I. Giới thiệu:
Kính gửi quý lãnh đạo/ quản lý
Tôi tên là Nguyễn Thị Thu Phương, nhân viên công ty Ruthimex, đang theo học chương trình đào tạo Thạc sỹ tại trường Đại học Tài Chính Marketing.
Xin chân thành cám ơn quý lãnh đạo/ quản lý đã tham gia buổi thảo luận ngày hôm
nay.
Hiện nay tôi đang thực hiện một nghiên cứu khoa học với đề tài phát triển nguồn nhân lực Ruthimex đến năm 2020. Thông qua buổi thảo luận này tôi mong nhận được những ý kiến đónggóp của quý lãnh đạo/ quản lývề đề tài này.
Tất cả các ý kiến đóng góp của quý lãnh đạođều được ghi nhận và giúp ích cho tôi trong quá trình nghiên cứu.
Chương trình thảo luận bao gồm:
- Giới thiệu lý do, mục đích và thành phần chuyên gia tham gia thảo luận
- Giới thiệu nội dung thảo luận
- Tiến hành thảo luậnđánh giá chung về hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại
Ruthimex
- Tổng hợp ý kiến chuyên gia Thời gian thảo luận dự kiến là 2 giờ:
II. Đánh giá chung về hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất MTV Cao Su Thống Nhất
1. Công tác đánh giá nhân sự hiện nay của công ty thế nào? Quý lãnh đạo/ quản lý có đề xuất gì trong giai đoạn 2015-2020?
2. Các chính sách về tiền lương, thưởng hiện nay của công ty thế nào? Quý lãnh
đạo/ quản lý có đề xuất gì trong giai đoạn 2015-2020?
3. Các chính sách giữ thăng tiến của công ty như thế nào? Quý lãnh đạo/ quản lý có đề xuất gì trong giai đoạn 2015-2020?
ix
KẾT QUẢ THẢO LUẬN
Nội dung Kết quả
Điểm tích cực Hạn chế Đề xuất
4. Công tác đánh
giá nhân viên
hiện nay
- Việc đánh giá
giúp nhân viên biết rõ mình còn cần bổ sung những kỹ năng gì - Kết quả đánh giá có sự tham gia nhận xét trực tiếp từ người được đánh giá
- Tiêu chuẩn đánh giá chưa thực sự rõ ràng, chủ yếu là ý kiến đánh giá chủ quan từ cá bộ quản lý trực tiếp
- Công ty chưa đào tạo cán bộ quản lý và những người làm công tác đánh giá kỹ năng đánh giá thực hiện công việc của
nhân viên
- Cần xây dựng các tiêu chuẩn đo lường kết quả thực hiện công việc và qui trình đánh giá cụ thể
- Tổ chức đào tạo cho các cán bộ quản lý và những người làm công tác đánh giá trước khi thực hiện việc đánh giá
nhân viên 5. Chính sách lương bổng - Chính sách lương thưởng rõ ràng, có qui định về cách tính lương và chế độ khen thưởng - Mức lương chưa phản ánh được năng lực thực sự của các quản lý cấp cao - Chính sách lương bổng chưa chú trọng chế độ đãi ngộ để giữ chân người tải
- Đưa thêm một số chỉ tiêu như doanh thu, hiệu quả kinh
doanh vào cách tính lương - Chính sách lương bổng cần được nhấn mạnh để giữ chân người tài 6. Chính sách
thăng tiến trong
- Nhân viên làm
việc lâu năm và có
- Chưa có qui định rõ ràng và chặt chẽ
- Cần qui định đầy đủ, rõ ràng các tiêu
x
công ty năng lực thường
được ưu tiên đề bạc
- Lãnh đạo quan tâm, hỗ trợ tích cực đến sự thăng tiến của nhân viên
về các tiêu chuẩn trong thăng tiến nên nhân viên không biết rõ mọi điều kiện để được thăng tiến
- Việc đề bạt thăng tiến còn dựa vào mối quan hệ cá nhân, thiếu đánh giá công bằng
chuẩn để xét duyệt thăng tiến, đảm bảo tính dân chủ, minh bạch
- Phổ biến công khai mọi điều kiện để được thăng tiến
cho nhân viên nắm
xi
PHỤ LỤC 3
BẢN CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
Xin kính chào Anh/Chị
Tôi tên là Nguyễn Thị Thu Phương, tôi đang thực hiện đề tài nghiên cứu phát
triển nguồn nhân lực. Rất mong Anh/Chịdành chút thời gian quý báu để trả lời câu hỏi bên dưới.
Xin Anh/Chị lưu ý không có ý kiến nào đúng hay sai, mọi ý kiến của Anh/Chị đều có giá trị cho nghiên cứu của tôi. Rất mong nhận được sự giúp đỡ và hợp tác của Anh/Chị.
Phần I: Vui lòng cho biết mức độ đồng tình của Anh/Chị với các phát biểu sau đây theo thang điểm từ 1 đến 5, bằng cách khoanh tròn một con số thích hợp cho từng phát biểu.
1 2 3 4 5
Rất không đồng ý Không đồng ý Trung hòa Đồng ý Rất đồng ý
Thang đo Mức độ đồng ý
Số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực
1. Anh/Chị được bố trí, phân công công việc đúng chuyên môn 1 2 3 4 5 2. Anh/Chị hiểu được tính chất công việc đang làm 1 2 3 4 5 3. Anh/Chị luôn hoàn thành công việc đúng tiến độ 1 2 3 4 5 4. Anh/Chị mong muốn tiếp tục làm công việc đang phụ trách 1 2 3 4 5 5. Số lượng nhân viên hiện tại đáp ứng yêu cầu công việc của bộ
phận Anh/Chị đang làm
1 2 3 4 5
6. Cơ cấu lao động hiện tại phù hợp với yêu cầu hoạt động của bộ phân Anh/Chị đang làm việc
1 2 3 4 5
Ý kiến khác về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực của công ty …...……….
………. ……….
Đánh giá về phát triển trình độ lành nghề
7. Anh/Chị có được công ty tạo điều kiện để nâng cao trình độ lành
nghề
xii
8. Anh/Chị hiện có được tham gia các lớp đào tạo đề nâng cao trình độ lành nghề
1 2 3 4 5
9. Anh/Chị luôn có các kỹ năng cần thiết để hoàn thành tốt công việc
1 2 3 4 5
10. Anh/Chị có thấy trình độ làng nghề của mình được nâng lên qua thời gian làm việc
1 2 3 4 5
11. Anh/Chị có thấy các chương trình đào tạo lành nghề phù hợp với công việc
1 2 3 4 5
12. Nhìn chung công tác nâng cao trình độ lành nghề có hiệu quả 1 2 3 4 5
Ý kiến đánh giá khác về phát triển trình độ lành nghề………… …...……….
………. ……….
Phần II: Vui lòng cho biết một số thông tin về cá nhân của Anh/Chị, bằng cách đánh dấu vào số phù hợp:
• Giới tính: □Nữ □Nam
• Độ tuổi: □Từ 18 – 25 tuổi □Từ 25 – 35 tuổi □Từ 35 – 45 tuổi □Trên 45 tuổi
• Trình độ: □Phổ thông □ Trung cấp
□Cao đẳng □ Đại học □ Trên Đại học
• Quý vị thuộc nhóm nào sau đây?
□Lãnh đạo/ quản lý □Nhân viên
• Thâm niên công tác: □Dưới 1 năm □ 1 năm – dưới 3 năm □3 năm –dưới 5 năm □5 năm – dưới 15 năm □ 15 năm trở lên
Anh/Chịcó kiến nghị gì về phiếu điều tra này hoặc cần làm gì để công tác phát triển nguồn nhân lực trong công ty có hiệu quả hơn ?