- Sự canh tranh giữa các NHTM
d. Kinh nghiệm rút ra từ hoạt động cho nông dân vay vốn tín dụng hỗ trợ sản xuất nông nghiệp của các nước trên
3.1.3 Quá trình hình thành phát triển và chức năng hoạt động của Ngân hàng NN & PTNT chi nhánh huyện Nghi Xuân, tỉnh Hà Tĩnh
hàng NN & PTNT chi nhánh huyện Nghi Xuân, tỉnh Hà Tĩnh
3.1.3.1 Quá trình hình thành và phát triển:
Tên doanh nghiệp: Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
(NHNN&PTNT) Việt Nam chi nhánh Nghi Xuân, Hà Tĩnh.
Thời gian thành lập: NHNN&PTNT chi nhánh Nghi Xuân được thành lập theo quyết định số 156 vào ngày 04 tháng 05 năm 1988, chính thức đi vào hoạt động ngày 01/07/1988. Do giám đốc NHNN&PTNT tỉnh Hà Tĩnh thành lập.
Địa chỉ: Khối 1, Thị trấn Nghi Xuân, huyện Nghi Xuân, tỉnh Hà Tĩnh.
Điện thoại: 0393. 827. 241
Loại hình đơn vị: Doanh nghiệp nhà nước.
Mô hình tổ chức: Công ty TNHH 1 thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu 100% vốn điều lệ.
Số lượng cán bộ của chi nhánh: 43 cán bộ
Ban giám đốc
Phòng tổ chức hành chính Phòng giao dịch
Phòng kinh doanh Phòng kiểm tra
Phòng kế toán và ngân quỹ
Xuân An Cổ Đạm Xuân Phổ
3.1.3.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy của chi nhánh
Hình 3.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của NHNN & PTNT huyện Nghi Xuân
3.1.3.3 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
- Ban Giám đốc: Ban giám đốc gồm có 01 giám đốc chi nhánh là bà Phạm Thị Hồng Hạnh và 01 phó giám đốc là ông Hoàng Ngọc Minh, chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của chi nhánh, bao gồm cả việc giao chỉ tiêu cho các bộ phận và nhận chỉ tiêu từ cấp trên. Ban giám đốc chịu trách nhiệm báo cáo với cấp trên những kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh đồng thời làm cầu nối giữa cấp trên trực tiếp của chi nhánh với từng nhân viên, chuyên viên trong chi nhánh, đưa những chủ trương của cấp trên xuống đến từng nhân viên.
- Phòng kế toán ngân quỹ : Phòng gồm 12 cán bộ,trong đó có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng. Phòng Kế toán – Ngân quỹ có nhiệm vụ trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ kế toán ngân hàng,hạch toán,thanh toán,chuyển tiền,phát hành thẻ,giải ngân,xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch,thu chi tài chính,quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng. Chịu trách nhiệm kiểm tra,kiểm soát,lưu trữ chứng từ,bảo vệ kho tiền,đảm bảo an toàn trong hoạt động tiền tệ,xử lý các nghiệp vụ thừa thiếu quỹ trong ngày. Thực hiện nguyên tắc ra vào,bảo quản kho tiền theo đúng trình tự và phương thức quy định.
Trong Phòng Kế toán- Ngân quỹ có 1 giao dịch viên chịu trách nhiệm hậu kiểm chứng từ của toàn chi nhánh.
- Phòng tín dụng: Phòng gồm 7 người trong đó có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng. Nhiệm vụ chính của Phòng Tín dụng là nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng,phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng theo hướng đầu tư tín dụng khép kín:sản xuất,lưu thông và tiêu dùng. Thẩm định và đề xuất cho vay các dự án theo phân cấp ủy quyề. Thẩm định các dự án,hoàn thiện hồ sơ trình ngân hàng cấp trên theo phân cấp ủy quyền. Xây dựng và thực hiện các mô hình tín dụng thí điểm,thử nghiệm trong địa bàn,đồng thời theo dõi,đánh giá, sơ kết, tổng kết, đề xuất Giám đốc cho phép nhân rộng. Thường xuyên phân loại dư nợ,phân tích nợ quá hạn,tìm nguyên nhân và đề xuất hướng khắc phục. Giúp Giám đốc chi nhánh chỉ đạo,kiểm tra hoạt động tín dụng của các chi nhánh trực thuộc trên địa bàn.
- Phòng hành chính nhân sự: Phòng Hành chính có nhiệm vụ xây dựng chương trình công tá hàng tháng,hàng quý của chi nhánh và có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được Giám đốc chi nhánh phê duyệt. đồng thời làm công tác hậu cần,nhận công văn,tiếp dân,phục vụ phương tiện đi lại. Thực thi pháp luật có liên quan đến trật tự,an ninh,phòng cháy nổ tại cơ quan. Thực hiện công tác xây dựng cơ bản,sửa chữa TSCĐ,mua sắm công cụ lao động;quản lý nhà tập thể,nhà khách,nhà nghỉ của cơ quan;chăm lo đời sống tinh thần-văn hóa và thăm hỏi ốm đau,hiếu,hỷ cán bộ,nhân viên.
- Hệ thống phòng giao dịch của chi nhánh: Thực hiện các chức năng và nhiệm vụ theo sự chỉ đạo điều hành của ban Giám đốc và 2 phòng nghiệp vụ.
3.1.3.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh
Bảng 3.3 :Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh
Năm Chỉ tiêu Năm 2012 (Trđ) Năm 2013 (Trđ) Năm 2014 (Trđ) So sánh (%) 13/12 14/13 BQ Tổng huy động vốn 651.221 778.211 922.564 119,5 117,1 118,3 Tổng dư nợ 432.288 666.582 840.613 154,2 126,11 140,2 Tổng thu nhập 102.753 97.030 127.904 94,43 131,82 113,13 Tồng chi phí 92.465 77.951 102.15 84,3 131,04 107,7
Chênh lệch thu chi 10.288 19.079 25.889 185,45 135,7 160,6
( Phòng kế toán NHNN & PTNT Nghi Xuân)
Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy:
- Tổng nguồn vốn huy động: Tổng nguồn vốn huy động của Chi nhánh tăng mạnh qua các năm. Cụ thể tổng nguồn vốn huy động năm 2013 tăng mạnh so với năm 2012 là 271.343. Đến năm 2014 tổng nguồn vốn huy động tăng 144.353 trđ so với năm 2013 tương đối nhiều. Đấy cũng nhờ NH đã có nhiều biện pháp tích cực, áp dụng linh hoạt các sản phẩm tiền gửi, huy động tiền gửi dự thưởng bằng vàng do NHNN trung ương tổ chức.
- Tổng dư nợ: Tổng dư nợ cho vay của chi nhánh tăng dần qua các năm. Năm 2013 so với năm 2012 tăng 234.564 trđ. Năm 2014 tăng so với năm 2013 là 173.761 trđ . Do kinh tế bất ổn, lạm phát tăng cao nên nhu cầu cho vay ngày càng tăng cao nên tổng dư nợ của chi nhánh tăng dần qua các năm. Tuy nhiên năm 2014 huy động vốn của ngân hàng lại giảm nhiều so với năm 2013 mà ngân hàng lại để tổng dư nợ tăng , đây cũng là một thực tế đáng lo ngại.
- Mặc dù điều kiện khó khăn do biến động về thị trường nhưng chênh lệch thu chi vẫn tăng đều qua các năm. Năm 2013 đạt 19.079 trđ tăng 8.791 trđ so với năm 2012. Tổng thu nhập của năm 2013 giảm 5.723 trđ so với năm 2012, bù lại thì tổng chi phí của năm 2013 lại giảm nhiều so với năm 2012 nên chênh lệch thu chi thì vẫn tăng. Năm 2014 tổng thu nhập và tổng chi phí đều tăng so
với năm 2013. Cụ thể tốc độ tổng thu nhập 2014 tăng 31,82% và tốc độ tổng chi phí cũng tăng ít hơn là 30,87% so với năm 2013 nên chênh lệch thu chi năm 2014 tăng 6.810 trđ tương ứng với 35,7% so với 2013. Đây cũng nhờ NH có sự chi tiêu, vận dụng hợp lý về tốc độ giữa tổng thu nhập và tổng chi phí của chi nhánh.