thức tuân thủ các chuẩn mực đã được thiết lập

 Ý thức nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp

3 Mức độ Mức độ chuyên sâu trong lĩnh vực kiểm toán

Mức độ hiểu biết sâu trong lĩnh vực chuyên ngành của khách hàng tùy thuôc vào trình độ chuyên môn, khả năng ứng dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại.

 Mức độ chuyên sâu của đội ngũ nhân viên

 Mức độ chuyên môn hóa trong hoạt động kiểm toán

 Khả năng ứng dụng công nghệ, kỹ thuật

 Đạt trình độ quốc tế và khu vực

4 độc lập Tính

Là một yêu cầu của Đạo đức nghề nghiệp, Tính độc lập tùy thuộc vào mức độ tuân thủ các nguyên tắc đạo đức nghề nghiệp và ảnh hưởng của khách hàng đối với KTV.

 Lợi ích của KTV trong mối quan hệ với KH

 Thực hiện các dịch vụ khác ngoài dịch vụ kế toán kiểm toán

 Khả năng tuân thủ các nguyên tắc đạo đức nghề nghiệp

 Mức độ quan hệ mật thiết với khách hàng

5 Nhiệm kỳ KTV KTV

Số năm KTV thực hiện kiểm toán tại đơn vị khách hàng, tùy thuộc vào mức độ quan hệ giữa khách hàng và DNKT.

 Thời gian thực hiện Kiểm toán cho cùng một KH

 Quan hệ giữa khách hàng và DNKT

 Ảnh hưởng của khách hàng đối với DNKT

 Ảnh hưởng của khách hàng đối với KTV

6

Quy mô, Mức độ

chuyên ngành

Được đánh giá qua số lượng khách hàng. DNKT có quy mô càng lớn, mức độ chuyên ngành càng cao.

 Số lượng khách hàng

 Đội ngũ KTV, nhân viên chuyên nghiệp Kiểm toán

 Quy mô, phạm vi hoạt động của doanh nghiệp

 Năng lực tài chính 7 Chiến lược kinh doanh

Thể hiện qua việc ấn định các mục tiêu, phương tiện và phương thức hành động, để đạt mục tiêu kinh doanh đề ra.

 Mục tiêu kinh doanh rõ ràng

 Chiến lược kinh doanh phù hợp và lâu dài

 Chiến lược được cụ thể hóa và có quy trình thực hiện

 Thực hiên theo đúng chiến lược đã đề ra

8

Chi phí kiểm

toán

Chi phí cần thiết phục vụ cho công việc kiểm toán bao gồm các chi phí trực tiếp cho công việc kiểm toán và những chi phí phục vụ cho công việc quản lý, giao dịch.

 Chi phí lương nhân viên kiểm toán

 Chi phí quản lý

 Chi phí giao dịch tiếp thị

 Chi phí thực hiện kiểm toán

9

Tổ chức KSCL từ bên trong

Việc thiết lập quy trình KSCL kiểm toán, phân cấp kiểm soát trong hoạt động KSCL, thang đo đánh giá CLKT được xây dựng, tổ chức thực hiện việc KSCL.

 Tính đầy đủ, chặt chẽ của quy trình KSCL KT

 Phân cấp kiểm soát trong hoạt động KSCL

 Thang đo đánh giá CLKT được xây dựng chặt chẽ

 Công tác KSCL được thực hiện thường xuyên liên tục

STT Nhân tố Khái niệm Yếu tố đo lường

10

Tổ chức KSCL từ bên ngoài

Quy định, phương thức tổ chức việc KSCL của các Cơ quan quản lý Nhà nước về kiểm toán và Hội nghề nghiệp.

Một phần của tài liệu Các nhân tố tác động đến chất lượng kiểm toán của các doanh nghiệp kiểm toán theo hướng tăng cường năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập quốc tế (Trang 94 - 95)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(174 trang)