5. Bố cục của đề tài
3.4.3.Nguyên nhân của những hạn chế
Thứ nhất, công ty xây dựng giao thông Minh Quang là một doanh
nghiệp vừa (vốn trên 20 tỷ đồng, lao động từ 50 đến 100 ngƣời) nên có nhiều hạn chế, nhất là trình độ chuyên môn của công ty nhƣ mức độ hiện đại trong trang thiết bị máy móc còn thấp do thiếu vốn, đội ngũ cán bộ nhân viên còn yếu, đa phần là cán bộ trẻ thiếu kinh nghiệm thực tế nên có nhiều sáng tạo cũng không dám áp dụng trong công việc. Số lƣợng cán bộ gửi đi đào tạo thêm còn ít. Nhiều cán bộ chƣa tích cực học tập nâng cao trình độ, tính chủ động sáng tạo và tinh thần trách nhiệm chƣa cao. Bản thân công ty đã khó lại gặp lúc kinh tế đất nƣớc khó khăn nên lại càng khó khăn hơn.
- Thứ hai: Việc nghiên cứu, tiếp cận thị trƣờng còn ít nên kết quả hoạt động tƣ vấn chƣa phù hợp với yêu cầu của khách hàng dẫn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh không cao. Một mặt nữa là vấn đề quảng cáo để đƣa hình ảnh công ty đến với công chúng còn kém.
- Thứ ba: Công ty áp dụng khấu hao theo đƣờng thẳng, do đó một số tài sản cố định đã khấu hao hết nhƣng lƣợng tài sản cố định này chƣa đƣợc đầu tƣ thay mới ngay hoặc chỉ đầu tƣ khi máy móc đó không còn sử dụng đƣợc nên hiệu quả thấp. Thực chất công ty ít chú trọng nâng cấp tài sản cố định của mình nên chất lƣợng của các khảo sát công trình, các thiết kế... có chất lƣợng chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu của chủ đầu tƣ. Đây là một trong những
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ nguyên nhân quan trọng khiến công ty chỉ trúng đƣợc các gói thầu có yêu cầu kỹ thuật đơn giản hoặc các gói thầu có giá trị không cao.
- Thứ tư: Việc bố trí cơ cấu vốn còn chƣa hợp lý, chủ yếu là vốn lƣu
động, vốn cố định chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn của công ty.
- Thứ năm: Chi phí quản lý còn cao làm tổng chi phí của công ty tăng, dẫn đến doanh thu tăng nhiều mà lợi nhuận tăng không đáng kể. Điều đáng quan tâm là nếu chi phí tăng cao làm giá thành mỗi dự án, hợp đồng tăng theo sẽ giảm khả năng cạnh tranh của công ty.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Toàn bộ nội dung của Chƣơng 3 đã trình bày và phân tích thực trạng hoạt động huy động và sử dụng vốn của công ty XDGT Minh Quang, từ đó đã đánh giá những kết quả đạt đƣợc cũng nhƣ những hạn chế, và nguyên nhân gây ra những hạn chế đó. Trên cơ sở đó, cần phải đƣa ra giải pháp huy động và sử dụng vốn của công ty. Nội dung cụ thể của giải pháp đƣợc nêu ở Chƣơng 4.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 4
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN Ở CÔNG TY XÂY DỰNG
GIAO THÔNG MINH QUANG THỜI GIAN TỚI 4.1. Phƣơng hƣớng phát triển của công ty trong những năm tới
Năm 2013 là năm tình hình trong và ngoài nƣớc có nhiều biến động về kinh tế cũng nhƣ chính trị. Ta có thể nhận thấy rằng nền kinh tế thế giới vừa trải qua một thời điểm khó khăn, đó là cuộc khoảng hoảng tài chính năm 2012. Điều này đã làm ảnh hƣởng lớn tới nhịp độ tăng trƣởng và phát triển của nền kinh tế nƣớc ta, qua đó cũng ảnh hƣởng lớn tới kế hoạch phát triển và mở rộng quy mô của các DN. Chính vì vậy, năm 2013 và các năm tiếp theo có thể coi là thời điểm mà các quốc gia và các DN phải tìm cách tiếp tục khắc phục hậu quả của cuộc khủng hoảng đƣa nền kinh vƣợt qua thời kỳ ảm đạm này và tạo điều kiện để kinh tế phát triển.
Sự phát triển chậm chạp của nền kinh tế trong năm vừa qua làm các nhà đầu tƣ thiếu lạc quan, không biết nên đầu tƣ vào ngành nào cho phù hợp để thu lợi cao. Nếu điều này kéo dài sẽ tạo ra sự thiếu linh hoạt của nền kinh tế, tỷ lệ thất nghiệp gia tăng, đời sống vật chất sẽ giảm xuống.
Nƣớc ta đã là thành viên chính thức của WTO nên các DN phải thực sự bắt tay vào tiến trình hội nhập này. Đây là thời điểm mà các doanh nghiệp nƣớc ta chịu sức ép vì hàng hoá của nƣớc ngoài sẽ thâm nhập vào nƣớc ta với giá rẻ, không phải chịu mức thuế suất cao nhƣ trƣớc. Vì vậy các DN phải có các phƣơng pháp kinh doanh hiệu quả nhằm giảm giá thành và tăng chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ, tránh bị thất bại ngay trên sân nhà..
Bƣớc sang năm 2014 Ban lãnh đạo cùng cán bộ công nhân viên trong công ty đã đề ra những mục tiêu cần đạt đƣợc trong thời gian tới, cụ thể nhƣ
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ sau: doanh thu thuần năm 2014 đạt 9.616 triệu đồng, tăng 2.020 triệu đồng so với năm 2013 (tức tăng 26.6%). Tốc độ tăng doanh thu trung bình trong 5 năm tới (2015-2020) đạt 25%. Mức lợi nhuận sau thuế mà công ty đặt ra trong 2014 là 2.015 triệu đồng, tăng 119 triệu đồng so với năm 2013 (tăng 6,5 %), và đặt mục tiêu cho lợi nhuận bình quân trong gia đoạn 2015-2020 là tăng 7%/ năm, thực hiện nộp ngân sách nhà nƣớc trung bình là 1.200 triệu đồng. Đây đƣợc coi là mục tiêu tƣơng đối cao so với năng lực của công ty trong tình hình thị trƣờng đang cạnh tranh khốc liệt nhƣ hiện nay. Chính vì vậy công ty cần phải cố gắng hết sức mình để có thể đạt đƣợc mục tiêu đề ra. Trong những năm tới công ty cũng đƣa ra một số nhiệm vụ nhằm khẳng định vị trí của công ty trên thị trƣờng nhƣ:
+ Đẩy mạnh công tác quảng cáo, tiếp thị, xây dựng mạng lƣới thông tin trên thị trƣờng.
+ Mở rộng hoạt động kinh doanh, thị trƣờng bán sản phẩm. + Tăng cƣờng tuyển chọn và đào tạo các bộ công nhân viên.
+ Mua sắm thêm các máy móc hiện đại để có thể cạnh tranh với các DN khác trên thị trƣờng.
4.2. Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn của công ty của công ty
4.2.1. Giải pháp nâng cao khả năng huy động vốn
Muốn kinh doanh có hiệu quả, công ty cần phải tìm hiểu kỹ về tình hình biến động của thị trƣờng, thông qua đó xác định đƣợc nhu cầu của thị trƣờng và thấy rõ lƣợng vốn cần cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Khi đó công ty có thể tìm ra các giải pháp huy động vốn tốt hơn để đáp ứng nhu cầu vốn của mình. Vì vậy để đáp ứng một quy mô vốn nào đó, công ty cần có đội ngũ cán bộ quản lý tài chính tốt có trình độ và năng lực giúp công
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ty có cơ cấu vốn hợp lý nhất, tức là có chi phí sử dụng vốn thấp nhất cho cùng một quy mô vốn. Sau đây là một số giải pháp để công ty có thể tham khảo trong công tác huy động vốn.
4.1.1.1. Đa dạng hoá hình thức huy động
Đây đƣợc coi là phƣơng thức tài trợ vốn rất linh hoạt cho Công ty vì nếu không đủ điều kiện vay vốn ở hình thức này thì có thể chuyển sang vay vốn ở hình thức khác. Nhƣ vậy, công ty sẽ luôn đáp ứng kịp thời đƣợc nhu cầu vốn. Hiện nay, công ty có thể huy động vốn từ các nguồn tín dụng sau: vay vốn và góp vốn của công nhân viên; tín dụng ngân hàng, tín dụng giữa các DN hoặc tín dụng trả góp...
Nhƣ phân tích ở trên thì nguồn vốn huy động của công ty rất hạn hẹp, chiếm đa số là nguồn của chủ sở hữu, mà nguồn vốn của chủ sở hữu là có hạn. Vì vậy việc áp dụng các hình thức huy động vốn khác là cực kỳ cần thiết đối với công ty.
Đối với công ty xây dựng giao thông Minh Quang đi vào hoạt động chƣa lâu nên chƣa tạo đƣợc uy tín thật sự để vay vốn ngân hàng thì hình thức huy động từ các cá nhân của công ty sẽ đóng vai trò quan trọng. Trên thực tế có nhiều nhân viên có nguồn vốn lớn nhƣng không đƣa vào kinh doanh mà chỉ gửi tiết kiệm trong các ngân hàng. Nếu gửi ngân hàng thì lãi suất thấp nhƣng độ an toàn cao, nếu công ty muốn huy động đƣợc nguồn vốn này thì phải trả lãi cao hơn để bù đắp rủi ro có thể xảy ra. Mặt khác, vì vay của các nhân viên nên công ty cũng phải đƣa ra các phƣơng án kinh doanh có hiệu quả để tạo niềm tin hơn cho họ khi đƣa ra quyết định cho công ty vay vốn. Ngoài ra cũng cần nghiên cứu mở rộng đối tƣợng và hình thức huy động vốn khác nhƣ: tín dụng ngân hàng, tín dụng giữa các doanh nghiệp, thu ê tài chính,... (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
4.1.1.2. Kết hợp giữa huy động vốn với nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là vấn đề quan trọng luôn đặt lên hàng đầu vì nếu công ty sử dụng vốn có hiệu quả cao cũng tƣơng đƣơng với việc tiết kiệm đƣợc một lƣợng vốn đáng lẽ ra phải huy động thêm nếu nhƣ không nâng cao đƣợc hiệu quả sử dụng vốn.
Mặt khác, hiệu quả sử dụng vốn cao đồng nghĩa với việc lợi nhuận thu đƣợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh cao. Một khi doanh thu hàng năm tăng và duy trì liên tục sẽ tạo đƣợc lòng tin từ khách hàng là các DN và tổ chức kinh tế khác. Điều này sẽ giúp cho nguồn vốn đƣợc huy động từ bên ngoài tăng cao. Nội dung này sẽ đƣợc làm rõ ở phần sau, tiết 4.2.
4.1.1.3. Tăng cường công tác kế hoạch tài chính để công ty chủ động hơn và có thời gian để lựa chọn các hình thức huy động vốn có hiệu quả nhất.
Nếu công ty thƣờng xuyên kiểm tra công tác tài chính và lên kế hoạch cho các hoạt động trong tƣơng lai thì sẽ dự tính đƣợc nhu cầu vốn cần huy động trong từng thời điểm. Đặc biệt trƣớc các dự án của công ty trong tƣơng lai thì phòng tài chính cần xây dựng kế hoạch cụ thể để xác định các nguồn vốn có thể huy động đƣợc với lãi suất phù hợp và hiệu quả nhất cho công ty. Trong mỗi kế hoạch bao giờ cũng cần xây dựng kế hoạch dự phòng để hạn chế tối đa rủi ro có thể xảy ra với công ty.
4.1.1.4. Đào tạo và tổ chức đội ngũ làm công tác tài chính của công ty có năng lực, tình độ chuyên môn cao
- Thƣờng xuyên cử cán bộ tham gia khoá đào tạo bồi dƣỡng để nâng cao nghiệp vụ và thông tin cho cán bộ tài chính DN của công ty.
- Cần hình thành một mạng lƣới cộng tác viên gồm các chuyên gia kinh tế để phối hợp tƣ vấn cho công ty trong việc lựa chọn các hình thức huy động vốn.. Các công tác viên là những cán bộ tài chính có kinh nghiệm đã hết tuổi
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ lao động có thể mời làm cố vấn cho công ty. Cập nhật tình hình tài chính của công ty và các thông tin của các đối tác liên quan để lựa chọn phƣơng thức phù hợp với công ty.
Cử cán bộ tài chính của công ty đi đào tạo để nâng cao trình độ, nghiệp vụ để có kinh nghiệm về cống hiến cho công ty.
4.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
4.2.2.1. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
-Vốn đầu tƣ cho tài sản cố định là nguồn vốn có tính chất thƣờng xuyên và lâu dài. Vì vậy trƣớc hết phải căn cứ vào khả năng sử dụng quỹ đầu tƣ phát triển, quỹ khấu hao tài sản cố định vì đây là nguồn vốn tự có của DN nên có thể coi chi phí sử dụng vốn bằng không. Đối với nguồn vốn khấu hao, khi chƣa có nhu cầu đầu tƣ cho tài sản cố định thì công ty nên tận dụng triệt để nguồn vốn này, tính toán chính xác thởi gian nhàn rỗi, thời điểm phát sinh nhu cầu đầu tƣ tái sản xuất tài sản cố định để sử dụng nguồn vốn khấu hao vào mục đích khác trong phạm vi cho phép, cân đối việc vay vốn từ các nguồn bên ngoài. Từ đó ta có thể giảm đƣợc chi phí lãi vay phải trả.
- Tuy nhiên, do khả năng vốn tự có của công ty có hạn, nên khi muốn mở rộng sản xuất thì việc huy động nguồn vốn từ bên ngoài là điều không thể tránh khỏi. Nhƣng theo lý luận của các nhà kinh tế cũng nhƣ theo kinh nghiệm của những ngƣời quản lý thì để đảm bảo nguồn vốn cho kinh doanh cũng nhƣ để ổn định thƣờng xuyên và lâu dài của nguồn vốn cố định, DN nên vay dài hạn lớn hơn chi phí sử dụng ngắn hạn. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay cũng nhƣ các chính sách của Đảng và Nhà nƣớc là kích cầu và khuyến khích đầu tƣ và một số chính sách ƣu đãi để cạnh tranh giữa các ngân hàng thì lãi suất cho vay dài hạn cũng tƣơng đƣơng với lãi suất cho vay ngắn hạn. Chính vì vậy, công ty cũng cần tận dụng những chính sách ƣu đãi này để lựa chọn ngân hàng thích hợp để vay vốn.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ - Trong quản lý và sử dụng vốn cố định, để sử dụng có hiệu quả vốn cố định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cần thƣờng xuyên thực hiện các biện pháp để không chỉ đảm bảo và duy trì một lƣợng vốn cố định để kết thúc một vòng tuần hoàn, bằng nguồn vốn này công ty có thể thu hồi và phát triển đƣợc lƣợng vốn nhất định nhằm tăng khả năng về tài chính cho việc đầu tƣ và mua sắm trang thiết bị mới cho chu kỳ kinh doanh sau.
- Công ty cần phải đánh giá đúng nguyên nhân dẫn đến tình trạng không bảo toàn và phát triển đƣợc nguồn vốn cố định để đƣa ra các biện pháp cũng nhƣ phƣơng hƣớng cụ thể để giải quyết tình trạng này. Qua đây có thể đƣa ra một số giải pháp cho vấn đề này:
+ Phải đánh giá đúng giá trị của tài sản cố định, tạo điều kiện thuận lợi để phản ánh chính xác và kịp thời biến động của vốn cố định, quy mô vốn phải bảo toàn. Có thể đánh giá tài sản cố định theo nguyên giá, giá trị phục hồi và đánh giá tài sản cố định theo giá trị còn lại:
+ Xác định đúng thời gian sử dụng của tài sản cố định để xác định đúng mức khấu hao thích hợp, tránh những thiệt hại cho công ty, không để mất vốn và hạn chế tối đa ảnh hƣởng bất lợi của hao mòn tài sản vô hình.
+ Chú trọng đổi mới trang thiết bị, phƣơng pháp cũng nhƣ công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định hiện có của công ty cả về thời gian và công suất . Kịp thời thanh lý các tài sản cố định không cần dùng hoặc đã hƣ hỏng, không dự trữ quá mức tài sản cố định chƣa cần dùng. Nếu công ty làm tốt công tác này sẽ mang lại hiệu quả cao vì sẽ không bị ứ đọng vốn trong thời gian dài . Để thực hiện tốt công tác này thì đòi hỏi công ty phải giải quyết hàng loạt các vấn đề trong việc tổ chức quá trình sản xuất, cung ứng và dự trữ vật tƣ sản xuất, các biện pháp giáo dục và khuyến khích kinh tế đối với ngƣời lao động.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/