- Chu Thị Bình ( Vợ ông Đỗ Phan Thắng TVHĐQ T) 25.000 0,4% Nguyễn Thị Bích ( Mẹ ông Đỗ Phan Thắng TVHĐQT ) 5.000 0,08%
3.2.3-Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên
e- Thu nhập trên 1 cổ phần (Bảng 2.19)
3.2.3-Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên
Đội ngũ lao động là một trong những yếu tố có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một Doanh nghiệp. Trong qúa trình sản xuất kinh doanh lao động tác động đến mọi khâu, đến mọi quá trình hoạt động từ khâu thu mua nguyên vật liệu, chế tạo ra sản phẩm đến quá trình tiêu thụ sản phẩm, hay nói cách khác lao động là nguồn gốc sáng tạo ra mọi của cải vật chất cho xã hội. Do đó công ty cần phải phát huy được sức mạnh của đội ngũ lao động khơi dậy trong họ tiềm năng to lớn tạo cho họ động lực để họ phát huy được hết khả năng. Khi đó công việc được giao cho họ sẽ đạt hiệu quả cao nhất. Như đã tìm hiểu ở trên (Bảng 2.1), do đặc điểm của công ty là hoạt động trong lĩnh vực khai khoáng. Làm việc trong môi trường nặng nhọc nên phần lớn lao động của công ty là lao động phổ thông là nam chiếm tỷ trọng rất lớn. Mặt khác, trong năm công ty đã tiến hành tăng cường đầu tư mua sắm thêm nhiều TSCĐ, và số lượng máy máy móc, thiết bị sẽ được mua sắm nhiều hơn nữa khi các công trình xây dựng cơ bản hoàn thành trong các năm tới. Vì vậy, nhu cầu về lao động có trình độ sẽ phải tiếp tục tăng. Ngoài ra, lao động có tình độ để phục vụ cho công tác quản lý cũng cần được tăng cường. Tiêu chuẩn tối ưu của lao động đòi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao về chuyên môn và phải đào tạo có hệ thống. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, lao động cũng như tìm biện pháp thu hút các lao động có năng lực:
–Thường xuyên tổ chức thêm các lớp học bồi dưỡng nâng cao tay nghề. Lao động trực tiếp sản xuất sau khi được đào tạo, nâng cao tay nghề thì công việc làm sẽ chuẩn xác hơn, giảm tỷ lệ phế phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm, thời gian hoàn thành công việc cũng rút ngắn đi. Từ đó làm tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất. Định kỳ, tổ chức các lớp học giúp họ có những hiểu biết cần thiết đối với các máy móc thiết bị mà họ đang sử dụng và các máy móc thiết bị hiện đại mới được đầu tư. Nhờ vậy, máy móc thiết bị sẽ được sử dụng triệt để hơn, khai thác được những lợi ích tối đa của chúng. Qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
– Cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm. Đồng thời củng cố nâng cao tay nghề cho nguồn lao động sẵn có. Hiệu quả của việc bồi dưỡng đội ngũ lao động là rất lớn. Việc công ty quan tâm đến đào tạo con người chắc chắn sẽ ảnh hưởng tốt đến quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó góp phần quan trọng vào việc nâng cao năng lực tài chính cho công ty.
– Chú ý hơn đến việc khuyến khích và đánh giá đúng khả năng. Thông qua việc phân
phối thù lao lao động và thu nhập đúng với khả năng và công sức của người lao động. Làm được như vậy sẽ tạo ra động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ và năng lực để tiến hành công việc có chất lượng và hiệu quả
– Luôn có các chính sách để nhằm thu hút được các cán bộ kỹ thuật giỏi. Sự có mặt thường trực của họ sẽ giúp các máy móc thiết bị hoạt động ổn định và chính họ sẽ là người có những ý kiến hợp lý nhất cho việc xác định các công đoạn cần được đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty. Ngoài ra, công ty cần chú ý hơn đến việc đảm bảo chất lượng cho bộ phận lao động mới được tuyển thêm.
– Tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý để nhằm nâng cao hơn hiệu quả công tác quản lý. Giúp họ tìm ra cách bố trí đúng người đúng việc, góp phần sử dụng có hiệu quả nguồn nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, sức lao động của công ty.
Để làm được như vậy, công ty cần:
- Trích lập quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động.
- Lập lên chính sách khuyến khích và hỗ trợ đối với cán bộ công nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
- Có chính sách sử dụng hợp lý những cán bộ công nhân viên đã qua đào tạo trình độ được nâng cao lên như đề bạt tăng bậc lương, thuyên chuyển vị trí công tác đến nơi phù hợp có trình độ cao hơn.