TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CTY TNHH MTV CAOSU THỐNG NHẤT ĐẾN NĂM
3.5.3. Đối với Công ty TNHH MTV CaoSu Thống Nhất
Chương trình và nội dung đào tạo phải được xây dựng trước tiên dựa trên cơ sở chiến lược của công ty và chiến lược phát triển nguồn nhân lực, thứ đến là dựa trên cơ sở kế hoạch kinh doanh hằng năm.
Mặc dù nội dung chương trình đào tạo được thế kế trên cơ sở chiến lược và phụ vụ chiến lược, song trước khi quyết định một chương trình đào tạo cụ thể, công ty cần khảo sát nhu cầu đào tạo của công ty, của học viên về cả nội dung, phương pháp, thời lượng, thời gian, địa điểm, phương tiện, thậm trí cả đối tượng tham gia đào tạo.
Trong thời gian đào tạo ngắn hạn cần coi trọng kỹ năng thực hành hơn là trí thức hàn lâm, cân đối thời gian đào tạo với khối lượng nội dung chương trình nhằm hạn chế tình trạng “cưỡi ngựa xem hoa”.
Nếu có thể, nên kết hợp giữa giảng viên mời ngoài với các nhà quản trị, và chuyên môn có trình độ cao trong công ty (với tư cách là trợ giảng, hay đồng giảng)
trong các chương trình đào tạo kỹ năng thực hành nghiệp vụ.
Phương pháp lấy người học làm trung tâm là phương pháp phù hợp với đào tạo cho người lớn tuổi và người lao động có trình độ thấp.
3.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Từ những lý luận về phát triển nguồn nhân lựcở Chương 1 kết họp với việc phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất ở Chương 2 đã đánh giá những mặt mạnh cũng như những yếu kém còn tồn tại trong công tác phát triển nguồn nhân lực tại công ty. Chương 3 đã trình bày những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này cho công ty, cụ thể là:
64
o Xây dựng bộ tiêu chuẩn gồm những yếu tố chính yếu ảnh hưởng đến sự cạnh tranh và thành công của doanh nghiệp trong ngành.
o Đánh giá các giải pháp qua bộ tiêu chuẩn và lựa chọn những giải pháp tối ưu nhấtcho phát triển nguồn nhân lực Ruthimex giai đoạn từ năm 2015 đến 2020 như sau:
+ Hoàn thiện tổ chức quản trị, phát triển nguồn nhân lực
+ Xây dựng và hoàn thiện công tác đào tạo đa dạng và đánh giá sau đào tạo
+ Hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nguồn nhân lực
Theo tác giả, đây là những giải pháp phù hợp và hữu hiệu đối với Ruthimex, giúp cho công ty phát triển nguồn nhân lực ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được định
65
KẾT LUẬN CHUNG
Với mục tiêu nghiên cứu được đề ra, luận văn “ Phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất đến năm 2020”đã giải quyết được một số vấn đề lý luận và thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực như sau:
Một là, xem xét toàn diện những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực để rút ra khái niệm nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực và các nội
dung cơ bản của phát triển nguồn nhân lực của công ty.
Hai là, phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Ruthimex nhằm xác định phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm tới.
Ba là, xây dựng quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty trên cơ sở mục tiêu chiến lược phát triển của công ty đến năm 2020.
Bốn là, đề xuất các giải pháp chủ yếu và cơ bản nhất đề phát triển nguồn nhân lực công ty đến năm 2020. Trong đó giải pháp về số lượng nguồn nhân lực và cơ cấu
hợp lý, giải pháp phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ và lành nghề trong đó cần thiết chú trọng các hoạt động đào tạo phù hợp xây dựng chế độ động viên, khuyến khích về vật chất và tinh thần đối với người lao động.
Luận văn cũng đề xuất một số kiến nghị đối vớiđối với Tập đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam và Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn - Trách nhiệm hữu hạn một
thành viên (CNS) nhằm mục đích tạo điều kiện cho phát triển nguồn nhân lực của công
ty.
Với những kết quả trên, tác giả hy vọng đóng góp phần nào vào sự phát triển của
66