- Chu Thị Bình ( Vợ ông Đỗ Phan Thắng TVHĐQ T) 25.000 0,4% Nguyễn Thị Bích ( Mẹ ông Đỗ Phan Thắng TVHĐQT ) 5.000 0,08%
3.2.1-Một số biện pháp chú trọng đến việc giảm chi phí và tăng cường hiệu quả trong khâu sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm.
e- Thu nhập trên 1 cổ phần (Bảng 2.19)
3.2.1-Một số biện pháp chú trọng đến việc giảm chi phí và tăng cường hiệu quả trong khâu sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm.
trong khâu sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm.
Đối với doanh nghiệp sản xuất thì việc tìm kiếm các biện pháp để có thể giảm giá
thành, nâng cao hiệu quả sản xuất, đảm bảo chất lượng của sản phẩm theo đúng các mục tiêu mà công ty đặt ra trong từng thời kỳ là điều luôn đặt ra đối với các công ty kinh doanh lấy lĩnh vực sản xuất là ngành nghề kinh doanh chính. Trong đó yếu tố nguyên liệu đầu vào và việc đạt được năng suất lao động cao từ các biện pháp áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất là các yếu tố chủ chốt để công ty có thể phát triển lâu dài.
Đối với Công ty Cổ phần Khoáng sản Hoà Bình năm vừa qua cũng đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý chi phí, tiêu biểu là tỷ suất chi phí quản ký doanh nghiệp trên DTT đã giảm đáng kể. Nhưng bên cạnh đó, việc quản lý chi phí sản xuất vẫn chưa được tốt, thể hiện qua tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu năm 2011 tăng 26,8% so với năm 2010.
Mặt khác chi phí bán hàng cũng đã tăng khá lớn làm giảm đáng kể lợi nhuận trước thuế. Để tiết kiệm chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả cũng như năng suất của hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty có thể xem xét áp dụng một số biện pháp sau:
Thứ nhất: Sử dụng tiết kiệm và đưa ra thêm các biện pháp nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu để từ đó góp phần giảm chi phí sản xuất
Do đặc điểm sản phẩm của công ty, chi phí NVL là quặng nguyên khai luôn chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm.Vì vậy sử dụng hợp lý chi phí NVL là 1 trong những vấn đề mấu chốt để hạ giá thành sản phẩm. Hơn nữa trong điều kiện hiện nay khi giá bán các loại quặng nguyên khai liên tục tăng, trong khi công ty không thể tăng giá sản phẩm một cách đột ngột thì việc tiết kiệm chi phí NVL cũng là vấn đề bắt buộc. Để giảm chi phí NVL trong giá thành sản phẩm công ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
- Chú trọng tìm hiểu thị trường để tìm ra các nhà cung cấp đáp ứng được nguồn NVL có chất lượng tốt, giá cả hợp lý. Nỗ lực cố gắng tìm kiếm và thực hiện các biện pháp nhằm hướng tới việc tiết kiệm chi phí trong các khâu thu mua, vận chuyển, cất trữ đến bảo quản. Để từ đây có thể cung ứng đầy đủ, kịp thời, đảm bảo chất lượng cho sản xuất. Được vậy, công ty sẽ giảm được lượng nguyên liệu tồn kho tránh gây ứ đọng vốn cũng như giảm các chi phí liên quan đến bảo quản, kho bãi, vận chuyển NVL.
- Xây dựng kế hoạch mua NVL dài hạn. Dựa trên cơ sở các đơn đặt hàng đã được ký kết, nhu cầu NVL biến động theo từng giai đoạn trong năm đã hình thành tính quy luật (chu kỳ này hình thành do tính thời vụ của các sản phẩm lấy sản phẩm của công ty làm nguyên liệu đầu vào của nó). Từ đó, có thể giảm được chi phí đầu vào, chủ động hơn trong sản xuất, không bị những ảnh hưởng bất thường của giá NVL trong giai đoạn hiện nay.
- Xây dựng định mức tiêu hao hợp lý và quản lý theo định mức đó. Tiết kiệm chi phí vật tư, vật liệu từ khâu tính toán định mức tiêu hao, bảo quản sử dụng đến tìm nguồn với giá rẻ mà vẫn đảm bảo chất lượng.
- Có thể khuyến khích các nhà cung cấp NVL thường xuyên của công ty trở thành cổ đông của công ty hay chủ động đầu tư thêm vốn vào các đối tác cung ứng nguyên liệu quan trọng của công ty trong những năm tới. làm được việc này thì công ty sẽ gắn được