khác 7,233,560,114 1,201,288,804 16,358,564,785
C Lợi nhuận cổ đông thiểu số 39,842,215,888 35,561,733,297 33,958,620,235Tổng cộng nguồn vốn Tổng cộng nguồn vốn
(540=300+400+500) 1,693,726,749,076 1,082,544,702,896 707,847,505,252
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤT
TT Chỉ tiêu Mã
số
Thuyết
minh Năm 2009 Năm 2008 Năm 2007
1 Doanh thu bán hàng và
cung cấp dịch vụ 01 1,864,851,449,895 1,309,722,197,364 866,839,347,270
2 Các khoản giảm trừ doanh
thu 02 -13,328,590,582 -10,538,045,215 -6,740,474,175
3
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10=01-02) 10 17 1,851,522,859,313 1,299,184,152,149 860,098,873,095 4 Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp 11 18 -693,991,510,901 -557,947,617,564 449,757,881,073 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 1,157,531,348,412 741,236,534,585 410,340,992,022
6 Doanh thu hoạt động tài
7 Chi phí hoạt động tài
chính 22 20 -13,972,547,351 -10,304,120,143 -862,824,799
Trong đó: Chi phí lãi vay 23 4,424,055,677 3,647,858,542
8 Chi phí bán hàng 24 -96,892,518,165 -74,643,192,371 -39,616,306,853
9 Chi phí quản lý doanh
nghiệp 25 -537,694,794,053 -332,580,542,080
-141,631,119,430 141,631,119,430
10
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30=20+(21-22)-(24+25))
30 541,718,300,125 358,700,535,825 231,677,534,384
11 Thu nhập khác 31 51,036,779,591 1,207,743,326 1,709,412,724
12 Chi phí khác 32 -52,724,034,712 -3,019,264,379 -5,715,024,974
13 Lợi nhuận từ hoạt động
khác (40=31-32) 40 -1,687,255,121 -1,811,521,063 -4,005,612,205
14 Tổng lợi nhuận kế toán
trước thuế (50=30+40) 50 21 540,031,045,004 356,889,014,772 227,617,922,134 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
15 Chi phí thuế TNDN hiện
hành 51 22 -91,535,770,029 -94,806,837,704 -53,468,025,884
16 (Thu nhập) thuế TNDN
hoãn lại 52 -1,799,244,019
17
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51-52)
60 450,294,518,994 262,082,177,068 174,208,896,290
17.1 Lợi nhuận sau thuế của cổ
đông thiểu số 61 40,377,111,999 20,231,045,882 3,888,620,235
17.2 Lợi nhuận sau thuế của cổ
đông của công ty mẹ. 62 409,917,406,995 241,851,131,186 170,315,276,055
Phụ lục 8
BẢNG TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPT
Năm 2013 FPT thực thi 4 nội dung chiến lược kinh doanh sau:
- Quốc tế hóa
FPT phải đẩy mạnh quốc tế hóa, không chỉ để giải quyết sự bão hòa của thị trường hiện tại, mà còn là một đòi hỏi đối với các công ty đang phát triển . mục tiêu quốc tế hóa là tận dụng những lợi thế mới cho mục tiêu tăng trưởng lớn hơn., Đông Dương là một thị trường tiềm năng. FPT sẽ tiến sâu vào Campuchia bằng cách mua lại một doanh nghiệp viễn thông có giấy phép, cử đoàn khảo sát đến Lào để tìm kiếm những công ty có giấy phép như vậy. Và mục tiêu sau đó là Myanmar.
- M&A
FPT sẽ tham gia M&A trong các lĩnh vực nội dung số, phần mềm và bán lẻ. - Mở Rộng
FPT mở rộng thị trường ra 10-15 tỉnh và mở rộng mô hình kinh doanh
- Nhân Sự
Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt thúc đẩy ngành công nghệ thông tin Viễn Thông phát triển.