Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ
4.1.6 Ma trận đánh giá nội bộ Công ty PetroMekong
Qua các số liệu phân tích hoạt động kinh doanh bên trong của Công ty
PetroMekong hình thành ma trận đánh giá nội bộ, bên cạnh đó là kết hợp với
phỏng vấn các chuyên gia là lãnh đạo, nhà quản lý trong lĩnh vực xăng dầu của
Công ty PetroMekong.
Để có một cái nhìn khái quát hơn về nội lực của một tổ chức dựa theo ma
trận sau:
Bảng 28: Ma trận đánh giá nội bộ Công ty PetroMekong
Các yếu tố bên trong chủ yếu
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Hoạt động Marketing 0,071 2 0,142 Chủng loại và chất lượng sản phẩm 0,107 3 0,321
Cơ cấu tổ chức và năng lực của cấp quản trị 0,071 2 0,142
Tình hình tài chính 0,071 2 0,142
Nguồn nhân lực chuyên môn am hiểu ngành
và thị trường 0,107 3 0,321
Cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ 0,107 3 0,321 Hệ thống kho, phương tiện vận chuyển 0,107 3 0,321
Uy tín thương hiệu 0,107 3 0,321
Cung ứng hàng hóa 0,071 2 0,142
Thị phần/ Hệ thống phân phối/ đại lý 0,071 2 0,142
Chính sách bán hàng 0,107 3 0,321
Tổng cộng 1,00 2,636
Nhận xét:
Kết quả cho thấy điểm ma trận bên trong là 2,636 trên mức trung bình
0,136 (điểm trung bình là 2,5). Kết quả này cho thấy các yếu tố nội bộ của
PetroMekong là trung bình và thể hiện phần nào sự phù hợp với tình hình thực tế
của Công ty. Với 6 mức thang điểm khá như chủng loại và chất lượng sản phẩm,
nguồn nhân lực, cơ sở vật chất, hệ thống kho, uy tín thương hiệu và chính sách
bán hàng đã đáp ứng đuợc nhu cầu xăng dầu rộng khắp khu vực ĐBSCL với chất lượng tốt. Tuy nhiên, hiện nay vẫn còn một số điểm yếu cần phải có giải pháp
khắc phục như khả năng tài chính của Công ty. Nguồn vốn của Công ty quá yếu, đa số sử dụng vốn vay để kinh doanh và đầu tư, làm gánh nặng chi phí cho Công ty. Hệ thống cửa hàng bán lẻ trực thuộc Công ty chưa được đầu tư đúng mức nên sản lượng bán qua kênh này chiếm không đáng kể. Hoạt động marketing của
Công ty chưa được chú trọng đầy đủ