Thứ bảy, biện pháp gia tăng nguồn vốn và thực hiện việc mua bảo hiểm trách nhiệm cùa người gom hàng:

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp gom hàng và giải pháp phát triển dịch vụ gom hàng của công ty hanotrans (Trang 78 - 83)

hiểm trách nhiệm cùa người gom hàng:

Muốn phát triển hoạt động kinh doanh và mờ rộng thị trường thì yếu tố cơ bản cẩn có là phải có nguồn vốn đủ lớn. Hiện nay vốn điều lệ của công ty

là 5 tỷ đồng, trong khi đó có những lô hàng gom có thể có giá trị vượt qua số vốn điều lệ đó. Cho nên những người chủ hàng lẻ có lễ cũng cảm thấy mạo

hiếm khi giao số hàng đó cho một công ty mà vốn điều lệ còn quá nhự. Đe xóa đi những lo lắng đó của khách hàng, trong thời gian trước mắt, cùng với

việc thực hiện các biện pháp gia tăng nguồn vốn thì công ty cũng cần mua bảo

hiểm trách nhiệm của người gom hàng, để khách hàng không còn những lo

lắng khi giao những lô hàng lớn cho công ty nữa.

Sau 3 năm hoạt động, tổng nguồn vốn của công ty đã đạt được 20 tỷ.

Số vốn này lại được tập trung để xây dựng các cơ sờ hạ tầng, phục vụ cho

hoạt động của công ty. Tuy nhiên, với số vốn như vậy thì công ty chỉ có thể

đầu tư một phần trong số đó vào các tài sản cố định. Giải pháp đưa ra là huy

động vốn từ các nguồn khác. Cụ thể :

• Giữ vững tốc độ tăng trường cho doanh thu và lợi nhuận, có

nguồn lực đế bố sung vào nguồn vốn.

• Công ty có thể thực hiện vay vốn ngân hàng để đầu tư trong dài

hạn với mức ưu đãi.

• Mời gọi thêm các nhà đầu tư góp vốn. Hiện nay, Hanotrans là công ty

TNHH một thành viên, công ty có thể nghĩ đến việc thay đổi loại hình công ty

đế mời gọi các thành viên khác cùng tham gia sở hữu công ty, tăng cường

nguồn vốn...

3.2.8. Một so biện pháp khác:

Bao gồm:

• Chấn chỉnh việc thực hiện nội quy kỷ luật, hoàn thiện và phát triển

môi trường làm việc thân thiện có văn hóa ờ từng đơn vị và trong phạm vi cả

công ty.

•Tiết kiệm chi phí phải được coi là một biện pháp tích cực, quan trọng

đế nâng cao hiệu quả kinh doanh bao gồm cả việc sử dụng hợp lý tiết kiệm

vật tư chi phí và việc tránh sai sót phát sinh chi phí.

3.2.9. Các giải pháp để khắc phục những nguyên nhân khách quan gây ra

những khó khăn trong hoạt động gom hàng của Hanotrans

• Nhà nước cần cho nghiên cứu và xây dựng các văn bản pháp luật quy định về dịch vụ gom hàng, trách nhiệm của người gom hàng ... (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

• Có kế hoằch phát triển đội tàu Việt Nam, nâng năng lực chuyển chờ, đồng thời phát triển hệ thống cảng biển, xúc tiến việc xây dựng cảng trung chuyển container quốc tế tằi Vân Phong.

• Các cơ quan nhà nước cần khuyến khích sự hoằt động của các hiệp hội nhằm liên kết các công ty giao nhận vận tải Việt Nam.

Kết luận

Đe kinh doanh có hiệu quả trong cơ chế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, bản thân Hanotrans hay bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cân phải năng động, không ngừng đổi mới cho phù hợp với môi trường và thị trường. Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ gom hàng, Hanotrans có được nhiều lợi thế và đã phát huy được những lợi thế đó đủ trở thành công ty gom hàng số Ì của miền Bắc. Tuy nhiên đủ duy trì và phát triủn vị trí đó, công ty cũng gặp không ít khó khăn do sự lạc hậu về phương thức cung cấp dịch vụ và sự cạnh tranh của các công ty cùng ngành trong và ngoài nước. Dù vậy sau 3 năm chính thức đi vào hoạt động, Hanotrans vẫn tiếp tục là doanh nghiệp có thị phần cung cấp dịch vụ gom hàng lớn nhất phía Bắc.

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, Hanotrans hơn lúc nào hết cần phải nhận rõ những khó khăn mà minh phải đối mặt, tìm rõ nguyên nhân và có một định hướng phát triủn đúng đắn cũng như phải đưa ra được những giải pháp phát triủn toàn diện mới có thủ tiếp tục phát triủn dịch vụ gom hàng nói riêng và hoạt động kinh doanh của công ty nói chung.

Là một sinh viên thực tập tại công ty, qua những tìm hiủu, nghiên cứu thực tế, em xin được đưa ra một số giải pháp mới mong muốn được đóng góp một phần vào sự lớn mạnh của công ty.

Hi vọng là trong thời gian tới, Hanotrans vẫn sẽ tiếp tục là một trong các công ty hàng đầu của Việt Nam cung cấp dịch vụ gom hàng, theo tiến trình phát triủn sẽ trờ thành một công ty Logistic lớn mạnh.

1. Tạp chí Kinh tế và quản lý số tháng 12/2007 (trang 38), Hoàng Tiến Thanh, Vũ Trí Dũng

2. Giao nhận vận tải hàng hóa quốc tế - PGS, TS Đinh Ngọc Viện, 2002

3. Giáo trình Vận tải và giao nhận trong ngoại thương, Nxb lý luận chính trì, 2005

4. Nghiệp vụ giao nhận vận tải và bảo hiểm trong ngoại thương, Phạm Minh Hiền, nhà xuất bản Thống Kê

5. Vận Tải - Giao Nhận Quốc Tế Và Bảo Hiểm Hàng Hải, Dương Hữu Hạnh, Nxb Thống kê, 12-2004

6. Vận tải giao nhận hàng hoa xuất nhập khẩu, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật

7. Báo cáo tổng kết của Hanotrans năm 2007 8. http://www.hanotrans.com.vn

9. http: //www.vietnamnet.vn

l o . http://www.thesaigontimes.vn

l i . http://www,viffas.org.vn/news.asp?cate id=957

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp gom hàng và giải pháp phát triển dịch vụ gom hàng của công ty hanotrans (Trang 78 - 83)