5. Bố cục của đề tài
3.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
Cũng nhƣ nhiều DN khác ở nƣớc ta hiện nay, cơ cấu tổ chức của công ty xây dựng giao thông Minh Quang bao gồm:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ * Ban giám đốc: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ công ty, ngƣời có quyền và trách nhiệm cao nhất của công ty là giám đốc. Để giúp việc giám đốc có một phó giám đốc phụ trách kinh doanh và một phó giám đốc phụ trách các vấn đề về an toàn lao động, kỹ thuật công trình. Tƣ vấn và giúp việc ban giám đốc còn có hội đồng khoa học với chức năng nghiên cứu một cách khoa học, khách quan tất cả các lĩnh vực và các yếu tố liên quan đến tình hình hoạt động của công ty để đƣa ra các đề xuất giúp công ty ngày càng mở rộng và có thể đứng vững trên thị trƣờng. Dƣới ban giám đốc có các phòng: giám sát, kế hoạch,tài chính, thiết kế, hành chính và xƣởng khảo sát. Lực lƣợng hoạt động sản xuất trực tiếp là các công trƣờng xây dựng.
Sơ đồ 3.1: Mô hình tổ chức của công ty
Cùng với mô hình tổ chức trên, hoạt động trong công ty gồm 48 cán bộ công nhân viên thuộc biên chế công ty. Trong đó đội ngũ cán bộ khoa học- kỹ
BAN GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG KHOA HỌC PHÒNG GIÁM SÁT PHÒNG KẾ HOẠCH XƢỞNG KHẢO SÁT PHÒNG TÀI CHÍNH PHÒNG HÀNH CHÍNH PHÒNG THIẾT KẾ CÁC CÔNG TRƢỜNG TRỰC THUỘC
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ thuật, cán bộ thiết kế có trình độ đại học và trên đại học là 27 ngƣời, chiếm gần 56,76%. Đó là lực lƣợng chính của công ty, họ tham gia lao động thƣờng xuyên để tăng thêm doanh thu của công ty. Ngoài ra vào những thời điểm cần hoàn tất công trình công ty thƣờng huy động thêm khoảng 50 công nhân thời vụ - họ cũng đƣợc hƣởng lƣơng và một số chế độ thƣởng của công ty trong thời gian làm việc.
Trong những năm qua Công ty xây dựng giao thông Minh Quang luôn coi trọng xây dựng nguồn nhân lực, coi đó là ƣu tiên hàng đầu cho kế hoạch phát triển kinh doanh của mình, nên công ty đã đƣa ra các chính sách nhằm thu hút đƣợc chất xám của cán bộ nhân viên trong công ty. Bên cạnh đó công ty cũng chú trọng tới việc tổ chức bồi dƣỡng cho nhân viên nhằm tạo điều kiện cho họ tiếp thu đƣợc các khoa học kỹ thuật hiện đại. Điều này tạo ra sự đồng bộ từ trên xuống dƣới, mang lại hiệu quả cao trong hoạt động của Công ty.