Phát hành cho nhà đầu tưchiến lược

4. NỘI DUNG CHI TIẾT PHƯƠNG ÁN BÁN CỔ PHẦN

4.4. Phát hành cho nhà đầu tưchiến lược

4.4.1 Mục đích, ý nghĩa việc lựa chọn nhà đầu tư chiến lược nước ngoài

Trong thời gian qua, hoạt động vận tải hàng không của Việt Nam trong đó nòng cốt là hoạt động của Vietnam Airlines đã tăng trưởng khá cao, đáp ứng được nhu cầu phát triển kinh tế trong nước và bước đầu tạo được vị thế nhất định trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên, một trong những thách thức lớn nhất của Vietnam Airlines là năng lực tài chính bị hạn chế dẫn đến hệ quả là sự thiếu hụt nguồn vốn dành cho đầu tư phát triển đội bay, đổi mới công nghệ, đào tạo, chuyển giao công nghệ… Vấn đề này ảnh hưởng lớn tới khả năng duy trì và tăng cường năng lực cạnh tranh của Vietnam Airlines trên thị trường quốc tế. Do đó, việc đa dạng hóa các hình thức huy động vốn thông qua cổ phần hóa, thu hút đầu tư của đối tác chiến lược và các nhà đầu tư tài chính quốc tế để phát triển doanh nghiệp có đủ năng lực cạnh tranh cả về quy mô và chất lượng trên thị trường Việt Nam và thế giới là một yêu cầu cấp thiết, có ý nghĩa sống còn đối với Vietnam Airlines.

Bên cạnh gia tăng năng lực tài chính, mục tiêu quan trọng của tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước là đổi mới phương thức quản lý, tăng cường hiệu quả công tác quản trị doanh nghiệp. Nghiên cứu kinh nghiệm thực tế cổ phần hóa các hãng hàng không nhà nước lớn từ các quốc gia trên thế giới cho thấy sự tham gia của nhà đầu tư nước ngoài trong tiến trình cổ phần hóa không chỉ góp phần huy động nguồn tài chính vững mạnh, ổn định cho doanh nghiệp mà còn giúp cải thiện đáng kể năng lực quản trị doanh nghiệp, từ đó nâng cao sức cạnh tranh hiện tại cũng như trong tương lai.

Dự kiến, Vietnam Airlines sẽ thực hiện bán cổ phần thông qua đấu giá trong nước và bán chiến lược cho đối tác nước ngoài. Sự tham gia của các nhà đầu tư nước ngoài có uy tín sẽ đem lại lợi ích cũng như khẳng định sự tin tưởng của nhà đầu tư nước ngoài vào

PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

www.bsc.com.vn 129

Vietnam Airlines. Các nhà đầu tư quốc tế có uy tín sẽ góp phần nâng tầm vóc của Vietnam Airlines trên thị trường trong và ngoài nước, định vị vị thế của Vietnam Airlines đối với thị trường nói chung và các đối tác của Vietnam Airlines nói riêng, từ đó mở ra khả năng huy động vốn mạnh mẽ, tạo thế và lực mới trong chiến lược phát triển đến năm 2020.

Tóm lại, việc lựa chọn nhà đầu tư nước ngoài sẽ là điểm then chốt, góp phần gia tăng khả năng thành công của quá trình cổ phần hoá Vietnam Airlines. Việc lựa chọn nhà đầu tưchiến lược một cách công khai, minh bạch, đảm bảo được hiệu quả của quan hệ hợp tác sẽ mang lại lợi ích lâu dài, bền vững cho sự phát triển của Vietnam Airlines, góp phần thực hiện các mục tiêu chiến lược của Vietnam Airlines, trở thành một trong những hãng hàng không hàng đầu trong khu vực và giữ vai trò chủ đạo trong hoạt động vận tải hàng không tại Việt Nam.

4.4.2 Quan điểm xây dựng tiêu chí lựa chọn NĐT chiến lược

Trên cơ sở nghiên cứu các quy định hiện hành và đánh giá tình hình khai thác kinh doanh hiện tại cũng như chiến lược phát triển dài hạn, Vietnam Airlines đã dự thảo bộ tiêu chí lựa chọn NĐT chiến lược nước ngoài trình Bộ GTVT và Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Quan điểm xây dựng tiêu chí lựa chọn NĐT chiến lược của Vietnam Airlines như sau:

Phù hợp với quy định hiện hành của pháp luật:

Tiêu chí lựa chọn nhà đầu tư chiến lược nước ngoài tối thiểu phải đáp ứng các yêu cầu, điều kiện quy định theo pháp luật Việt Nam. Điều 6 Nghị định 59/2011/NĐ-CP về

chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần quy định: “Nhà đầu tư chiến lược là các nhà đầu tư trong nước và nhà đầu tư nước ngoài có năng lực tài chính và có cam kết bằng văn bản của người có thẩm quyền trong việc gắn bó lợi ích lâu dài với doanh nghiệp và hỗ trợ doanh nghiệp sau cổ phần hóa về: Chuyển giao công nghệ mới; đào tạo nguồn nhân lực; nâng cao năng lực tài chính; quản trị doanh nghiệp; cung ứng nguyên vật liệu; phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm”.

Đáp ứng yêu cầu phát triển dài hạn của Vietnam Airlines

Bộ tiêu chí phải phản ánh kỳ vọng của Vietnam Airlines đối với đối tác chiến lược trong việc hỗ trợ các kế hoạch phát triển dài hạn. Với mong muốn nhà đầu tư chiến lược sẽ cùng tham gia lâu dài vào hoạt động kinh doanh của Vietnam Airlines để phát huy thế mạnh và học hỏi kinh nghiệm, Vietnam Airlines sẽ ưu tiên lựa chọn nhà đầu tư chiến lược là (các) Tập đoàn/hãng hàng không lớn. Bên cạnh sự hỗ trợ về tài chính thông qua việc mua cổ phần, các Tập đoàn/hãng hàng không có kinh nghiệm, uy tín và thương hiệu tốt sẽ đóng vai trò rất quan trọng trong việc gia tăng các lợi ích mang tính chiến lược khác cho Vietnam Airlines như hỗ trợ phát triển mạng lưới, hỗ trợ năng lực khai thác,

PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

www.bsc.com.vn 130

quản trị doanh nghiệp, hỗ trợ cung ứng sản phẩm dịch vụ thuộc chuỗi dây chuyền vận tải hàng không đồng bộ, hỗ trợ về công nghệ kỹ thuật hàng không.

Trên cơ sở các quan điểm nói trên, các nguyên tắc xây dựng bộ tiêu chí lựa chọn NĐT chiến lược của Vietnam Airlines như sau:

- Cổ đông chiến lược có thể là một tập đoàn hàng không (Strategic Partner) và/hoặc là nhà đầu tư tài chính (Financial Investors);

- Số lượng các nhà đầu tư chiến lược không quá 03;

- Vietnam Airlines sẽ ưu tiên lựa chọn cổ đông chiến lược là tập đoàn/hãng hàng không và chỉ lựa chọn 01 tập đoàn/hãng hàng không.

4.4.3 Tiêu chí lựa chọn NĐT chiến lược

Trên cơ sở đảm bảo nguyên tắc phù hợp với pháp luật Việt Nam cũng như quan điểm lựa chọn cổ đông chiến lược nói trên, Vietnam Airlines đã xây dựng bộ tiêu chí lựa chọn NĐT chiến lược, tuy nhiên bộ tiêu chí này chỉ bao gồm các nguyên tắc chung, cơ bản nhất. Sau khi Vietnam Airlines thực hiện bước thăm dò thị trường, gửi thông tin doanh nghiệp cho các nhà đầu tư tiềm năng, nhận từ các nhà đầu tư tiềm năng hồ sơ tham dự, Vietnam Airlines sẽ bổ sung, điều chỉnh và hoàn thiện bộ tiêu chí chi tiết để trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt. Tiêu chí chi tiết sẽ được sử dụng để lựa chọn nhà đầu tư chiến lược phù hợp tham gia tiếp vào quá trình bán chiến lược do tư vấn Morgan Stanley& Citigroup xây dựng, quản lý và triển khai thực hiện. Tiêu chí lựa chọn cổ đông chiến lược của Vietnam Airlines như sau:

a. Nhóm tiêu chí áp dụng chung cho hai đối tượng NĐT chiến lược

Năng lực tài chính: đánh giá NĐT về khả năng tài chính để thực hiện việc đầu tư vào Vietnam Airlines thông qua chỉ tiêu về vốn chủ sở hữu và tổng tài sản tối thiểu tương đương 4 tỷ USD vào năm trước năm đăng ký tham gia cổ đông chiến lược;

Quan hệ đầu tư tại Việt Nam: Nhà đầu tư hiện không là cổ đông chiến lược, cổ đông lớn, cổ đông sáng lập tại bất kỳ hãng hàng không nào khác tại Việt Nam (trừ các cổ đông đang tham gia đầu tư vào các Hãng hàng không có vốn đầu tư của VNA);

Cam kết dài hạn: Nhà đầu tư có cam kết không chuyển nhượng số cổ phần đã mua trong thời hạn tối thiểu 05 năm kể từ ngày công ty cổ phần được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu.

b. Nhóm tiêu chí áp dụng riêng cho từng đối tượng NĐT chiến lược

Nhóm tiêu chí áp dụng đối với đối tác là các tập đoàn/hãng hàng không

PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

www.bsc.com.vn 131

năng bổ trợ đối với mạng đường bay của Vietnam Airlines;

- Thương hiệu: đánh giá trên 2 tiêu chí: (i) số năm hoạt động và (ii) được một trong số các tổ chức hàng không thế giới có uy tín xếp hạng trong 3 năm từ 2011-2013;

- Sản phẩm và dịch vụ: đánh giá trên tiêu chí chất lượng sản phẩm dịch vụ do tổ chức SkyTrax hoặc tổ chức có uy tín tương đương xếp hạng;

- Năng lực quản trị: đánh giá trên 2 chỉ tiêu về năng suất lao động gồm: (i) tổng khách vận chuyển/tổng số lao động và (ii) khách luân chuyển/tổng số lao động;

- Kỹ thuật hàng không: đánh giá trên tiêu chí về: (i) số năm cung cấp các dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa máy bay, động cơ, phụ tùng vật tư; (ii) các chứng chỉ kỹ thuật bảo dưỡng do các tổ chức hàng không quốc tế cấp;

- Đào tạo: đánh giá thông qua chỉ tiêu về hệ thống quản lý đào tạo huấn luyện, đặc biệt là đào tạo phi công, tiếp viên và thợ kỹ thuật theo chuẩn mực quốc tế;

- Phạm vi hợp tác: được đánh giá trên các cam kết hỗ trợ bằng văn bản mà nhà đầu tư thực hiện cho Vietnam Airlines trong tương lai về một trong các lĩnh vực (nhưng không giới hạn) bao gồm: (i) Mở rộng mạng lưới hoạt động; (ii) Nâng cao năng lực khai thác/bảo dưỡng/dịch vụ kỹ thuật; (iii) Phát triển hệ thống bán và tiếp thị, dịch vụ hành khách; (iv) Chuyển giao công nghệ, kỹ thuật hàng không; (v) Nâng cao năng lực quản trị tài chính, quản trị rủi ro; (vi) Hỗ trợ đào tạo phi công, tiếp viên, thợ kỹ thuật…

- Tương đồng về lợi ích trong kinh doanh vận tải hàng không và văn hóa quản trị công ty.

Nhóm tiêu chí áp dụng với đối tác đầu tư tài chính

- Nguồn lực tài chính: đánh giá nhà đầu tư trên tiêu chí mức xếp hạng về khả năng thực hiện các cam kết tài chính và hoạt động bình thường của một trong các tổ chức xếp hạng tín nhiệm độc lập quốc tế (Moody’s, Standard&Poor, Fitch Rating);

- Kinh nghiệm đầu tư trong lĩnh vực hàng không: đánh giá trên chỉ tiêu về danh mục đầu tưđang quản lý.

Sau khi hoàn thành bước thăm dò thị trường và có danh sách ngắn các nhà đầu tư quan tâm, Vietnam Airlines sẽ bổ sung, điều chỉnh và hoàn thiện bộ tiêu chí cuối cùng. Để đẩy nhanh thời gian lựa chọn cổ đông chiến lược, Vietnam Airlines kiến nghị Bộ GTVT

PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

www.bsc.com.vn 132

thông qua đề xuất của Vietnam Airlines và kiến nghị Thủ tướng Chính phủ ủy quyền cho Bộ Trưởng Bộ Giao thông Vận tải phê duyệt tiêu chí chi tiết của Vietnam Airlines.

4.4.4 Phương án phát hành cho NĐT chiến lược

Để đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa Vietnam Airlines cũng như đảm bảo sự thành công trong công tác cổ phần hóa, Vietnam Airlines sẽ triển khai các bước chuẩn bị cho công tác bán chiến lược song song với quá trình triển khai IPO trong nước. Tuy nhiên, thời điểm phát hành cổ phần cho NĐT chiến lược cụ thể sẽ phụ thuộc rất lớn vào tiến trình đàm phán với các nhà đầu tư chiến lược tiềm năng. Dự kiến, ngay sau khi Phương án cổ phần hóa được phê duyệt, Vietnam Airlines sẽ tổ chức triển khai bán chiến lược theo quy trình bán chiến lược do tư vấn tài chính quốc tế Morgan Stanley & Citigroup xây dựng và quản lý cho Vietnam Airlines.

a. Đối tượng phát hành

Là tập đoàn/hãng hàng không nước ngoài (Foreign Strategic Partner) và/hoặc là nhà đầu tư tài chính nước ngoài (Foreign Financial Investors) thỏa mãn các tiêu chí lựa chọn nhà đầu tư chiến lược đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt.

b. Phương thức phát hành và giá bán

i. Quy định hiện hành về bán chiến lược

Về phương thức bán

Theo khoản 5(b) Điều 6 Mục II Thông tư 196/2011/TT-BTC ngày 26/12/2011: Trên cơ sở danh sách các NĐT chiến lược đáp ứng được các tiêu chí lựa chọn được cơ quan quyết định cổ phần hóa phê duyệt, Ban chỉ đạo cổ phần hóa xây dựng phương án và tổ chức bán cổ phần cho các NĐT chiến lược theo các nguyên tắc:

- Trường hợp có tối đa 03 NĐT chiến lược đăng ký tham gia mua cổ phần, nếu số cổ phần đăng ký mua lớn hơn số cổ phần bán ra cho NĐT chiến lược thì phải tổ chức đấu giá giữa các NĐT chiến lược theo quy định của pháp luật hiện hành; nếu số cổ phần NĐT chiến lược đăng ký mua tối đa bằng số cổ phần bán ra cho NĐT chiến lược thì Ban Chỉ đạo cổ phần hóa tiến hành thỏa thuận về số cổ phần bán ra, giá bán cổ phần, báo cáo cơ quan quyết định cổ phần hóa phê duyệt hoặc quyết định theo ủy quyền của cơ quan quyết định cổ phần hóa.

- Trường hợp có trên 03 NĐT chiến lược đăng ký tham gia mua cổ phần thì Ban chỉ đạo CPH phải tổ chức đấu giá giữa các NĐT chiến lược theo quy định của pháp luật hiện hành.

Về giá bán: Điều 5 khoản 4 Thông tư 196/2011/TT-BTC ngày 26/12/2011 của Bộ

PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

www.bsc.com.vn 133

nguyên tắc:

- Trường hợp bán cho các NĐT chiến lược trước khi thực hiện bán đấu giá công khai: Giá bán cổ phần cho NĐT chiến lược là giá bán do Ban chỉ đạo cổ phần hóa thỏa thuận (đối với trường hợp bán thỏa thuận) hoặc giá NĐT chiến lược đặt mua được xác định là trúng thầu của cuộc đấu giá giữa các NĐT chiến lược (đối với trường hợp bán đấu giá giữa các NĐT chiến lược) nhưng không thấp hơn giá khởi điểm đã được cơ quan có thẩm quyền quyết định phương án cổ phần hóa phê duyệt.

- Trường hợp bán cổ phần cho NĐT chiến lược sau khi đấu giá công khai thì giá bán cổ phần cho NĐT chiến lược là giá bán do Ban Chỉ đạo cổ phần hóa thỏa thuận (đối với trường hợp bán thỏa thuận) hoặc giá NĐT chiến lược đặt mua được xác định là giá trúng thầu của cuộc đấu giá giữa các NĐT chiến lược (đối với trường hợp bán đấu giá giữa các NĐT chiến lược) nhưng không thấp hơn giá đấu thành công thấp nhất của cuộc đấu giá công khai.

Theo thông lệ chung, giá bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược căn cứ vào (i) giá định giá theo các phương pháp định giá thông lệ; (ii) giá tham khảo thị trường của các giao dịch tương đồng; (iii) giá so sánh cạnh tranh (nếu có nhiều nhà đầu tư chiến lược tham gia); (iv) giá đấu giá IPO thấp nhất ...và thực hiện theo chỉ đạo của Chính phủ.

ii. Đề xuất của Vietnam Airlines Về phương thức và quy trình bán

Được sự phê duyệt của Thủ tướng Chính phủ và Bộ GTVT về việc lựa chọn, thuê tư vấn tài chính quốc tế để cổ phần hóa Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Liên danh tư vấn Morgan Stanley & Citigroup đã xây dựng và tư vấn cho Vietnam Airlines quy trình thực hiện bán cổ phần cho NĐT chiến lược. Đây là quy trình được Liên danh tư vấn nghiên cứu, xây dựng dựa trên cơ sở thông lệ quốc tế có tính đến đặc thù về tổ chức, hoạt động và đối tượng NĐT chiến lược nước ngoài của Vietnam Airlines. Do đó, quy trình này có một số điểm khác so với quy trình bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược được quy định trong Nghị định 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 của Thủ tướng chính phủ và Thông tư 196/2011/TT-BTC ngày 26/12/2011 của Bộ Tài chính. Các điểm khác biệt trong quy trình bán của tư vấn so với các quy định pháp lý của Việt Nam là:

- Quy trình bán chiến lược của Morgan Stanley & Citigroup không yêu cầu nhà đầu tư tiềm năng phải đặt cọc mua cổ phần, trong khi Thông tư 196/2011/TT-BTC ngày

Phát hành cho nhà đầu tưchiến lược

Thực trạng về tài sản cố định

Thực trạng nguồn nhân lực