Tăng cường năng lực cho các Vụ quản lý chất lượng kiểm toán chuyên trách và năng lực cho phòng Tổng hợp và Quản lý chất lượng kiểm toán tại các KTNN chuyên ngành (khu vực). Lựa chọn những KTV có kinh nghiệm (có thời gian làm nghiệp vụ kiểm toán ít nhất 3 năm), đã kinh qua nhiệm vụ Tổ trưởng Tổ kiểm toán, có khả năng phân tích, tổng hợp, nắm vững chuẩn mực, quy trình kiểm toán và các quy định chuyên môn, phẩm chất đạo đức để tăng cường, đáp ứng đủ nhu cầu về cơ cấu, số lượng và chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý chất lượng kiểm toán chuyên trách cho Vụ Tổng hợp, Vụ Chế độ và Kiểm soát chất lượng kiểm toán, Vụ Pháp chế. Thực hiện cơ chế điều động, luân chuyển đối với cán bộ thuộc diện quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp để vừa rèn luyện, thử thách, vừa tăng cường cán bộ cho các đơn vị này.
Để tăng cường năng lực quản lý chất lượng kiểm toán ngay từ cấp cơ sở, gắn kết chặt chẽ và nâng cao hiệu quả quản lý giữa cấp KTNN chuyên ngành (khu vực) và các Vụ kiểm soát chất lượng kiểm toán chuyên trách, KTNN cần có cơ chế phối hợp giữa Vụ Tổng hợp, Vụ Pháp chế, Vụ Chế độ và Kiểm soát chất lượng kiểm toán với phòng Tổng hợp và Kiểm soát chất lượng kiểm toán tại các KTNN chuyên ngành (khu vực), theo quan hệ chiều dọc nhưng vẫn đảm bảo tính độc lập của từng cấp. Các Vụ chức năng hướng dẫn chuyên môn, phối
hợp với Tổng hợp và Kiểm soát chất lượng kiểm toán tại các KTNN chuyên ngành (khu vực) trong công tác quản lý chất lượng kiểm toán. Phòng Tổng hợp và Kiểm soát chất lượng kiểm toán là đầu mối quan hệ công tác với các Vụ chức năng trong xét duyệt, hoàn thiện kế hoạch kiểm toán, báo cáo kiểm toán, tổng hợp kết quả kiểm toán, đánh giá chất lượng các cuộc kiểm toán...
4.3.3.1. Quản lý chất lượng báo cáo kiểm toán