Kinh nghiệm thành công của các tập đoàn kinh tế Hàn Quốc

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP việt á luận văn ths kinh doanh và quản lý (Trang 35 - 36)

Là một trong những nền kinh tế lớn trên thế giới, đất nƣớc Hàn Quốc kiêu hãnh với hàng loạt các tập đoàn tầm cỡ nhƣ Hyundai, Samsung, LG... Sản phẩm của họ đã chiếm lĩnh thị trƣờng thế giới và tạo nên những thƣơng hiệu nổi tiếng.

Tập đoàn thƣơng mại lớn nhất Hàn Quốc Samsung hiện có hàng trăm nghìn nhân công trên toàn thế giới hoạt động trong lĩnh vực chế tạo xe hơi, đồ điện tử, hóa chất, máy bay, tàu thủy, hoạt động khách sạn, công viên giải trí, xây dựng nhà chọc trời, chế biến thực phẩm…Con đƣờng duy nhất giúp Samsung bƣớc lên đỉnh cao đó là nguồn nhân lực tri thức đang có. Hiện Samsung quy tụ đƣợc tới 280.000 kỹ sƣ, trong đó có 2.400 tiến sỹ và 8.600 thạc sỹ làm việc trong 17 trung tâm nghiên cứu và phát triển trên toàn cầu, chiếm 24% nhân lực hãng và dự kiến đến hết năm 2010 con số này sẽ tăng lên là 52.000 kỹ sƣ. Samsung có 550 nhà thiết kế và hơn một chục trung tâm thiết kế trên khắp thế giới. Ngân hàng Samsung hy vọng đạt doanh thu 189 tỷ USD vào năm 2015 từ việc sản xuất chip, một kế hoạch đầu tƣ có khả năng tạo thêm tới 10.000 việc làm mới. Theo ông Lee, để có đƣợc những thành tựu nhƣ trên, thì chiến lƣợc của Ngân hàng là thu hút những ngƣời tài năng nhất, đồng thời khơi dậy tinh thần dân tộc, không chỉ “ngƣời Hàn dùng hàng hóa Hàn” mà còn là “ngƣời Hàn tự hào về sản phẩm của Hàn”

Ngoài Samsung, ở Hàn Quốc, tập đoàn Hyundai cũng là một trong những tập đoàn có tên tuổi, kinh doanh ở các lĩnh vực nhƣ xây dựng, chế tạo ô tô, chất bán

25

dẫn, công nghệ đóng tàu... đóng vai trò dẫn đầu trong nền kinh tế Hàn Quốc. Hyundai trở thành doanh nghiệp phát triển vƣợt bậc, mang tầm cỡ thế giới vì Hyundai là một tập thể tập hợp những con ngƣời có cùng chung chí hƣớng và tinh thần tìm tòi cái mới một cách hăng say.

Hệ thống tuyển dụng nhân sự đƣợc cải tiến đáng kể trong tập đoàn Hyundai. Chú trọng đến thực lực hơn là bằng cấp, địa vị xã hội, quốc tịch. Thi tuyển công khai và khoa học, bố trí công việc phù hợp với sở trƣờng của từng cá nhân. Thực hiện chính sách khuyến khích các tri thức trẻ phát huy hết khả năng, sẵn sàng đề bạt, trả lƣơng cao theo trình độ, cấp nhà ở, bảo hiểm y tế, trợ cấp cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên nữ. Ngƣời lãnh đạo tôn trọng chất xám và những đóng góp của cấp dƣới vì sự phát triển chung của Ngân hàng. Lãnh đạo thƣờng có những cuộc gặp gỡ để phát huy những sáng kiến của mình và tạo điều kiện cho nền kinh tế phát triển mạnh nhờ những sáng kiến xuất sắc đó đã đƣợc chọn lọc.

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP việt á luận văn ths kinh doanh và quản lý (Trang 35 - 36)