Công ty Điện thoại Hà Nội 2 là một doanh nghiệp Nhà n−ớc hạch toán phụ thuộc nằm trong Viễn thông Hà nội, là một đơn vị có quy mô t−ơng đối lớn với gần 1228 lao động. Toàn bộ lực l−ợng lao động trong Công ty Điện thoại Hà Nội 2 có thể chia thành 2 bộ phận: Bộ phận lao động gián tiếp đó là khối văn phòng và bộ phận lao động trực tiếp làm việc tại các Trung tâm trực thuộc Công ty Điện thoại Hà Nội 2. Bộ phận lao động gián tiếp: gồm có các phòng làm chức năng tham m−u cho Giám đốc về các mặt: Đầu t− xây dựng cơ bản, kế hoạch tài chính, kế hoạch, tổ chức lao động tiền l−ơng, kỹ thuật nghiệp vụ, tiếp thị bán hàng, hành chính quản trị chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty Điện thoại Hà Nội 2. Bộ phận sản xuất trực tiếp gồm có các Trung tâm: thực hiện các chức năng giao dịch, cung ứng dịch vụ trực tiếp với khách hàng chịu sự chỉ đạo của Giám đốc Công ty Điện thoại Hà Nội 2.
Ngoài ra, Công ty Điện thoại Hà Nội 2 còn có Ban quản lý dự án trực thuộc Công ty Điện thoại Hà Nội 2 thực hiện chức năng theo dõi các phần việc cụ thể trong từng thời kỳ nhất định
Hiện nay Công ty Điện thoại Hà nội 2 hiện đang sắp xếp lại cơ cấu tổ chức và hình thành một số đơn vị mới nhằm đổi mới mô hình tổ chức để nâng cao hiệu quả hoạt động và linh hoạt trong môi tr−ờng kinh doanh mới.
Thực hiện hạch toán riêng từng dịch vụ; Đảm bảo hoàn thành v−ợt mức chi tiêu các năm tiếp theo trong giai đoạn cạnh tranh, hội nhập kinh tế quốc tế; tổ chức quản lý mạng viễn thông phù hợp với công nghệ mới, không phụ thuộc địa giới hành chính; tối −u hoá mạng l−ới, không cắt đoạn, thực hiện quản lý tập trung; tổ chức quản lý điều hành và kinh doanh có hiệu quả; không tăng lao động, tăng năng suất lao động; tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh; phù hợp với định h−ớng đổi mới của Viễn thông Hà Nội cũng nh− Tập đoàn BCVT Việt Nam.
Về trình độ cán bộ của Công ty Điện thoại Hà nội 2
Tổng số cán bộ trong Công ty Điện thoại Hà Nội 2 hiện có 1228 ng−ời. Trong đó số lao động ký hợp đồng từ 1 năm trở lên là 1228 lao động với cơ cấu trình độ đào tạo nh− sau:
o 01 Tiến sĩ chiếm 0.08%
o 25 Thạc sỹ kỹ thuật và kinh tế chiếm 2,02%
o 302 có trình độ Đại học chiếm 24,6%
o 72 có trình độ trung học chiếm 5,9%
o 828 công nhân chiếm 67,4%
Cơ cấu lao động theo chức năng nh− sau: Lao động quản lý: 88 lao động (chiếm 7,16%); lao động trực tiếp: 969 lao động (chiếm chiếm 78,90 %); lao động phục vụ và phụ trợ: 171 lao động (chiếm 13,92%).
Lao động quản lý bao gồm cán bộ lãnh đạo Công ty, lãnh đạo các phòng ban, Trung tâm, tổ Viễn thông trực thuộc Công ty (những ng−ời có phụ cấp chức vụ hoặc phụ cấp trách nhiệm và có quyết định bổ nhiệm).
Đội ngũ kỹ thuật của Công ty đã tiếp cận, làm chủ mạng l−ới và công nghệ ở các khâu lắp đặt, vận hành, khai thác và bảo d−ỡng. Hàng năm Công ty luôn tổ chức các ch−ơng trình đào tạo và đào tạo lại, cử cán bộ đi học để nắm bắt và nâng cao công nghệ, bồi d−ỡng và thi nâng bậc… để nâng cao chất l−ợng
đội ngũ cán bộ của Công ty, đáp ứng kịp thời và tốt hơn nữa trong giai đoạn hội nhập và cạnh tranh này.
Số l−ợng và cơ cấu lao động hiện tại của Công ty là t−ơng đối hợp lý phù hợp với các hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty trên thị tr−ờng viễn thông.