Đưa nhà máy thức ăn gia súc (cơng suất 50.000 tấn/ năm) ở Hưng Yên vào hoạt động năm 2016 đúng theo tiến độ.
Duy trì khách hàng hiện cĩ, đồng thời mở rộng thêm thị trường, đặc biệt là thị trường phía Nam. Ða dạng hĩa sản phẩm, sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm, đồng thời tăng thêm danh mục sản phẩm thức ăn cho chim cút, thức ăn cho cá rơ phi, cá kèo...
Tăng cường nghiên cứu thị trường, hồn thiện các chiến lược marketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm của cơng ty trên thị trường TACN Việt Nam.
Căn cứ vào thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua, dựa trên năng lực của cơng ty và ý kiến đánh giá chung của các chuyên gia, đồng thời phân tích mơi trường vi mơ, vĩ mơ, dự báo nhu cầu tiềm năng của thị trường sản xuất chế biến đến năm 2020, Woosung Việt Nam đề ra những mục tiêu trong thời gian tới như sau:
- Mục tiêu về doanh thu: Doanh thu và lợi nhuận tăng 10% mỗi năm.
- Mục tiêu về thị phần: Hiện nay thị phần của Cơng ty Woosung Việt Nam vẫn cịn tương đối khiêm tốn chỉ vào khoảng 6 % thị phần thức ăn chăn nuơi cơng nghiệp của cả nước và chiếm khoảng 20% thị trường thức ăn chăn nuơi tại các tỉnh miền Nam và miền Trung – Thị trường chủ yếu của Cơng ty. Với việc chỉ chiếm được một thị phần nhỏ bé như vậy sẽ ảnh hưởng lớn tới việc khuếch trương sản phẩm của cơng ty và ảnh hưởng đến hoạt động phát triển thị trường của cơng ty. Mục tiêu thị phần của cơng ty trong 5 năm tới là chiếm được khoảng 10% thị phần thức ăn chăn nuơi cơng nghiệp trên cả nước và 25% thị trường thức ăn tại miền Nam và miền Trung.
- Mục tiêu về sản lượng: Dựa trên tình hình tiêu thụ sản phẩm của cơng ty trong những năm vừa qua, cùng với khả năng sản xuất và sự nỗ lực của mọi thành viên trong cơng ty, cơng ty đặt ra mức sản lượng thức ăn chăn nuơi mục tiêu năm
2020 là 230.000 tấn, các năm tiếp theo dựa vào sản lượng thực tế của năm trước đĩ mà đưa ra mức sản lượng mục tiêu.
- Mục tiêu về vùng thị trường: Trong 5 năm tới thị trường của cơng ty sẽ cĩ mặt ở các tỉnh miền Bắc, đặc biệt là các tỉnh đồng bằng Sơng Hồng, đồng thời sẽ phát triển mạnh ở tất cả các tỉnh miền Trung.
- Mục tiêu về kênh phân phối: Hiện nay hệ thống kênh phân phối của cơng ty đa số là nằm ở khu vực phía Nam, nhưng số lượng đại lý chưa thực sự nhiều. Muốn mở rộng thị trường thì cơng ty cần phải tăng cường và mở rộng hơn nữa hệ thống đại lý của cơng ty. Hệ thống đại lý khơng những tăng về số lượng mà chất lượng cũng phải tăng cường. Ðể phù hợp với mục tiêu đạt được 10% thị phần cả nước trong 5 năm nữa thì mỗi năm nhà máy phải cĩ thêm ít nhất khoảng 40 đại lý hoạt động kinh doanh hiệu quả, như vậy sau 5 năm nữa số đại lý của cơng ty xấp xỉ khoảng gần 400 đại lý. Muốn làm được điều này thì cơng ty cần nỗ lực hơn nữa trong cơng tác xây dựng kênh phân phối, thực hiện các chính sách mềm dẻo, thích hợp để làm thỏa mãn khách hàng của cơng ty.