TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CTY TNHH MTV CAOSU THỐNG NHẤT ĐẾN NĂM
3.2.1. Thiết lập ma trận SWOT hình thành các phương án giải pháp Bảng 3.2Ma trận SWOT của Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất
Nguồn: từ tác giả tổng hợp.
Ma trận SWOT Cơ hội (O)
O1: Tiếp cận công nghệ tiên tiến, nâng cao năng lực hiểu biết và ứng dụng công nghệ phát triển cho nguồn nhân lực
O2: Tiếp cận nhiều mô hình quản lý, phát triển nguồn nhân lực hiện đại, tạo tiền đề cho việc cải tiến mô hình
quản lý, nâng cao hiệu quả phát triển NNL cho công ty O3: nhu cầu và số lượng khách hàng tăng cao tạo cơ hội cho việc phát triển qui mô sản xuất và phát triển
NNL
O4: Sự hình thành và phát triển của thị trường lao động trong nước
Thách thức (T)
T1: Không làm chủ được công nghệ do không được đào tạo đúng mức, kịp thời T2: Nguy cơ bị chảy máu chất xám
T3: Nhân lực tăng tạo ra áp lực lớn cho công tác quản lý và phát triển NNL T4: Cơ chế phân cấp cho công tác đào tạo và phát triển NNL từ Ban lãnh đạo đến các đơn vị chưa hoàn thiện, còn ảnh hưởng cơ chế xin cho.
46
Điểm mạnh (S)
S1: Chính sách lương thưởng rõ ràng, nguồn lực tài chính ổn định
S2: Nhân viên làm việc lâu năm và có năng lực thường được ưu tiên đề bạc
S3: Công ty cũng đã đào tạo được một lượng cán bộ đáng kể góp phần nâng cao kiến thức quản lý tay nghề cho cán bộ công nhân viên. Mặt khác tạo ra môi trường làm việc hiện đại từ đó phát huy được tính năng động, sáng tạo của cá
nhân
S4: Công ty đã bố trí công việc cho nhân viên phần lớn là đúng ngành, đúng
chuyên môn nghiệp vụ S5: Việc tạo động lực lao động cũng đã được công ty quan tâm đúng mức như Công ty đã sử dụng chính sách tiền lương, đãi ngộ,
Kết hợp SO
S1,2,3,4,5 + O!,2,3,4
Chủ động tiếp cận các
mô hình phát triển NNL hiện đại, mạnh dạn cải tiến mô hình quản lý, phát triển NNL hiện tại nhằm đón đầu sự phát triển
S1 + O4
Đổi mới qui trình tuyển dụng, mở rộng nguồn tuyển dụng ra bên ngoài Kết hợp ST S1,2,5 + T2 Hoàn thiện chế độ động viên, khuyến khích về vật chất và tinh thần S3,4 + T1,3,4
Hoàn thiện phương pháp đào tạo, hình thức đào tạo và đánh giá sau đào tạo
47
bảo hiểm y tế …
Điểm yếu (W)
W1: Công tác lập mục tiêu, kế hoạch đào tạo của
công ty chưa xác định rõ đâu là mục tiêu lâu dài, mục tiêu ngắn hạn và chiến lược, đối tượng đào tạo chưa được quy hoạch
và chưa được chuẩn bị chủ động. Vì vậy, công ty luôn trong tình trạnh bị độngvề
NNL
W2: Đào tạo và đánh giá sau khi đào tạo: Côngty sử dụng quá ít phương pháp,
việc đánh giá cũng không được chính xác, hiệu quả. W3: Công tác tuyển dụng chưa được mở rộng đến các đối tượng đủ tiêu chuẩn tham gia tuyển dụng, phạm vi, khu vực tuyển dụng còn hạn hẹp, chủ yếu là tuyển dụng dựa vào các mối quan hệ quen biết.
W4: Việc bố trí sắp xếp
Kết hợp WO
W1,2 + O1,2,3
Hoàn thiện phương pháp đào tạo, hình thức đào tạo và đánh giá sauđào tạo
W3,4 + O4
Hoàn thiện chính sách thu hút, sử dụng, đào tạo và đãi ngộ NNL Kết hợp WT W1,2 +T1,2,3 Nâng cao nhận thức, kiến thức và kỹ năng về công tác phát triển NNL cho cán bộ lãnh đạo, quản lý cũng như những người làm công tác phát triển
NNL.
W2,3,4 + T2
Hoàn thiện chính sách thu hút, sử dụng, đào tạo và đãi ngộ NNL.
Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với môi trường kinh doanh
48
lao động trong một số trường hợp chưa thật sự đúng với các yêu cầu công việc, do vậy vậy nhiều vị trí chưa đạt hiệu suất công việc. Hiện tại, công ty đã xây dựng bảng mô tả công việc cho từng vị trí nhưng nội dung còn chung chung, thiếu cụ thể, tính ứng dụng thấp và chưa có bảng tiến trình nghề nghiệp cho bảng mô tả công việc cũng
như cho từng cá nhân nhân
viên
W5: Chưa có qui định rõ ràng và chặt chẽ về các tiêu chuẩn trong thăng tiến nên nhân viên không biết rõ mọi điều kiện để được thăng tiến