- Tỷ xuất ngoại tệ xuất khâu khăn Trơn.
1.Nhóm biện pháp nhằm thực hiện có hiệu quả phương án kinh doanh
1.1 Biện pháp trong nước * Cái tiến chất lượng sản phẩm * Cái tiến chất lượng sản phẩm
Đối với hàng dệt may nói chung, mặt hàng khăn bông nói riêng, các
biện pháp cạnh tranh phi giá cả trước hết là cạnh tranh về chất lượng hàng
hoa, trong rất nhiều truồng hợp trỏ thành yếu tố quyết định trong cạnh
tranh. Chẳng hạn các thị trưởng chính của công ty là EU, Nhật Bản... đều là
những thị trưởng rất khó tính, đòi hỏi cao về chất lượng. Người tiêu dùng ổ
các thị trưởng này có khả năng thanh toán cao, nênyếu tố chất lượng và
nhãn mác sản phẩm được chú ý hờn là giá cả. Như vậy, yếu tố chất lượng là
yếu tố sống còn nên về phía doanh nghiệp cần phải thực hiện một số giải
pháp sau :
Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu, tạo bạn hàng cung cấp
nguyên phụ liệu ổn định, đúng hạn, bảo quản tốt nguyên phụ liệu tránh
xuống phẩm cấp. cần chú ý rằng nguyên liệu sợi để dệt khăn là nhữno hàn°
hoa hút ẩm mạnh, dễ gây hu hỏng.
£D ~KỈIỈ>ÍỈ luận lất tui hiệp GVHD: Nguyễn Quang Hiệp
Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu của bên đặt hàng về nguyên phụ liệu, công nghệ, quy trình sản xuất theo đúng mẫu hảng và tài liệu kỹ thuật do bên đặt hàng cung cấp về m ã hàng, quy cách kỹ thuật, đóng gói bao bì... Tuân thủ đúng quy trình kiểm tra chất lượng trước khi xuất khẩu.
* Chú ý nghiên cứu phát triển mẫu mốt
K h i tham gia vào thị trường Pháp - mạt thị trưởng khó tính đòi hỏi cao về cả chất lượng sản phẩm cũng như kiểu dáng sản phẩm công ty phải
đường đầu với cạnh tranh mẫu mã. Trong sự cạnh tranh này, nhu dã biết giá trị thẩm mỹ của sản phẩm được coi trọng do tác đạng của mốt thời trang, hay nói cách khác là mẫu mót thời trang tạo nên sức cạnh tranh mạnh m ẽ cho sản phẩm. Đê' việc nghiên cứu phát triển mẫu mốt thực sự trổ thành vũ khí cạnh tranh sắc bén, công ty cần thực hiện mạt số biện hấp sau :
Cần chú trọng quan tâm tổ chức xây dựng cơ sỏ nghiên cứu mẫu mốt của riêng công ty.
C h ă m lo bồi dưỡng đào tạo cán bạ chuyên m ô n làm công tác nghiên cứu, sáng tác mẫu như các kỹ sư thiết kế, hoa sỹ đồ hoa cũng như các chuyên gia trong công tác nghiên cứu, giới thiệu mẫu.
* Đầu tư máy móc công nghệ nhâm nâng cao chát lượng và tăng sản
lượng sản xuất của công ty
Pháp là thị trường vừa có tiềm năng về nhu cầu hàng dệt may vừa là thị trường trung gian tốt để từ Pháp có thể thâm nhập qua các thị truồng khác trong khối EU. Do đo', công ty muốn thâm nhập vào thị trường này mạt cách thành công và mang lại hiệu quả cao cần có sự đầu tư mạt cách
đúng mức về m á y m ó c thiết bị để trang bị cho công ty có mạt công nghệ sản xuất hiện đại sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và cạnh tranh được với các đối tác. Tình hình máy móc thiết bị hiện nay của xưởng dệt khăn bông tại công ty còn lạc hậu không
Gà 3Choá luận lất iư/lùêp GVHD: Nguyễn Quang Hiệp
đáp ứng nhu cầu của khách hàng về chất lượng và năng xuất không cao.
Đây là một thất bại rất lớn để thâm nhập vào các thị truồng lớn của công ty. + Máy móc thiết bị cần mua
Hiện nay, số máy móc thiết bị của công ty cần mua thì nhiều nhùng do khả năng còn hạn chế nên số lượng máy mà công ty dự kiến sẽ đầu tư vào năm 2003. Công ty dự kiến tăng nhập khụu máy móc thiết bị lên gấp 2
lần so với năm 2002 ( 917136 USD ) nhằm thay đổi toàn bộ máy cũ đồng
bộ. Công ty nên dầu tư các loại máy móc phục vụ cho quá trình dệt khăn
bông mà hiện nay công ty còn làm thủ công.
+ Thòi điểm mua:
Do việc đầu tư một dây chuyền công nghệ là cấn phải có thời gian thì mới đưa vào hoạt động được nên để đáp ứng kịp thời nhu cầu thì công ty cần sớm tiến hành mua máy mới thay cho máy cũ.
+ Điều kiện để thực hiện việc mua trang thiết bị cho công ty:
Là công ty trực thuộc sỏ Công nghiệp nên cóng ty có thể đề nghị Nhà
nước cấp vốn. Ngoài ra, công ty còn có thể đi vay từ ngân hàng, dùng các
nguồn vốn dự phòng để đầu tư mua máy móc thiết bị phục vụ sản xuất tăng
sản lượng vả chất lượng cho sản phụm.
* Đào tạo năng cao tay nghề của công nhăn và cải tiến bộ máy quản lý tại công ty
+ Sự cần thiết phải tuyển dụng và đào tạo nhân viên:
Đối vói ngành dệt may thì việc sử dung rất nhiều công nhân nên phải
có chính sách tuyển dụng, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân làm
cho năng suất lao dộng tăng. Vì vây, công ty phải xác định được khả năng
của nguôi lao động và nhu cầu của thế giới về sản phụm khăn bông. Để từ
đó phát triển, tuyển dụng bồi dưỡng nhân lực cho công nhân có thể đáp úng
được nhu cầu khắt khe của thế giới và tạo điều kiện cho họ bộc lộ hết khả
Gì Xhoá luận lết nạ/tiệp GVHD: Nguyễn Quang Hiệp
năng của mình. Hiện nay, về tình hình bậc thợ của công ty 4,5/6 đối với ngành dệt tuy là có cao với bậc thợ trung bình của ngành dệt nhưng điều này không có nghĩa là không chú trọng đến khâu đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân mà ngược lại cần phải tiếp tục chú trọng định hướng đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân góp phần tăng năng suất cũng như hiệu quả lao động để thâm nhập vào thị trường thế giới nói chung và Pháp nói riêng một cách thành công nhất.
+ Nội dung của tuyển dụng và đào tạo nhân viên
Xác định số lượng nhăn viên cần tuyến dụng
Do đực điểm của ngành dệt may là cần số luống nhân viên nhiều và
đa số là nhân viên Nữ do đó mà hàng năm công ty tuyển rất nhiều nhân viên để đáp ứng mục tiêu sản xuất cua công ty.
Thời gian cần tuyển dụng là một yếu tố rất quan trọng đối với việc tuyển dụng nhân viên. Thời gian này phải được tính tới cả thòi gian đào tạo và huyấn luyện làm cho nhân viên quen với công việc.
Các chỉ tiêu đế tuyên dụng
Do có sự đòi hỏi ngày càng cao nên việc tuyển dụng công nhân cần có sự phù hợp vói tình hình biên động của thị trường lao động. Hiện nay, nhân viên được tuyển dụng vào công ty phải có trình độ tốt nghiệp phổ thông dó là sự đòi hỏi bắt buộc. về lứa tuổi, công ty tuyển dụng tuân theo quy định của Nhà nước là phải từ 18 tuổi trỏ lên thi mới được thực hiện họp
đồng lao động. Do đó, công ty hiện nay sử dụng những nhân viên có tuổi
đời từ 18-35.
+ Điều kiện để thực hiện
Đối với việc tuyển dụng cần dựa vào tình hình thực tế của thế giói về nhu cầu và khả năng của công ty để xác định nhân viên cần tuyển dụng. Ngoài ra, để đáp ứng những chi phí cho việc tuyển dụng công ty sử dụng