- Đối với phương án mua bán cổ phiếu chưa niêm yết: nhân viên tự doanh khi thay mặt công ty tham gia đ ấu thầu mua cổ phiếu của các CTCP
3.Tăng cường hoạt động phân tích
Giải pháp cũng không k é m phần quan trọng đế phát triển hoạt động t ố doanh của IBS hiện nay là tăng cường hoạt động phân tích cô phiếu. Mặc dù hiện nay các cán bộ tố doanh đều đang thốc hiện công việc phân tích, tuy nhiên nó không mang tính quy trình, chuyên m ô n hóa và liên tục. C ó thê đôi
với một số cố phiếu hay đối v ớ i một số phương án đầu tư, các cán bộ t ố doanh của IBS thốc hiện phân tích rất bài bản, nhung trong nhiều trường hợp khác công tác phân tích lại bị coi nhẹ, và chi thu thập thòng tin đơn thuần.
Nêu như trước năm 2006, phòng tố doanh và phát hành của IBS và phòng tư vấn tài chính doanh nghiệp là một thì hiện nay hoạt động tố doanh và phát hành đã tách ra độc lập. Điều đó cho thấy công ty cũng đã nhận thấy được số phát triển ngày càng mạnh của T T C K VN. Và khi thị trường ngày càng phát triển thì công tác phân tích lại càng phải đặt lên tầm quan trọng hơn nữa.
N h ư vậy, rất cần thiết phải thành lập một tiểu ban phân tích trốc thuộc phòng tố doanh hoặc có thể thành lập phòng phân tích riêng cho công ty. số
lượng cán bộ phụ trách nhiệm vụ này có thê là đê một sô cán bộ của công ty
đã có kinh nghiệm hoặc tuyến chọn cán bộ mới có năng lốc và trình độ thỏa mãn. Tuy nhiên, dù theo hình thức nào thì công việc phân tích này nhất thiết phải có quan hệ mật thiết v ớ i hoạt động tố doanh chứng khoán.
Nhiệm vụ chính của bộ phận phân tích là đưa ra các phân tích, d ố báo nhằm tham m ư u cho Ban lãnh đạo công ty và tạo ra các cơ sờ tham m ư u cho
những phòng ban khác trong công ty. N ộ i dung phân tích chính thường cần có những nội dung sau: