/ Trường hợp hình thành cơ cấu TCBMQL mới:
1.5.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện TCBMQL của Công ty TNHH MTV in Tiến Bộ.
MTV in Tiến Bộ.
CTITB là doanh nghiệp 100% vốn của Đảng, nhiệm vụ chủ yếu của CT là phục vụ công tác tuyên truyền của Đảng như: In các văn kiện chính trị của Đảng và Nhà nước, các tài liệu phục vụ Đại hội Đảng, các văn kiện của Quốc hội, Chính phủ, các sách báo đối ngoại. Nhưng để tăng thu nhập cho người lao động, CT đã tạo thêm việc làm bằng cách in thêm một số ấn phẩm khác như: in sách giáo khoa phục cho ngành giáo dục; in báo, tạp chí, tập san. Do đó khối lượng công việc của CT khá lớn. Do đó một cơ cấu bộ máy hoạt động có hiệu quả sẽ định ra được một chiến lược hợp lý phù hợp với quy mô của
CT hiện nay và giúp CT có thể chiến thắng trong cạnh tranh, tạo ra nguồn công việc và đảm bảo thu nhập cho người LĐ.
Bên cạnh đó trong quá trình sản xuất kinh doanh có nhiều yếu tố tác động đến cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty như:
- Thị trường in luôn có nhiều biến động: Với đặc điểm là trong sản phẩm in thì vật liệu chính là giấy chiếm 70% giá thành sản phẩm mà giá sản giấy luôn luôn biến động, do đó việc định mức sản xuất cũng như nhận hợp đồng KD là rất quan trọng. Mặt khác ngày càng có nhiều CT khác nổi lên đã tạo ra một thách thức lớn về số lượng sản phẩm trong tương lai.
- Cuộc cách mạng của khoa học công nghệ: Làm cho việc ứng dụng máy tính, mạng internet, thương mại điện tử trở nên phổ biến. Do đó để nâng cao hiệu quả trong công việc, công ty cần phải áp dụng công nghệ mới trong công tác quản lý.
- Những thay đổi trong pháp luật của Nhà nước: Mọi quyết định, cơ chế, chính sách của của Nhà nước đều ảnh hưởng đến công ty, như: Việc thay đổi lương cơ bản, việc chuyển đổi lương cho nhân viên; việc kỷ niệm những ngày lễ, ngày nghỉ trong năm,... Đây là những nhân tố bất biến, công ty không thể thay đổi mà chỉ có thể thích ứng theo.
Cùng với sự thành công về nhiều mặt trong sản xuất kinh doanh thời gian vừa qua, Công ty TNHH MTV in Tiến Bộ đang tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh đổi mới phương thức quản lý, để tăng năng lực tài chính, đổi mới công nghệ, để tranh thủ thời cơ, cũng như đáp ứng nhu cầu của thị trường trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Trong thời gian tới, công ty tiếp tục đầu tư các dây truyền hiện đại vào sản xuất; đầu tư kinh doanh các trang thiết bị ngành in phục vụ cho chính công ty và các doanh nghiệp in khác, nhằm nâng cao hiệu quả và sức mạnh cạnh tranh của của công ty trên thị trường in ấn.
Hơn nữa, thực hiện Thông báo Kết luận số 146 của Ban Bí thư Trung ương Đảng khoá X về sắp xếp lại các đơn vị kinh tế Đảng ở Trung ương và thực hiện chủ trương chuyển công ty ra ngoại thành Hà Nội công ty đang tiếp tục hoàn thiện mô hình, xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, thực hiện những chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật và các nhiệm vụ quan trọng do Trung ương Đảng giao cho.
Như vậy, để quản lý và điều hành hoạt động của Công ty, đáp ứng được sự hiện đại hoá cũng như đa dạng hoá các hoạt động sản xuất kinh doanh, tiếp tục tạo dựng uy tín của Công ty trên thương trường và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH MTV in Tiến Bộ là một yêu cầu khách quan và cấp bách đang được đặt ra.