2 3 Mức độ an toàn vốn và đầu tư ngoài ngành của các tập đoànkinh tế
3.3.1.5. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho các tập đoànkinh tế nhà nước
tế nhà nước
Trong thực tế cho thấy, việc quản lý các tập đoàn kinh tế không phải là đơn giản mà trái lại rất phức tạp; do đó đòi hỏi cán bộ quản lý phải có những khả năng và trình độ cao. Các tập đoàn kinh tế lớn ở các nước đều tuyển chọn cán bộ quản lý một cách khắc khe, nhất là các vị trí quản lý chủ chốt. Năng lực và trình độ cán bộ có ảnh hưởng hết sức quan trọng, thậm chí quyết định đối với sự phát triển thành công hay thất bại của một tập đoàn kinh tế.
Quy mô của tập đoàn càng lớn, phạm vi hoạt động càng rộng, thì mức độ phức tạp của quản lý càng cao. Ở Việt Nam cũng cần đào tạo bồi dưỡng và chọn lọc để có một đội ngũ các nhà quản lý giỏi. Trước mắt, do mới chuyển đổi cơ chế quản lý và do trình độ phát triển thấp của nền kinh tế, chúng ta còn thiếu cán bộ quản lý giỏi. Tuy nhiên, những khó khăn về cán bộ và tổ chức có thể khắc phục bằng công tác đào tạo và sàng lọc qua thực tiễn. Để xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo tập đoàn xứng tầm với quy mô, mục tiêu, nhiệm vụ của các tập đoàn cần thực hiện các biện pháp sau:
- Cần yêu cầu các tập đoàn có chế độ quản lý nhân sự thích hợp về trình độ giáo dục cũng như về khả năng chuyên môn, và đây sẽ là điều kiện pháp lý khi thành lập và hoạt động của một tập đoàn phải tuân theo. Các thành viên hội đồng quản trị, hội đồng thành viên (kể cả chủ tịch hội đồng), các giám đốc điều hành, tài chính, marketing, sản xuất, nhân sự...đều phải có bằng cấp về quản trị kinh doanh và phải qua các khóa học về đạo đức kinh doanh....Có như vậy mới đảm bảo điều kiện về chuyên môn, chất lượng và văn hóa làm việc cho đội ngũ quản lý vừa có khả năng, vừa có đạo đức nhằm kiến tạo văn minh kinh doanh mới ở tầm mức cao cho tổ chức tập đòan kinh tế nhà nước.
160
- Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ máy lãnh đạo tập đoàn bao gồm các chỉ tiêu hiệu quả chính cho mỗi nhà quản lý căn cứ vào bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc của mỗi chức danh. Cần đánh giá hiệu quả định kỳ, thưởng, phạt dựa vào kết quả điều hành doanh nghiệp của từng lãnh đạo để kịp thời điều chuyển.
- Xây dựng cơ chế thuê ban điều hành tập đoàn theo nguyên tắc hội đồng thành viên, hội đồng quản trị thực hiện quyền quyết định thuê các nhà quản lý trong nước cũng như nhà quản lý người nước ngoài nếu đáp ứng yêu cầu của tập đoàn và các doanh nghiệp thành viên. Chính phủ chỉ quyết định chủ tịch và các thành viên của hội đồng thành viên hoặc hội đồng quản trị của tập đoàn, còn quyền quyết định ban điều hành tập đoàn (Ban Tổng giám đốc) nên giao quyền cho hội đồng thành viên hoặc hội đồng quản trị theo cơ chế thuê chứ Chính phủ không nên quyết định bổ nhiệm cả ban tổng giám đốc tập đoàn như hiện nay.