Xây dựng chiến lược tổng thể phát triển nguồn nhân lực ngành

Một phần của tài liệu “Nguồn nhân lực ngành du lịch tỉnh Quảng Ninh trong thời kì hội nhập – Thực trạng và giải pháp” (Trang 55 - 56)

7. Kết cấu của đề tài

2.4.2.1. Xây dựng chiến lược tổng thể phát triển nguồn nhân lực ngành

2.4.2. Một số giải pháp

2.4.2.1. Xây dựng chiến lược tổng thể phát triển nguồn nhân lực ngành du lịch lịch

Thực tế cho thấy, từ năm 2010 tới nay ngành Du lịch Quảng Ninh đã có những động thái tích cực, hướng tới nhiều hoạt động tuyên truyền, quảng bá, mở rộng thị trường khách hàng. Một trong những dấu ấn đáng chú ý của ngành Du lịch Quảng Ninh trong thời gian gần đây như việc tổ chức thành công nhiều sự kiện quan trọng: Đại hội Diễn đàn khu vực Đông Á – EATOF 2010; Lễ hội du lịch Hạ Long (tháng 4 năm 2012)… Những hoạt động này đã góp phần không nhỏ trong chiến dịch vận động bầu chọn Vịnh Hạ Long là 1 trong 7 kì quan thiên nhiên thế giới. Đây cũng là cơ hội quảng bá hình ảnh, thương hiệu du lịch Hạ Long đến với du khách trong và ngoài nước. Cũng như việc mở rộng hợp tác, phát triển du lịch với các nước trong khu vực Đông Á, tạo cơ hội trao đổi, xúc tiến đầu tư, đào tạo bồi dưỡng nhân lực, kinh doanh du lịch cho các doanh nghiệp trong tỉnh với các doanh nghiệp nước ngoài. Thêm nữa, ngành Du lịch đã có sự chủ động trong công tác hợp tác, hội nhập quốc tế về phát triển du lịch. Đặc biệt là mối quan hệ hợp tác với các tỉnh Quảng Tây, Hải Nam, Vân Nam (Trung Quốc) được củng cố và phát triển hiệu quả hơn. Các mối quan hệ song phương và đa phương với các thành viên trong tổ chức Du lịch liên khu vực Đông Á (EATOF) được mở rộng.

Vì vậy, ngành Du lịch Quảng Ninh cần xây dựng chiến lược tổng thể phát triển nguồn nhân lực ngành du lịch của tỉnh dài hạn 5 đến 10 năm trình Tỉnh ủy, Ủy ban nhân dân tỉnh phê duyệt làm cơ sở cho việc đưa ra các kế hoạch hàng năm của ngành trong việc bồi dưỡng nâng cao, đào tạo lại và tuyển dung mới nhân lực thực hiện chức năng quản lý nhà nước về du lịch để thực hiện các công việc như: xúc tiến quảng bá du lịch, hợp tác quốc tế trong du lịch, tổ chức cán bộ và đào tạo, quản lý lữ hành, quản lý khách

56

sạn, quản lý các khu – điểm du lịch, thanh tra du lịch, kế hoạch đầu tư, quy hoạch du lịch..

Một phần của tài liệu “Nguồn nhân lực ngành du lịch tỉnh Quảng Ninh trong thời kì hội nhập – Thực trạng và giải pháp” (Trang 55 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)