9. Kết cấu của Luận văn
2.3.Thực trạng nguồn lực cho cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình của HT
hình của HTV
2.3.1. Hiện trạng về cơ chế tài chính và khai thác dịch vụ của HTV
Hoạt động của Đài mang tính chất một cơ quan Tƣ tƣởng – Văn hĩa, đồng thời là ngành Kinh tế – Kỹ thuật. Đài vận hành nhƣ một đơn vị sản xuất theo dây chuyền. Sản phẩm làm ra là các chƣơng trình truyền hình bao hàm cả giá trị nhiều loại hình lao động (Chính trị, văn hĩa, nghệ thuật, kỹ thuật, quản lý, lao động phổ thơng….) chi phí vật chất (hao mịn máy mĩc, thiết bị, nhà xƣởng, phƣơng tiện khác) và chi phí hành chính. Cĩ thể gọi là một loại hàng hĩa đặc thù, mà đã là hàng hĩa thì khi đƣa vào sản xuất phải tính đến hiệu quả của vốn đầu tƣ để tạo ra một sản phẩm cao nhất. Thực tế trong các điều kiện khác nhau, cách thức tổ chức quản lý khác nhau cĩ thể cĩ năng suất lao động, hiệu quả sản xuất khác nhau. Tuy nhiên phƣơng thức quản lý của Đài nhƣ hiện nay chủ yếu vẫn áp dụng nhƣ đối với đơn vị hành chính đơn thuần.
Với một cơ chế quản lý nhƣ đơn vị hành chính, nảy sinh những khĩ khăn chủ yếu sau :
Để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm giá thành, nâng cao chất lƣợng và số lƣợng sản phẩm, cần cĩ chế độ khuyến khích vật chất đối với ngƣời lao động. Nhƣ vậy, cách trả cơng, trả lƣơng cần căn cứ vào số lƣợng và chất lƣợng lao động. Với cơ chế hiện nay, Đài Truyền hình TP.HCM khĩ cĩ thể làm đƣợc điều này. Nếu đúng quy định, Đài cĩ thể chỉ trả lƣơng, trả thù lao tác phẩm theo các chế độ thơng thƣờng nhƣ đối với lao động của các cơ quan hành chính. Cơ chế quản lý nhƣ đối với cơ quan hành chính khơng tạo ra động lực khuyến khích lao động để hạ giá thành sản phẩm thơng qua hợp lý hĩa các khâu, tiết kiệm chi phí vật chất. Dĩ nhiên động lực tinh thần rất quan trọng, nhƣng ở một đơn vị sản xuất nhƣ Đài Truyền hình khuyến khích vật chất là khơng thể thiếu.
Đặc điểm của truyền hình là cĩ thể qua dịch vụ quảng cáo và các dịch vụ khác mà tạo ra nguồn thu. Nguồn thu này lớn hay nhỏ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đĩ quan trọng nhất là chất lƣợng chƣơng trình truyền hình. Đến lƣợt mình, chất lƣợng chƣơng trình cũng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhƣng quan trọng nhất là chất lƣợng và số lƣợng lao động của ngƣời làm chƣơng trình. Nhƣ vậy cĩ liên hệ rất hữu cơ giữa hiệu quả lao động của tập thể ngƣời làm truyền hình với mức thu của đơn vị truyền hình. Cĩ đầu tƣ khuyến khích vật chất đối với ngƣời làm truyền hình mới tăng đƣợc mức thu. Cơ chế quản lý nhƣ đối với đơn vị hành chính khơng loại bỏ hồn tồn, nhƣng rất gị bĩ trong việc thực hiện các biện pháp gắn thu nhập của ngƣời làm truyền hình với hiệu quả họat động kinh doanh, dịch vụ mà truyền hình đang thực hiện. Nhƣ vậy, khách quan mà nĩi, thiếu địn bẫy vật chất để nâng cao chất lƣợng chƣơng trình truyền hình làm tăng thu quảng cáo.
Doanh thu quảng cáo trên truyền hình thực chất phản ánh khía cạnh xã hội hĩa về kinh phí trong một đơn vị sự nghiệp cĩ thu. Cần gắn mức lƣơng của ngƣời lao động với mức thu thì mới tạo ra địn bẫy khuyến khích vật chất.
Trong những năm qua, để phát triển và hồn thành tốt nhiệm vụ nhƣ hiện nay, Đài đã phải quản lý và điều hành nhƣ một đơn vị sản xuất, cĩ những đặc điểm khác đơn vị hành chính đơn thuần, là một thực tế khách quan. Vì vậy, nhƣ đã nĩi ở trên, để thúc đẩy cơng việc, Đài đã phải nghiên cứu, áp dụng những biện pháp quản lý, trả cơng nhƣ đơn vị sản xuất, cũng nhƣ các biện pháp ngịai khuơn khổ quản lý hành chính đối với các dịch vụ và hoạt động mua bán bản quyền chƣơng trình truyền hình, đầu tƣ làm chƣơng trình, thu hút quảng cáo. Những biện pháp này đã cĩ tác dụng thúc đẩy cơng việc. Nếu khơng áp dụng, khĩ cĩ thể cĩ đƣợc những bƣớc tiến nhƣ vừa qua trong việc tăng thời lƣợng chƣơng trình truyền hình cũng nhƣ tăng nguồn thu từ dịch vụ.