Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Doanh thu Chi phíLợi nhuận trước thuế
2.2.3. Hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV CaoSu Thống Nhất
Thống Nhất
2.2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực
Công tác hoạch định nguồn lực của công ty hiện nay chưa dự báo được nguồn nhân lực Các kế hoạch ngắn hạn này có thể điều chỉnh linh hoạt, phù hợp với sự thay đổi của công ty theo sự phát triển của công ty trong dài hạn mà chỉ hạn chế trong việc dự báo ngắn hạn. Rõ ràng, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho công ty xác định rõ khoảng cách giữa hiện tại và định hướng tương lai về nhu cầu nhân lực của tổ chức, chủ động thấy trước được các khó khăn và tìm các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực. Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho công ty thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà công ty hiện có. Điều này có ý nghĩa quan trọng
trong kế hoạch thực hiện các chiến lược kinh doanh. Nói khác đi, hoạch định nguồn nhân lựckhông thể tách biệt mà phải được kết nối một cách chặt chẽ với chiến lược của
36
Tuy nhiên, hiện nay bộ phận nhân lực của công ty trong thời gian qua chưa chú ý
đến việc phối hợp vớicác bộ phận khác trong việc hoạch định nguồn nhân lực cho toàn công ty. Vì vậy vấn đề cấp bách hiện nay đối với bộ phận quản lý nguồn nhân lực là phải hoạch định được nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty. Chính điều đó giúp cho công ty chủ động trong việc tổ chức và bố trí nhân sự. Đồng thời giúp cho bộ phận nguồn nhân lực thực hiện các hoạt động khác một cách chính xác và hiệu quả
2.2.3.2. Tuyển dụng
Theo nguyên tắc, công tác tuyển dụng hiện tại của công ty với từng chức danh cụ thể như Tổng Giám đốc là thành viên trong Hội đồng Quản trị và do Hội đồng Quản trị bổ nhiệm. Phó Tổng Giám đốc, trưởng phòng và phó phòng do Tổng Giám đốc bổ nhiệm với sự đồng ý của Hội đồng Quản trị. Cán bộ nghiệp vụ, cán bộ kỹ thuật, nhân viên văn phòng, lái xe,công nhân, tạp vụ do Tổng Giám đốc quyết định.
Tuy nhiên trong thực tế, việc tuyển dụng của công ty chưa được phổ biến rộng rãi, chưa đúng theo quy trình của quá trình đảm bảo nhân sự từ bên ngoài. Việc tuyển dụng chủ yếu và phổ biến là thông qua giới thiệu, quen biết, người thân, họ hàng và các tiêu chuẩn tuyển dụng chỉ mang tính hình thức chưa thật sự phù hợp với công việc
Mặt khác bộ phận quản trị nguồn nhân lực chưa thực hiện được việc phân tích công việc thông qua bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc cho các chức danh trong công ty. Do vậy dẫn đến tình trạng nhân sự mới dù đáp ứng được một số yêu cầu về bằng cấp, trình độ chuyên môn và kinh nghiệm nhưng công ty phải mất nhiều thời gian để đào tạo lại họ cho phù hợp với yêu cầu công việc. Một thực tế đang diễn ra tại công ty là do tuyển qua nhiều con cháu, người quen, người thân … dẫn đến sự mất đoàn kết trong nội bộ vì một bộ phận ỷ vào các mối quan hệ của mình mà lười nhác lao động hoặc coi thường những người khác trong công ty.
2.2.3.3. Đánh giá thành tích công tác
Việc đánh giá thành tích công tác hiện tại của công ty chỉ nhằm để nâng hệ số lương đối với người ký hợp động lao động dài hạn,do chưa hoàn chỉnh việc đảm bảo nhân sự tại công ty ngay từ đầu trong việc tuyển dụng và phân tích công việc. Nên việc
37
đánh giá thành tích công tác đối với nhân viên mang tính chủ quan của lãnh đạo, chưa có các tiêu chuẩn đánh giá cụ thể dẫn đến nhiều trường hợp đánh giá thành tích thiếu công bằng, dễ phát sinh mâu thuẫn nội bộ ảnh hưởng đến bầu không khí văn hóa của công ty. Công ty chưa xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cho họ nâng cao ý thức, vai trò của họ và sự cố giắng để đạt được những mục tiêu công ty đề ra. Hệ thống đánh giá chưa làm bật lên được sự khác biệt giữa người làm tốt và không tốt. Từ đó chưa đưa ra được các chính sách tăng lương, thăng chức và thưởng cho nhân viên … một cách công bằng và hợp lý.
2.2.3.4. Đào tạo
Công ty đã tiến hành xây dựng quy trình đào tạo cho cán bộ công nhân một cách chính thức và tuân theo tiêu chuẩn ISO 9001
o Xác định mục tiêu đào tạo
o Xác định nhu cầu đào tạo
o Lậpkế hoạch đào tạo
o Lựa chọn giáo viên
o Xác định đối tượng đào tạo
o Thiếtkế chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo: + Đào tạo trong công việc
+ Đào tạo ngoài công việc
o Đánh giá chương trình đào tạo
2.3. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAOSU THỐNG NHẤT2.3.1. Các yếutố bên ngoài công ty: