- Về chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý: Tiền lương, thu nhập còn thấp và có
3.2.Giải pháp 1: Đổi mới chính sách sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp và đãi ngộ cán bộ quản lý của Công ty Viễn
nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp và đãi ngộ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT trong 5 năm tới.
Khi đất nước hội nhập sâu vào kinh tế khu vực và thế giới doanh nghiệp Việt Nam nào cũng thiếu chuyên gia quản lý. Cuộc tranh giành chuyên gia quản lý ngày càng trở nên quyết liệt. Doanh nghiệp chỉ thu hút được chuyên gia quản lý khi có chính sách hấp dẫn và cách thức thích hợp. Mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút chuyên gia quản lý là mức độ đáp ứng, phù hợp cả về mặt giá trị, cả về mặt cách thức của những cam kết trong chính sách thu hút với những nhu cầu ưu tiên thỏa mãn của ứng viên mục tiêu. Mức độ đáp ứng, phù hợp càng cao tức là mức độ hấp dẫn càng cao. Phân công sử dụng cán bộ quản lý phù hợp ngành nghề và trình độ được đào tạo là rất quan trọng. Người cán bộ được bố trí đúng ngành nghề, trình độ đào tạo sẽ hứng khởi, năng động, sáng tạo, say mê trong công tác.
Chất lượng công tác tuyển người, chính sách thu hút người tài có ảnh hưởng lớn đến chất lượng những người được tuyển.
Như trên đã phân tích đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của Công ty Viễn Thông FPT còn nhiều vấn đề phải lưu tâm trong những năm tới nhất là khi đất nước đã gia nhập WTO, với nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trường, cạnh tranh rất khốc liệt.
Nói đến việc đổi mới cơ chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp cán bộ quản lý giỏi của Công ty Viễn Thông FPT trong 5 năm tới phải nói đến nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực nói chung, đội ngũ lãnh đạo, quản lý nói riêng của Công ty Viễn Thông FPT đó là bộ phận nhân sự chưa thực sự thực hiện đúng vai trò, chức năng nhiệm vụ của mình. Chức năng của ban Nhân Sự là tham mưu, giúp việc cho ban Giám đốc về các mặt tổ chức nhân sự, đào tạo, quy hoạch cán bộ, định mức lao động, tiền lương, các chế độ chính sách của Nhà nước, v.v...Tuy nhiên, trên thực ban Nhân Sự Công ty Viễn Thông FPT chỉ làm nhiệm vụ chính là quản lý lư hồ sơ nhân viên, giải
quyết các chế độ chính sách của Nhà nước cho người lao động. Hiện tại năng lực cán bộ chuyên môn của ban Nhân Sự còn yếu và thiếu cán bộ giỏi dẫn đến việc lập kế hoạch về nhu cầu nhân lực, kế hoạch đào tạo, kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng, đánh giá thành tích của nhân viên rất sơ sài và chỉ xây dựng cho có, còn trên thực tế hầu như không sử dụng đến các kế hoạch này. Chính yếu tố về vai trò của bộ phận nhân sự là nguyên nhân của các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực nói chung, đội ngũ lãnh đạo, quản lý nói riêng của Công ty Viễn Thông FPT.
Vậy đổi mới cơ chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của Công ty Viễn Thông FPT trong 5 năm tới, trước hết cần phải thực hiện tốt ngay tại ban Nhân Sự. Đồng thời việc đổi mới cần tập trung vào các vấn đề chính như:
Công tác quy hoạch cán bộ: Công tác quy hoạch cán bộ cần phải được thực hiện một cách bài bản, dân chủ, công khai nhằm tạo động cơ phấn đấu cho những người giỏi, muốn phấn đấu trở thành cán bộ quản lý.
Công tác đánh giá thành tích công tác: Việc đánh giá thành tích công tác phải được thực hiện một cách nghiêm túc và kết quả đánh giá phải phản ánh chính xác mức độ đóng góp của từng thành viên Công ty vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Chính sách thu hút ban đầu và đãi ngộ: Để CBQL và người lao động tham gia tích cực, sáng tạo trong công việc, gắn bó lâu dài với Công ty thì Công ty phải đáp ứng một trong những yêu cầu của họ là đảm bảo được phân chia thành quả chung một cách công bằng, năng lực của họ đến đâu được Công ty trả lương, trả công, trả thưởng xứng đáng đến đó. Kèm theo đó, Công ty cũng cần đưa ra cơ chế ràng buộc sự hưởng thụ, thu nhập với tham gia, đóng góp, cống hiến. Ràng buộc càng thông minh, tế nhị, càng chặt chẽ thì càng có tác dụng kích thích đối với người lao động của công ty.
doanh nghiệp là việc cần thay đổi. Song hành với nó việc thay đổi phân phối thu nhập là vô cùng cần thiết. Người lãnh đạo, quản lý giỏi, có sức lôi cuốn và hiệu quả trong công việc phải được hưởng tương xứng, không thể để tình trạng cào bằng trong thu nhập, nó làm thui chột tất cả tính sáng tạo, năng động trong mỗi con người.
Theo Giáo sư tiến sĩ Đỗ Văn Phức:
Về mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút chuyên gia quản lý và hợp lý của việc tổ chức đào tạo bổ sung cho cán bộ quản lý doanh nghiệp mới. Chuyên gia quản lý doanh nghiệp là người giỏi cả về lý thuyết lẫn thực tế. Khi chuyển sang kinh tế thị trường, khi đất nước hội nhập sâu vào kinh tế khu vực và thế giới doanh nghiệp Việt Nam nào cũng thiếu chuyên gia quản lý. Cuộc tranh giành chuyên gia quản lý ngày càng trở nên quyết liệt. Doanh nghiệp chỉ thu hút được chuyên gia quản lý khi có chính sách hẫp dẫn và cách thức thích hợp. Mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút chuyên gia quản lý là mức độ đáp ứng, phù hợp cả về mặt giá trị, cả về mặt cách thức của những cam kết trong chính sách thu hút với những nhu cầu ưu tiên thoả măn của ứng viên mục tiêu. Mức độ đáp ứng, phù hợp càng cao tức là mức độ hẫp dẫn càng cao. Tổ chức đào tạo bổ sung là hoàn toàn cần thiết vì mục tiêu, các điều kiện của các doanh nghiệp khác nhau thường khác nhau. Đào tạo bổ sung cần có mục tiêu cụ thể, rõ ràng và tuân thủ nghiêm ngặt theo bài bản. Thu hút được nhiều chuyên gia quản lý và đào tạo bổ sung hợp lý góp phần đáng kể làm tăng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.
- Tóm lại Đổi mới Cơ chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp và đãi ngộ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông trong 5 năm tới phải thể hiện:
Chính sách lương, thưởng và bổ nhiệm, miễn nhiệm, quy hoạch cán bộ:
Để có được nhiều chuyên gia cán bộ quản lý giỏi công ty phải xây dựng được và thực hiện tốt chính sách thu hút ban đầu thêm CBQL giỏi, như phân tích ở mục 2.3.2 và chính sách thu hút ở bảng 2.8 chúng tôi đề xuất mức thu hút thêm CBQL giỏi của công ty trong 5 năm tới như bảng sau:
Bảng 3.1. Giải trình đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi củaCông ty Viễn Thông FPT trong 5 năm tới
Nội dung chính sách thu hút ban đầu Thực trạng của Công ty Viễn Thông FPT năm 2011 Của đối thủ cạnh tranh (công ty Viễn
Thông ViệtTel) 5 năm tới
Đề xuất cho công ty Viễn Thông FPT trong 5 năm tới
1. Trị giá suất đầu tư thu hút ban đầu, triệu VNĐ Chưa xây dựng và ban hành chính sách cụ thể để thu hút chuyên gia CBQL về làm việc tại Công ty. Chưa có chính sách về mức hỗ trợ lần đầu, đào tạo, nhà ở… cho CBQL mới tuyển dụng Xây dựng và ban hành chính sách để thu hút CBQL với mức hỗ trợ 1 lần như sau: - Các CB giỏi của công ty khác về: bằng 2 lần mức lương tối thiểu x 24 tháng - Thạc sỹ chuyên ngành kỹ thuật, kinh tế và quản trị kinh doanh: bằng 2 lần mức lương tối thiểu x 24 tháng - Đại học loại giỏi chuyên ngành kỹ thuật: bằng 2 lần mức lương tối thiểu x 10 tháng + Xây dựng và ban hành chính sách thu hút nhân tài giai đoạn 5 năm tới + Xác định mức hỗ trợ cụ thể cho từng đối tượng, từng loại CBQL về:
- Các CB giỏi của công ty khác về: bằng 2 lần mức lương tối thiểu x 24 tháng - Hỗ trợ lần đầu thạc sỹ chuyên ngành kỹ thuật, QTKD bằng 2 lần mức lương tối thiểu x 24 tháng;
- Đại học loại giỏi chuyên ngành kỹ thuật, QTKD bằng 2 lần mức lương tối thiểu x 10 tháng.
+ Hỗ trợ thường xuyên theo tháng, thời gian từ 1 đến 3 năm.
- Hỗ trợ đào tạo.
- Hỗ trợ một số chính sách xã hội khác.
2. Hình thức, cách thức thu hút (Tiền, nhà ở, cổ phần, suất đi tu nghiệp ở nước ngoài …) Chưa có chính sách hỗ trợ tiền nhà ở, tiền cổ phần của doanh nghiệp, suất đi du lịch hoặc tu nghiệp ở nước ngoài cho CBQL mới tuyển dụng
- Công khai nhu cầu, số lượng, vị trí, chức danh tuyển dụng, hình thức thu hút, cách thức thu hút, cụ thể mức hỗ trợ 1 năm nhà ở, tiền hỗ trợ đi lại, các suất hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ trong nước, các suất đi tu nghiệp ở nước ngoài.
Công khai các hình thức, cách thức thu hút
- Hỗ trợ nhà ở 2 năm - Hỗ trợ phương tiện đi lại - Hỗ trợ 3000-5000 cổ phần của doanh nghiệp/ CBQL mới
- Hỗ trợ 1 suất đi tu nghiệp nước ngoài để nâng cao trình độ cho CBQL mới. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chính sách tiền lương cho CBQL giỏi phải được xây dựng theo hướng từng bước nâng cao nhằm đảm bảo thu nhập của CBQL giỏi, thu nhập của cán bộ công ty Viễn Thông FPT phải cao hơn trung bình của thị trường ở những vị trí cạnh tranh, không thua kém của đối thủ cạnh tranh và công bằng nội bộ.
* Để đổi mới cơ chế chính sách đãi ngộ của Công ty Viễn Thông FPT về mức độ thu nhập bình quân của cán bộ quản lý/ tháng hiện nay so với các đối thủ cạnh tranh trong những năm tới (như Công ty viễn thông quân đội Viettel), chúng tôi đề xuất mức thu nhập cần có cho từng chức danh của Công ty Viễn Thông FPT trong giai đoạn 5 năm tới theo như bảng dưới đây:
Bảng 3.2. Giải trình đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý của công ty Viễn Thông FPT trong 5 năm tới
Nội dung của chính sách đãi ngộ
Thực trạng của Công ty Viễn Thông FPT năm
Của đối thủ cạnh tranh trong 5 năm
tới
Đề xuất cho Công ty Viễn Thông FPT trong 5 năm
2011 tới 1. Thu nhập tháng
bình quân của 3 loại nhân lực công ty (triệu VNĐ)
29/13/6.8 Mức thu nhập bình quân năm tăng từ
15% - 20%
Mức thu nhập bình quân năm tăng từ