Trong xu th phát tri n c a n n kinh t th tr ng, s c nh tranh gi a các ngân hàng th ng m i t n t i nh m t t t y u khách quan. Hàng lo t các ngân hàng trong n c và
n c ngoài ra đ i, phát tri n trong khi th tr ng khách hàng là c đ nh đang t o ra s c nh tranh kh c li t trong l nh v c nh y c m này. Chính s c nh tranh này bu c các ngân hàng th ng m i ph i có k ho ch s d ng và phân b các ngu n l c hi u qu h n. Theo quy lu t đào th i c a n n kinh t th tr ng, ngân hàng nào ho t đ ng hi u qu h n s t n t i và phát tri n. Vì v y, s c nh tranh gi a các ngân hàng th ng m i trong n n kinh t là m t nhân t quan tr ng nh h ng đ n kh n ng sinh l i c a các ngân hàng th ng m i. Tóm l i, môi tr ng kinh t - chính tr - xã h i, môi tr ng pháp lý, tính c nh tranh c a th tr ng c ng nh vai trò giám sát c a ngân hàng trung ng nh h ng l n đ n kh n ng sinh l i c a các ngân hàng th ng m i. Nh ng thay đ i trong các nhân t này đ u có th đem đ n c h i c ng nh thách th c cho các ngân hàng th ng m i, tùy thu c vào kh n ng c a t ng ngân hàng.
1.3.2 Nhóm nhân t ch quan
Cùng ch u s nh h ng c a các nhân t khách quan, nh ng chính nh ng nhân t ch quan bên trong n i b c a ngân hàng th ng m i nh n ng l c tài chính, kh n ng đi u hành, ng d ng công ngh … l i là nh ng y u t quan tr ng quy t đ nh đ n kh n ng sinh l i c a các ngân hàng th ng m i.
1.3.2.1 N ng l c tài chính:
M t trong nh ng ch tiêu quan tr ng đ đánh giá n ng l c tài chính c a ngân hàng th ng m i chính là ngu n v n ch s h u c a ngân hàng đó. Ti m l c v v n ch s h u s t o
đi u ki n cho ngân hàng m r ng quy mô ho t đ ng kinh doanh nh kh n ng huy đ ng, c p tín d ng hay đ u t vào công ngh . Ngoài ra, kh n ng phòng ng a và ch ng đ r i ro c a ngân hàng c ng là y u t c n quan tâm trong vi c đánh giá n ng l c tài chính c a các ngân hàng th ng m i.
1.3.2.2 N ng l c đi u hành, qu n tr :
Kh n ng sinh l i c a m t ngân hàng th ng m i ph thu c r t l n vào c c u t ch c, n ng l c đi u hành c a b máy qu n lý, trình đ ng i lao đ ng c ng nh tính h u hi u c a c ch đi u hành. M t b máy đi u hành có t ch c h p lý, nhi u kinh nghi m, n ng l c t t đi kèm v i c ch phù h p và trình đ lao đ ng cao s t o đi u ki n thu n l i đ
ngân hàng gi m thi u chi phí, t ng l i nhu n và t đó t ng kh n ng sinh l i. Ng c l i, v i b máy c ng k nh, c ch ho t đ ng kém hi u qu s là m t trong nh ng nguyên nhân đ y chi phí t ng nh ng hi u qu thu v th p, kéo theo kh n ng sinh l i c a ngân hàng th ng m i th p.
1.3.2.3 ng d ng ti n b khoa h c công ngh
Khoa h c công ngh đang ngày càng th hi n s quan tr ng c a nó trong đ i s ng hi n t i. Nh ng ti n b nhanh chóng c a khoa h c công ngh luôn đem l i c h i c ng nh thách th c cho các ngân hàng th ng m i. S đi t t, đón đ u trong vi c ng d ng công ngh m i s giúp các ngân hàng thu hút khách hàng, t o ra nhi u l i nhu n h n. Ng c l i, n u không b t k p xu th phát tri n c a khoa h c công ngh thì kh n ng sinh l i c a ngân hàng s b nh h ng x u do không ti t ki m đ c chi phí trong khi ngu n thu m c th p.
1.3.2.4 Trình đ , ch t l ng c a ng i lao đ ng
Ng i lao đ ng luôn đóng vai trò quan tr ng trong ho t đ ng c a các ngân hàng th ng m i. S phát tri n không ng ng v s l ng, ch t l ng các s n ph m d ch v ngân hàng cung ng cùng v i yêu c u ngày càng cao c a khách hàng đang đòi h i đ i ng ngân hàng không ng ng nâng cao trình đ , đ o đ c ngh nghi p.
D a trên vi c h th ng lý thuy t các nhân t nh h ng đ n kh n ng sinh l i c a các ngân hàng th ng m i và kh o c u các nghiên c u tr c, c ng nh do gi i h n v thông tin, đ tài s t p trung vào xác đ nh m i quan h gi a kh n ng sinh l i và nhóm nhân t n ng l c tài chính và tình tr ng n n kinh t .
1.4 CÁC PH NG PHÁP ÁNH GIÁ CÁC NHÂN T NH H NG N KH N NG SINH L I C A CÁC NGÂN HÀNG TH NG M I
1.4.1 Ph ng pháp phân tích đnh tính
đánh giá s nh h ng c a nhân t n ng l c tài chính c ng nh tình hình n n kinh t nh h ng đ n kh n ng sinh l i c a ngân hàng th ng m i, m t trong nh ng ph ng pháp truy n th ng đ c áp d ng đó là phân tích thông qua các ch s tài chính ph n ánh v quy mô v n t có, quy mô và ch t l ng tài s n.
