3.1.2. l.Đối với việc mở rộng thị trường
Trong tương lai, Hanotrans cần mờ rộng thứ trường cung cấp dứch vụ sang khu vực phía Nam - mảnh đất màu mỡ của các công ty giao nhận. Kinh tế phía Nam phát triến cao hem so với kinh tế của khu vực phía Bắc một bậc,
hoạt động trao đổi buôn bán diễn ra mạnh mẽ với khối lượng giao dịch rất lớn. Hiện công ty đã có chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, muốn mở rộng thị trường xuống phía nam thì công ty cần chú trọng vào phát triển hoạt động cặa chi nhánh này.
Chi nhánh ờ Hải Phòng cũng cần có những kế hoạch cải tổ bộ máy và kế hoạch kinh doanh để một mặt vẫn phối họp với trụ sở chính ờ Hà Nội trong việc cung cấp dịch vụ gom hàng, mặt khác có một nguồn khách hàng riêng để kinh doanh tạo doanh thu trực tiếp.
M ở rộng và tăng chất lượng các kho hàng, bến bãi.
Tăng cường sự liên kết giữa các phòng kinh doanh cặa công ty nhằm tăng hiệu quả kinh doanh.
3.1.2.2.ĐỐÌ với quy mô von :
Vốn là nhân tố quan trọng thứ hai sau nguồn nhân lực quyết định đến sự thành công hay thất bại cặa mỗi công ty trong hoạt động kinh doanh. Quy m ô vốn cho biết quy m ô hoạt động cặa công ty, độ đảm bảo, và có thể tạo dựng uy tín với khách hàng ngay từ ấn tượng đầu tiên. Hiện nay số vốn thực tế m à Hanotrans hiện có là gần 20 tỷ V N Đ , gấp bốn lần so với vốn điều lệ ghi trong bản đăng ký kinh doanh. Ke hoạch trong tương lai, công ty cần tăng cường thêm nguồn vốn kinh doanh đồng thời thay đổi mức vốn điều lệ ghi đăng ký kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực tế cặa công ty.