Công ty đã xây dựng cơ cấu tổ chức theo mô hình hỗn hợp trực tuyến chức năng. Trong mô hình này ngoài các đơn vị trực tuyến được tổ chức cụ thể là các Phó Giám Đốc phụ trách tùng sản phờm két hợp vói các
lĩnh vực hoạt dộng. Ngoài ra, Công ty còn thành lập nên các đơn vị chức năng.
Trong mô hình này Công ty thực hiện một thủ truồng đảm bảo cho sự quản lý của Giám dốc Công ty đến từng phòng ban, xí nghiệp, là cơ sổ vững chắc cho việc thực hiện quyết định của Giám đốc một cách chính xác và nhanh chóng từ dưới lên. Đồng thòi cũng nhận được ý kiến tham mun
SVTH: q)hạM,i <7hị 'Xuân 7ftuậ Lớp NT19
t u TƠI vá luận tết iiụlùÍỊí GVHD: Nguyễn Quang Hiệp
đắc l ự c c ủ a c ủ a các b ộ p h ậ n q u ả n lý t r o n g C ô n g t y v ớ i m ố i q u a n hệ chặt c h ẽ giữa các phòng b a n nên m ọ i v ấ n đề phát s i n h t r o n g q u ả n lý, sản x u ấ t đề u được phát h i ệ n kịp t h ờ i và giải q u y ế t triệt đồ.
2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
* Ban Giám đốc : g ồ m 4 n g ườ i t r o n g đó Ì G i á m đố c và 3 P h ó giám đốc, m ỗ i n g ườ i có c h ứ c năng, q u y ề n h ạ n và n h i ệ m v ụ rõ ràng.
- G i á m đố c là n g ườ i đạ i d i ệ n c h o nhà nước và toàn t h ồ C á n b ộ - C ô n g nhân viên t r o n g C ô n g ty, có q u y ề n điều h à n h và q u ả n lý m ọ i hoạt độ n g sản x u ấ t k i n h d o a n h c ủ a C ô n g t y theo k ế hoạch, đả m bảo tuân theo pháp luật của nhà nước, chịu trách n h i ệ m trước nhà nước và C á n b ộ - C ô n g nhân viên v ề k ế t q u ả hoạt d ộ n g sản x u ấ t k i n h d o a n h c ủ a C ô n g ty, có q u y ề n q u y ế t định b ộ m á y nhân sự và sử d ụ n g có hiệu quả phù hợp v ớ i chính sách và pháp luật h i ệ n hành.
- P h ó giám đốc ngành m a y được sự u y q u y ề n c ủ a G i á m đốc trực t i ế p q u ả n lý và điều hành x i n g h i ệ p may.
- P h ó giám đốc nghành d ệ t - K D X N K được sự u y q u y ề n c ủ a G i á m đốc điều h à n h v à quản lý v ề công tác k i n h doanh xuất nhập khẩu, đồ n g thời theo dõi hoạt độ n g sản x u ấ t t r o n g toàn nghành dệt.
- P h ó giám đốc n ộ i chính được sự u y q u y ề n của G i á m đốc điều hành v à q u ả n lý v ề công tác tô chức hành chính cơ điện và c h ă m l o đế n c u ộ c sống c ủ a C á n b ộ - C ô n g nhân viên.
* Các phòng ban :
- Phòng q u ả n lý m a y là phòng quản lý c h u n g v ề b ộ p h ậ n may, nơi t i ế p n h ậ n đơn hàng, x ử lý và b ố trí sản xuất, quản lý công nhân may.
- Phòng điều hành m a y là b ộ phận trực t i ế p t i ế n hành các k ế hoạch sản x u ấ t hàng m a y đế n các x u ồ n g m a y
t u TƠI vá luận tết iiụlùÍỊí GVHD: Nguyễn Quang Hiệp
- Phòng kế toán dưới sự quản lý trực tiếp của Giám đốc có nhiệm vụ tính toán cần đói các khoản chi tiêu, lập kế hoach tài chính, tính toán lỗ lãi, cân đối tài sản, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh theo định kỳ cho Giám đốc và có kế hoạch huy động các nguồn vốn đờ phục vụ sản xuất.
- Phòng ISO dưới sự quản lý trực tiếp của Giám đốc xây dựng các kế hoạch áp dụng các hệ thống tiêu chuẩn chất lượng, kiêm tra việc thực hiện kế hoạch đó.
- Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường bán hàng tiêu thụ hàng hoa, làm công tác cung ứng vật tư phục vụ sản xuất và thực hiện các nghiệp vụ sản xuất hàng hoa, theo dõi giám sát tinh hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo thông tin cho Giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh kịp thời.
- Phòng kỹ thuật công nghiệp dệt chịu trách nhiệm về thiết kế mẫu mã , tổ chức kế hoạch sản xuất thuộc lĩnh vực dệt, đảm bảo thiết kế.
- Ban xây dựng cơ bản có nhiệm vụ đề xuất với Giám đốc về xây dựng các công trinh phục vụ sản xuất kinh doanh, quản lý các công trình đó hoác sửa chữa nhỏ các công trình thuộc công ty.
- Phòng tổ chức hành chính tham mưu cho Giám đốc trong việc tính lương, định mức lương, bổ nhiệm cán bộ, có kế hoạch tuyờn chọn nhân viên, công nhân và giải quyết các chế độ chính sách cho Cán bộ - Công nhân viên tiến hành quản trị, thanh tra và bảo vệ kỷ luật trong công ty.
- Phòng cỡ điện chịu trách nhiệm quản lý, kiờm tra hệ thống máy móc điện của công ty.
- Phòng quản trị đời sống có nhiệm vụ chăm lo đỏi sống của Cán bộ - Công nhân viên thực hiện các hoạt động văn hoa, thờ dục thờ thao nâng cao đài sống tinh thần cho nhân viên và thực hiện phục dường Mẹ Việt Nam anh hùng.
t u TƠI vá luận tết iiụlùÍỊí GVHD: Nguyễn Quang Hiệp
3. Năng lực kinh doanh của công ty 5.7 Tình hình lao động của công ty