Nguồn nhân lực cĩ vai trị hết sức quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, khơng những vậy nĩ cịn được xem là một trong những lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp cĩ chiến lược hồn hảo và đúng đắn nhưng khơng cĩ nguồn nhân lực làm việc hiệu quả, khơng cĩ trách nhiệm thì doanh nghiệp đĩ sẽ khơng thành cơng.
Bảng 2.5: Trình độ nguồn nhân lực của cơng ty
(Nguồn: Phịng nhân sự Cơng ty Woosung Việt nam)
Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động của cơng ty năm 2014
(Nguồn: Phịng nhân sự cung cấp)
Do đặc điểm của cơng ty là kinh doanh hàng nơng sản và Thức ăn gia súc với khối lượng hàng hĩa mua vào & bán ra lớn nên cơng ty đã chú ý xây dựng đội ngũ lao động làm cơng tác kho vận, chuyên chở & bốc xếp hàng hĩa để thực hiện kinh doanh một cách thuận lợi nhất, tạo thế chủ động trong việc mua bán, vận chuyển hàng hĩa.
Bộ phận bán hàng được cơng ty thực sự quan tâm, cơng ty luơn chú trọng đào tạo kiến thức nghiệp vụ để làm việc tại các cửa hàng trong khắp các tỉnh. Chính vì thế số lượng nhân viên làm bên phịng thị trường luơn cao hơn nhiều so với các phịng ban khác. Tuy nhiên số lượng nhân viên thị trường thực sự cĩ năng
Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ
Lao động gián tiếp 110 22% 117 22% 126 21%
Lao động trực tiếp 397 78% 423 78% 483 79% Tổng 507 100% 540 100% 609 100% Nam 462 91% 488 90% 556 91% Nữ 45 9% 52 10% 53 9% Tổng 507 100% 540 100% 609 1.00 Phổ thơng 322 64% 355 66% 419 69% Trung cấp, cao đẳng 57 11% 66 12% 73 12% Đại học trở lên 128 25% 119 22% 117 19% Tổng 507 100% 540 100% 609 100% Theo tính chất cơng việc
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Cơ cấu lao động
Theo giới tính
lực vẫn chưa đáp ứng yêu cầu của ban lãnh đạo cơng ty. Cơng ty hàng năm vẫn tuyển thêm nhân viên vào làm trong các bộ phận cịn thiếu & chủ yếu là phịng kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh ngày càng mở rộng.
Hàng năm cĩ các đơn hàng với số lượng nhiều, thời gian giao hàng gấp rút, cơng ty phải tổ chức chiến dịch sản xuất hàng, khuyến khích sử dụng tối đa sức lao động và thời gian làm việc của người lao động bằng việc làm thêm giờ. Để động viên khích lệ tinh thần làm việc của cán bộ cơng nhân viên, cơng ty cĩ quy định mức tiền cơng làm thêm giờ, tiền thưởng kịp thời sau mỗi chiến dịch.
Khơng những quan tâm đến đời sống vật chất mà cơng ty cịn quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ cơng nhân viên,ngồi mức tiền lương theo quy định, phụ cấp, phụ cấp trách nhiệm của các cán bộ phụ trách. Ngồi việc áp dụng các chính sách xã hội theo quy định của nhà nước như đĩng BHXH, BHYT, KPCĐ, cơng ty cịn cĩ chính sách về hiếu, hỉ, con đầu cháu sớm, phụ cấp ốm đau cho người lao động, thăm quan nghỉ mát, liên hoan…Hàng năm vào các ngày lễ tết như: 8-3, 1-5, 2-9, tết dương lịch, tết âm lịch, cơng ty cịn tổ chức các buổi gặp mặt, động viên tinh thần cán bộ cơng nhân viên.
Hàng năm cơng ty đều trích một phần kinh phí và cĩ kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nhân viên thơng qua việc mời các Cơng ty đào tạo bên ngồi vào cơng ty đào tạo hoặc cừ nhân viên đến các trung tâm đào tạo ở bên ngồi, đi tu nghiệp tại tập đồn của cơng ty tại Hàn Quốc.