Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Doanh thu Chi phíLợi nhuận trước thuế
TNHH MTV CAOSU THỐNG NHẤT 2.2.1 Số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực
2.2.1. Sốlượng và cơ cấu nguồn nhân lực
Cùng với sự phát triển của công ty kéo theo quy mô lao động gia tăng qua các năm. Quy mô về lao động của các công ty qua các năm được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.2 Cơ cấu lao động của công ty.
Nguồn: phòng TC-HC, Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất.
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
SL
người tỷ lệ % SL người tỷ lệ % SL người tỷ lệ % SL người tỷ lệ %
1. Theo HĐLĐ HĐLĐ Không XĐTH 1729 82.2 1766 81.99 1798 81.95 1801 81.49 + T.hạn 1 đến 3 năm 250 11.9 253 11.75 260 11.85 267 12.08 + T.hạn < 1 năm 123 5.9 135 6.26 140 6.2 142 6.43 2. Theo giới tính
28 +Nam 811 38.6 805 37.37 800 36.46 809 36.61 +Nữ 1290 61.4 1349 62.63 1398 63.54 1401 63.39 3. Theo trình độ Thạc sỹ 3 0.1 3 0.1 3 0.1 3 0.14 Đại học 170 8.09 172 7.99 180 8.2 181 8.19 Cao đẳng 55 2.61 56 2.62 56 2.56 57 2.58 Trung cấp,Phổ thông 1874 89.2 1923 89.29 1955 89.14 1969 89.09 5. Năm tuổi 18-25 707 33.6 757 35.14 789 35.89 797 36.06 26-35 794 37.79 795 36.9 800 36.39 802 36.29 36-45 512 24.37 513 23.82 519 23.62 520 23.53 Trên 45 89 4.24 89 4.14 90 4.1 91 4.12 Tổng LĐ 2102 100 2154 100 2198 100 2210 100
Sự biến động của số lượng CB-CNV qua các năm:
Bảng 2.3 Qui mô lao động và sự biến động của số lượng CBCNV qua các năm.
Nguồn: Phòng TC-HC, Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất.
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
SL người SL người SL người SL người
Tổng LĐ 2102 2154 2198 2210
Số lao động tăng/ giảm _ 52 44 12
29
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
2.41 2 0.54 52 44 12 0 10 20 30 40 50 60
Số lao động tăng/giảm Tốc độ tăng trưởng
Biểu đồ 2.2 Sựbiến động của số lượng CBCNV qua các năm.
Nhìn vào bảng, ta thấy qui mô lao động của năm 2012 tăng 2.41% so với năm 2011, năm 2013 tốc độ tăng trưởng đạt 2%, thấp hơn năm 2012 do tác động suy thoái nền kinh tế toàn cầu công ty đang thực hiện chính sách thắt chặt lao động, phân bố lại công việc hợp lý, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề của nhân viên. Sự gia tăng nhân sự ở các phòng ban, xí nghiệp trong các năm 2012, 2013 chủ yếu là bổ sung thiếu hụt tự nhiên do sự điều chuyển từ các đơn vị nội bộ hoặc do sự nảy sinh các nghiệp vụ mới. Theo bảng trên, số lượng nhân sự của công ty không tăng nhiều vào năm 2014
(tăng 0.54% so với năm 2013) do công ty có sự thay đổi về mặt nhân sự cấp cao, sắp xếp cơ cấu lại tổ chức cho phù hợp với sự thay đổicủa nền kinh tế trong nước cũng như của thế giới .
Tính đến 31/12/2014, Tổng số lao động của công ty là 2210 người với cơ cấu lao động như sau:
2.2.1.1. Cơ cấu nguồn nhân lực
Cơ cấu theo giới tính
Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2014.
Nguồn: Phòng TC-HC, Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất.
Chỉ tiêu Tổng số Giới tính
Nam Nữ
Số lượng (người) 2210 809 1401
30
Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2014.
Qua bảng số liệu trên ta thấy, trong tổng số 2210 lao động thì có 1401 lao động nữ, chiếm 63%, lao động nam có 809 người, chiếm 37% là do đặc thù kinh doanh của công ty là sản xuất, gia công những mặt hàng từ cao su, nhựa xốp nên cần nhiều lao động có sức khỏe tốt, sự bền bỉ, sự khéo léo.Đặc biệtlà tại cácxí nghiệp giày thời trang nam nữ, lao động nữ chiếm phần lớntrên 75% lao động.
Cơ cấu theo độ tuổi:
Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2014:
Nguồn: Phòng TC-HC, Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất
Chỉ tiêu Tổng số
Độ tuổi
18-25 tuổi 26-35 tuổi 35-45 tuổi Trên 45 tuổi
Số lượng (người) 2210 797 802 520 91
Tỷ lệ (%) 100 36.06 36.29 23.53 4.12
63%
37%
31
Biểu đồ 2.4Cơ cấu theo độ tuổi lao động năm 2014
Lao động trong độ tuổi 18 đến 25 tuổi và từ 25 đến 35 tuổi chiếm đa số trong
công ty, thấp nhất là lao động trên 45 tuổi, chiếm 4%. Lao động có độ tuổi từ 35 đến 45
tuổi chiếm 24%. Điều này cho thấy cơ cấu lao động trong công ty là cơ cấu trẻ. Đây được coi là lợi thế của công ty.
Nhìn chung cơ cấu lao động theo độ tuổi cơ bản đáp ứng được nhu cầu về nhân sự cũng như hoạt động kinh doanh của công ty.
Cơ cấu theo trình độ học vấn
Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấnnăm 2014:
Nguồn: Phòng TC-HC, Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất
Chỉ tiêu Tổng số
Độ tuổi Trên đại
học Đại học Cao đẳng Trung cấp, Phổ thông
Số lượng (người) 2210 3 181 57 1969 Tỷ lệ (%) 100% 0.14 8.19 2.58 89.09 36% 36% 24% 4%
32
0% 8% 3%
89%
Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp, phổ thông Biểu đồ 2.5 Cơ cấu theo trình độ học vấn năm 2014
Bảng số liệu trên cho thấy, tỷ lệ có trình độ trên đại học rất thấp, chỉ có 0.14%. Tỷ lệ tốt nghiệp đại học chiếm 8.19% chủ yếu là bộ phận quản lý và bộ phận văn phòng.Tỷ lệ tốt nghiệp cao đẳng cũng thấp, chiếm 2.58%. Cao nhất là số lượng nhân viên tốt nghiệp trung cấp,phổ thông, chiếm 89.89% do đặc thù của công ty là công ty chuyên sản xuất gia công nên đội ngũ nhân viên của công ty chủ yếu là công nhân lao động.
2.2.1.2. Nhận xét chung
Nhìn chung, số lượng và cơ cấu lao động của công ty khá cân đối, tình hình lao động tại công ty cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu kinh doanh của công ty.
Bảng 2.7 Đánh giá số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực.
Nguồn: Trích từ Phụ lục 3.
Số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực Số người trả lời Mức độ thấp nhất Mức độ cao nhất Trung bình
Anh/Chị được bố trí, phân công công việc
đúng chuyên môn 200 1 5 4.51
Anh/Chị hiểu được tính chất công việc đang
làm 200 2 5 3.33
33
độ
Anh/Chị mong muốn tiếp tục làm công việc
đang phụ trách 200 2 5 4.31
Số lượng nhân viên hiện tại đáp ứng yêu cầu
công việc của bộ phận Anh/Chị đang làm 200 1 5 3.91
Cơ cấu lao động hiện tại phù hợp với yêu cầu
hoạt động của bộ phân Anh/Chị đang làm việc 200 1 5 4.03
Qua bảng khảo sát ta có những nhận xét về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực như sau:
Một là, hầu hết các nhân viên công ty đều cho rằng công việc được bố trí, phân công phù hợp với chuyên môn, mức độ đồng ý ở mức 4.51, điều đó cho thấy lãnh đạo của công ty đã phân công “ đúng người, đúng việc”.
Hai là, cơ cấu lao động theo giới tính của công ty phù hợp với đặc điểm của
ngành nghềcủa công ty, vốn là ngành nghề sản xuất, đòi hỏi sự cần cù và khéo léo, công
ty hiện đa số là công nhân, phần lớn là nữ giới.
Ba là, cơ cấu lao động theo độ tuổi cho phép phát huy năng lực của lao động trẻ, bởi đa phần những lao động trẻ trong giai đoạn này là những người năng động, sáng tạo, và nhanh chóng tiếp thu kiến thức mới có thể kế cận kịp thời các lao động lớn tuổi trong tương lai.
Mặc dù vậy, số lượng và cơ cấu lao động của công ty hiện nay vẫn chứa đựng những hạn chế nhất định:
Một là, mặc dùngười lao động được bố trí công việc phù hợp với chuyên môn (đạt 4.51/5 điểm), nhưng sự phân công này vẫn chưa phát huy được các năng lực cá nhân của người lao động, số lượng nhân sự thật sự hiểu được tính chất công việc chưa nhiều, đa số là do lao động phổ thông nhiều nên phải có sự hướng dẫn, đào tạo và phân công công việc rõ ràng thì người lao động tuân thủ theo kế hoạch.
Hai là, tỷ lệ nam nữ ở một số xí nghiệp, văn phòng chưa cân đối nên chưa phát huy được tối đa năng xuất lao động cũng như làm giảm sựlinh động khi công việc đòi hỏi di chuyển nhiều và thết lập mối quan hệ với khách hàng.
34
số (70%) cũng có nhiều mặt hạn chế như nóng vội, thiếu kinh nghiệm, háo thắng. Do đó,
công ty cần tạo điều kiện cho các nhân viên này học tập và học hỏi kinh nghiệm từ các đồng nghiệp lớn tuổi.