II. MỘT SÔ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ THI HÀNH LUẬT CẠNH TRANH
1.Tăng nguồn nhân lực cho Cục Quản lý Cạnh tranh
Để thực thi hai Luật - Luật cạnh tranh, Luật Bảo vệ Quyền lợi Người tiêu dùng và triển khai ba Pháp lệnh gồm: Pháp lệnh về tự vệ trong nhập khẩu hàng hoá nước ngoài vào Việt Nam, Pháp lệnh về việc chống bán phá giá đối với hàng hoá nhập khẩu vào Việt Nam, Pháp lệnh về chống trợ cấp hàng hoá nhập khẩu vào Việt Nam, đồng thời đảm nhận nhiệm vụ xây dựng và hoàn thiện tất cả các văn bản hướng dẫn thi hành Luật, pháp lệnh, biên chế của Cục Quản lý Cạnh tranh hiện tại gồm 97 người (trước đây, cơ bản cũng với nhiệm vụ này, Biên chế của Cục Quản lư Cạnh tranh năm 2004 là 7 người, 2005 là 17 người, 2006 là 35 người, 2007 là 52 người, 2008 là 70 người). Số liệu này cho thấy, nguồn lực của Cục Quản lý Cạnh tranh là quá hạn chế so với số lượng công việc và nhiệm vụ được giao Ộkhổng lồỢ. Đồng thời giải thắch nguyên nhân dẫn đến việc thi hành
pháp Luật cạnh tranh kém hiệu quả của Cục Quản lý Cạnh tranh. Hành vi vi phạm pháp Luật cạnh tranh ngày càng phức tạp, tinh vi và biến thiên liên tục trong khi Cục Quản lý Cạnh tranh không đủ nguồn lực để đảm nhiệm công việc nên hậu quả không thể thi hành hiệu quả pháp luật là đương nhiên.
Kinh nghiệm thế giới cho thấy, chỉ riêng việc thực thi pháp Luật cạnh tranh, trung bình cơ quan cạnh tranh ở các nước phải có hơn 100 người.
Bảng ....: Số nhân viên của mô hình cơ quan cạnh tranh trên thế giới55
STT Nước Têncơ quan Số nhân
viên
1. Hoa Kỳ ủy Ban Thương mại liên bang 1074
2. Hungary Văn phòng cạnh tranh kinh tế 121
3. Úc Uỷ ban cạnh tranh và tiêu dùng Úc 490
4. Đài Loan Uỷ ban Thương mại lành mạnh 221
5. Cộng hoà Sộc Văn phòng bảo vệ cạnh tranh 116
6. Hàn Quốc Uỷ ban Thương mại lành mạnh 438
7. Italia Cơ quan cạnh tranh 220
8. Indonesia Uỷ ban Cạnh tranh 118