TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CTY TNHH MTV CAOSU THỐNG NHẤT ĐẾN NĂM
3.1.1. Định hướng phát triển và chiến lược của công ty đến năm
3.1.1.1. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2020
Xây dựng và phát triển mối quan hệ với khách hàng vững chắc để nâng cao giá trị doanh nghiệp. Giá trị của công ty thể hiện ở việc xây dựng qui trình hoạt động mang tính cạnh tranh vượt trội và cải thiện khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Mang lại chất lượng sản phẩm - dịch vụ vượt trội nhằm đảm bảo sự hài lòng của khách hàng với vai trò là một đối tác sản xuất kinh doanh toàn cầu.
Đến năm 2020, tăng 100% doanh thu so với kết quả năm 2014.
3.1.1.2. Chiến lược phát triển của công ty đến năm 2020
Tăng cường hợp tác sản xuất và gia công các mặt hàng từ cao su, nhựa trên thị trường Việt Nam và thế giới.Cụ thể:
o Năm 2015 sẽ mở rộng thêm qui mô sản xuất của dự án Ultralon, hợp tác nhập máy móc và dây chuyền sản xuất từ khách hàng New Zealand, nâng tổng số lao động từ 40 nhân viên lên 80 nhân viên
o Năm 2015 thành lập dự án Molten, hợp tác với khách hàng Nhật Bản chuyên sản xuất các thiết bị, phụ tùng xe hơi, xe máy làm từ cao su; xây dựng, thử nghiệm qui trình sản xuất với qui mô lao động ban đầu là 20 nhân viên. Đến giai đoạn
2015-2020 sẽ chính thức đi vào hoạt động với tổng số lao động là 150 nhân viên.
Xây dựng qui trình quản lý, sản xuất chặt chẽ, hợp lý để tối ưu hóa hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Tối đa doanh thu thông qua việc cân bằng danh mục khách hàng
và sản phẩm, Để đạt được định hướng và thực thi chiến lược đến năm 2020, Ruthimex
42
• Nguồn nhân lực: nâng cao khả năng đáp ứng công việc và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.
• Công nghệ thông tin: đảm bảo sự ổn định của hệ thống thông tin và áp dụng tối đa những công nghệ tiên tiến nhất vào việc quản lý và sản xuất sản phẩm.
• Quản trị rủi ro: phát triểnvà hoàn thiệnhệ thống quản lý rủi ro
• Chất lượng sản phẩm: thống nhất và chuẩn hóa các hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng của sản phẩm.