- về xí nghiổp dệt
2.Thực trạng công tác tổ chức xây dựng kế hoạch xuất khẩu khăn bông tại công ty dệt may 29/
bông tại công ty dệt may 29/3
Công tác tể chức xây dựng phương án kinh doanh được phòng kinh doanh xuất nhập khẩu phối hợp với các phòng ban khác của công ty để lập nên khi họ muốn thâm nhập vào thị trưởng. Đây cũng là yếu cầu bắt buộc của công ty để có một kế hoạch sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả tốt nhất cho mình. Hiện nay, công việc lập phương án kinh doanh của công ty được tiến hành theo 2 bước sau:
- Công tác chuẩn bị xây dựng phương án kinh doanh
Trước hết, các phòng ban có chức năng xây dựng phường án sẽ tiến hành tìm kiếm thông tin về thị trưởng. Sau dó, sẽ tiến hành đánh giá, phân tích để xác định những thuận l ợ i , khó khăn từ đó đúa ra sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng vào thôi điểm hợp lý nhất trên thị trường mới này. Hiện nay, việc thu thập các thông tin về thị truồng của công ty được thông qua các cuộc khảo sát thị trường của đội ngũ nghiên cứu thị truồng tại công ty, qua các tạp chí, các phương tiện truyền thông, qua mạng internet, qua phòng thương mại và công nghiệp thành phó Đà Nằng. Đồng thoi, qua đó công ty cũng xác định được giá mặt hàng khăn bông của các đối thủ cạnh tranh hiện dang có trên thị truồng này để có thể so sánh trong quá trình xây dựng phương án .
- Trên cơ sỏ các thông tin đã thu thập trên, công ty tiến hành xây dựng phương án kinh doanh. Hiện nay, việc xây dựng phũống án kinh
t u TƠI vá luận tết iiụlùÍỊí GVHD: Nguyễn Quang Hiệp
doanh xuất khẩu của công ty thường có thời hạn là Ì năm. Trong quá trình này, công ty dựa vào các thông tin có được từ khâu chuẩn bị trước đó để xây dựng nên phương án kinh doanh. Khi đã xây dựng xong, phương án sẽ dược thông báo đến các bộ phận có liên quan trong công ty để từng bước thực hiện một cách có hiệu quả nhất và sàng lọc nhùng yếu tặ không phủ hợp với thực tế để có các phương án sữa đổi kịp thời làm cho phương án kinh doanh đạt kết quả tặi ưu.