Cơng tác sản xuất chương trình truyền hình hiện nay của HTV

9. Kết cấu của Luận văn

2.2.1. Cơng tác sản xuất chương trình truyền hình hiện nay của HTV

Với số lƣợng kênh sĩng của HTV ngày càng tăng địi hỏi cơng tác sản xuất phải tạo ra rất nhiều chƣơng trình để phát, trong nhiều năm qua Đài Truyền hình TP.Hồ Chí Minh cĩ một số cải tiến về tổ chức bộ máy của các

Dịch vụ truyền hình Dịch vụ truyền hình cĩ trả tiền Dịch vụ Quảng cáo Dịch vụ Tài trợ Dịch vụ Kỹ thuật Bán các Sản phẩm truyền hình

đơn vị sản xuất chƣơng trình thuộc Đài, đồng thời luơn đổi mới quy trình sản xuất sao cho phù hợp với cƣờng độ sản xuất chƣơng trình hiện nay.

Khung chƣơng trình phát sĩng trên các kênh HTV đã đƣợc xây dựng hồn chỉnh. Kênh HTV9 là kênh chƣơng trình phục vụ nhiệm vụ chính trị và là kênh thơng tin tuyên truyền chủ yếu; Kênh HTV7 là kênh thơng tin giải trí tổng hợp; các kênh cịn lại là các kênh chuyên biệt, phục vụ nhiều đối tƣợng khán giả. Đáp ứng nhu cầu thơng tin và giải trí lành mạnh của các giới, lứa tuổi, ngành nghề, Đài đã cố gắng xây dựng nhiều chƣơng trình chuyên đề với nội dung đa dạng, phong phú và cĩ tính nghệ thuật, bám sát với cuộc sống:

+ Phim truyện Việt Nam do Hãng phim truyền hình TFS sản xuất và khai thác kết hợp với xã hội hĩa đã cĩ bƣớc cải thiện rõ rệt về chất lƣợng. Thời lƣợng phim Việt phát vào các giờ cố định trên 02 kênh HTV9 và HTV7 (chiếm 55% thời lƣợng phát phim truyện trên sĩng HTV). Sản xuất các bộ phim truyền hình tạo đƣợc những khung giờ vàng phát sĩng trong ngày, chất lƣợng phim trên sĩng ngày càng đƣợc nâng cao, thu hút nhiều sự quan tâm của khán giả.

+ Với thế mạnh là đơn vị đi đầu trong sản xuất ký sự, Đài tiếp tục thực hiện và phát sĩng các ký sự: Hồ Chí Minh – cuộc hành trình của thời đại, Ngƣời là niềm tin tất thắng, Huyền thoại mẹ Việt Nam anh hùng, Ký sự trở lại Trƣờng Sơn huyền thoại... Ngồi ra, Đài cịn thực hiện mới nhiều phim tài liệu truyền thống giá trị, nhiều chƣơng trình khoa giáo bổ ích, mang tính định hƣớng về giáo dục, văn hố, thẩm mỹ, gĩp phần nâng cao kiến thức, dân trí cho khán giả xem Đài.

+ Các chƣơng trình truyền thống của Đài về thể thao, văn hĩa, văn nghệ giải trí thƣờng kỳ nhƣ cuộc đua xe đạp tranh cúp truyền hình tồn quốc, Ngƣời dẫn chƣơng trình truyền hình, Tiếng hát truyền hình, Chuơng vàng vọng cổ, Duyên dáng truyền hình, Tiếng ca học đƣờng, Album vàng,...cĩ chất lƣợng ngày càng đƣợc nâng cao, tạo sự thu hút theo dõi của khán giả.

+ Đài đã tổ chức thành cơng cuộc thi Duyên Dáng Truyền Hình ASEAN là cơ hội cho những phĩng viên, biên tập viên, phát thanh viên hoặc

những cộng tác viên cộng tác với các Đài truyền hình trong khu vực gặp gỡ, giao lƣu để chia sẻ về những trải nghiệm của mình trong nghề nghiệp. Cuộc thi hội tụ các hoa hậu, ngƣời mẫu, diễn viên, ca sĩ, biên tập viên truyền hình... đến từ 10 nƣớc Đơng Nam Á. Đồng thời, sự kiện này đã gĩp phần thúc đẩy tình hữu nghị, giao lƣu và đồn kết giữa các nƣớc trong khu vực ASEAN. Đài đã tổ chức nhiều chƣơng trình định kỳ hàng tháng để phục vụ nhu cầu mọi tầng lớp nhân dân nhƣ : Vầng trăng cổ nhạc, Thay lời muốn nĩi, Hát về thời hoa đỏ, Ngân mãi chuơng vàng ... Tổ chức các cuộc thi hàng năm: Tiếng hát truyền hình, Chuơng vàng vọng cổ, Tiếng hát mãi xanh... Tổ chức thực hiện các chƣơng trình game show nhƣ: Chung sức, Bố con cùng vui, Đi tìm ẩn số... [10, tr.4]

Trong những năm gần đây, HTV là một trong những đài đi đầu trong thực hiện thử nghiệm việc xã hội hĩa sản xuất chƣơng trình. Chủ trƣơng này là một trong những biện pháp tận dụng sức lao động sáng tạo của xã hội để nâng cao chất lƣợng và đa dạng hĩa các thể lọai nội dung chƣơng trình. Đây là một trong những cơ sở thực tiễn khá quan trọng trong việc đổi mới cơ chế họat động truyền hình nĩi chung và họat động cơng nghệ truyền hình nĩi riêng.

2.2.2. Những tồn tại và thách thức trong cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình của HTV

Với những thiết bị hiện cĩ của Đài và kế hoạch sản xuất hiện nay trong điều kiện tổ chức kỹ thuật bình thƣờng và thời gian nhất định thì năng lực sản xuất hiện chƣa đƣợc phát huy hết do:

+ Chƣa sử dụng hết khả năng thiết bị máy mĩc, thời gian chờ đợi bỏ trống nhiều.

+ Các chƣơng trình sản xuất ra trong điều kiện kỹ thuật hiện cịn thấp (chƣa sử dụng hết các tính năng kỹ thuật hiện cĩ).

+ Tần xuất hoạt động của thiết bị thấp, số ngày làm việc ít, cĩ nghĩa khả năng thu hồi vốn đầu tƣ dài hơn.

Xã hội hĩa sản xuất chƣơng trình truyền hình là sự tham gia vào quy trình sản xuất chƣơng trình truyền hình của các đối tác ngồi Đài truyền hình, ngồi ngành truyền hình. Đây sẽ là vấn đề quan trọng nhất của phƣơng thức phát triển truyền hình trong thời gian tới bởi mơ hình khép kín, tự làm từ A đến Z của các Đài truyền hình nƣớc ta trƣớc đây đã lạc hậu vì năng lực của các Đài là cĩ hạn trong khi địi hỏi về các chƣơng trình phục vụ cho các kênh sĩng ngày một tăng, dẫn đến việc nếu khơng san xẻ bớt một phần cơng đoạn hoặc cả cơng đoạn sản xuất cho bên ngồi thì Đài truyền hình sẽ khơng đủ chƣơng trình để phát sĩng.

Tuy nhiên, quản lý nguồn lực sản xuất trong xu thế xã hội hĩa sản xuất chƣơng trình truyền là một bài tốn khĩ cho các đài, bởi khi tận dụng nguồn lực xã hội vào cơng tác sản xuất chƣơng truyền hình thì một bộ phận khơng nhỏ các nhân viên của Đài sẽ ít việc hơn, thậm chí là khơng cĩ việc để làm nhƣng vẫn hƣởng lƣơng, điều này sẽ tạo tâm lý khơng ổn định và gánh nặng cho Đài.

2.3. Thực trạng nguồn lực cho cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình của HTV hình của HTV

2.3.1. Hiện trạng về cơ chế tài chính và khai thác dịch vụ của HTV

Hoạt động của Đài mang tính chất một cơ quan Tƣ tƣởng – Văn hĩa, đồng thời là ngành Kinh tế – Kỹ thuật. Đài vận hành nhƣ một đơn vị sản xuất theo dây chuyền. Sản phẩm làm ra là các chƣơng trình truyền hình bao hàm cả giá trị nhiều loại hình lao động (Chính trị, văn hĩa, nghệ thuật, kỹ thuật, quản lý, lao động phổ thơng….) chi phí vật chất (hao mịn máy mĩc, thiết bị, nhà xƣởng, phƣơng tiện khác) và chi phí hành chính. Cĩ thể gọi là một loại hàng hĩa đặc thù, mà đã là hàng hĩa thì khi đƣa vào sản xuất phải tính đến hiệu quả của vốn đầu tƣ để tạo ra một sản phẩm cao nhất. Thực tế trong các điều kiện khác nhau, cách thức tổ chức quản lý khác nhau cĩ thể cĩ năng suất lao động, hiệu quả sản xuất khác nhau. Tuy nhiên phƣơng thức quản lý của Đài nhƣ hiện nay chủ yếu vẫn áp dụng nhƣ đối với đơn vị hành chính đơn thuần.

Với một cơ chế quản lý nhƣ đơn vị hành chính, nảy sinh những khĩ khăn chủ yếu sau :

Để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm giá thành, nâng cao chất lƣợng và số lƣợng sản phẩm, cần cĩ chế độ khuyến khích vật chất đối với ngƣời lao động. Nhƣ vậy, cách trả cơng, trả lƣơng cần căn cứ vào số lƣợng và chất lƣợng lao động. Với cơ chế hiện nay, Đài Truyền hình TP.HCM khĩ cĩ thể làm đƣợc điều này. Nếu đúng quy định, Đài cĩ thể chỉ trả lƣơng, trả thù lao tác phẩm theo các chế độ thơng thƣờng nhƣ đối với lao động của các cơ quan hành chính. Cơ chế quản lý nhƣ đối với cơ quan hành chính khơng tạo ra động lực khuyến khích lao động để hạ giá thành sản phẩm thơng qua hợp lý hĩa các khâu, tiết kiệm chi phí vật chất. Dĩ nhiên động lực tinh thần rất quan trọng, nhƣng ở một đơn vị sản xuất nhƣ Đài Truyền hình khuyến khích vật chất là khơng thể thiếu.

Đặc điểm của truyền hình là cĩ thể qua dịch vụ quảng cáo và các dịch vụ khác mà tạo ra nguồn thu. Nguồn thu này lớn hay nhỏ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đĩ quan trọng nhất là chất lƣợng chƣơng trình truyền hình. Đến lƣợt mình, chất lƣợng chƣơng trình cũng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhƣng quan trọng nhất là chất lƣợng và số lƣợng lao động của ngƣời làm chƣơng trình. Nhƣ vậy cĩ liên hệ rất hữu cơ giữa hiệu quả lao động của tập thể ngƣời làm truyền hình với mức thu của đơn vị truyền hình. Cĩ đầu tƣ khuyến khích vật chất đối với ngƣời làm truyền hình mới tăng đƣợc mức thu. Cơ chế quản lý nhƣ đối với đơn vị hành chính khơng loại bỏ hồn tồn, nhƣng rất gị bĩ trong việc thực hiện các biện pháp gắn thu nhập của ngƣời làm truyền hình với hiệu quả họat động kinh doanh, dịch vụ mà truyền hình đang thực hiện. Nhƣ vậy, khách quan mà nĩi, thiếu địn bẫy vật chất để nâng cao chất lƣợng chƣơng trình truyền hình làm tăng thu quảng cáo.

Doanh thu quảng cáo trên truyền hình thực chất phản ánh khía cạnh xã hội hĩa về kinh phí trong một đơn vị sự nghiệp cĩ thu. Cần gắn mức lƣơng của ngƣời lao động với mức thu thì mới tạo ra địn bẫy khuyến khích vật chất.

Trong những năm qua, để phát triển và hồn thành tốt nhiệm vụ nhƣ hiện nay, Đài đã phải quản lý và điều hành nhƣ một đơn vị sản xuất, cĩ những đặc điểm khác đơn vị hành chính đơn thuần, là một thực tế khách quan. Vì vậy, nhƣ đã nĩi ở trên, để thúc đẩy cơng việc, Đài đã phải nghiên cứu, áp dụng những biện pháp quản lý, trả cơng nhƣ đơn vị sản xuất, cũng nhƣ các biện pháp ngịai khuơn khổ quản lý hành chính đối với các dịch vụ và hoạt động mua bán bản quyền chƣơng trình truyền hình, đầu tƣ làm chƣơng trình, thu hút quảng cáo. Những biện pháp này đã cĩ tác dụng thúc đẩy cơng việc. Nếu khơng áp dụng, khĩ cĩ thể cĩ đƣợc những bƣớc tiến nhƣ vừa qua trong việc tăng thời lƣợng chƣơng trình truyền hình cũng nhƣ tăng nguồn thu từ dịch vụ.

2.3.2. Cơng tác đầu tư nguồn nhân lực tham gia sản xuất chương trình của HTV của HTV

Ý thức đƣợc vấn đề nguồn nhân lực là tài sản quý nhất và cĩ tính sống cịn đối với sự phát triển của một tổ chức, Đài luơn quan tâm chú trọng đến cơng tác đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân lực KH&CN. Trong khoảng thời gian gần đây, vì nhu cầu phát triển chung của Đài, số lƣợng cán bộ viên chức đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng chuyên mơn nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản lý theo hình thức đào tạo ngắn hạn trong nƣớc và nƣớc ngồi tăng theo hằng năm. Chính vì thế, nguồn kinh phí chi cho cơng tác đào tạo cũng tăng. Theo con số thống kê ở Bảng chi phí phục vụ cho cơng tác đào tạo ƣớc đạt 3,5 tỷ đồng trong năm 2008 với 220 lƣợt nhân lực đào tạo trong nƣớc và 15 lƣợt nhân lực tham gia đào tạo ở nƣớc ngồi, cho đến năm 2012 thì con số chi cho cơng tác đào tạo nguồn nhân lực lên đến gần 10 tỷ đồng với 280 lƣợt nhân lực đào tạo trong nƣớc và 41 lƣợt nhân lực tham gia đào tạo ở nƣớc ngồi. Thực tế số lƣợng nhân lực đƣợc đào tạo cịn cao hơn số liệu thống kê vì chƣa kể số nhân lực KH&CN đƣợc cử đi đào tạo theo dự án hoặc theo lời mời của các hãng, các cơng ty cung cấp thiết bị... Kinh phí cho cơng tác đào tạo nguồn nhân lực đƣợc đầu tƣ lớn. Tuy nhiên, chính sách này vẫn cịn tồn đọng những hạn chế sau:

- Đào tạo mang tính dàn trải, nặng về số lƣợng cán bộ viên chức đƣợc cử đi đào tạo, hầu hết chỉ là các khố ngắn hạn. Chƣa tập trung đào tạo chuyên sâu, dài hạn cho lực lƣợng chủ chốt của từng cơng nghệ truyền hình chuyên biệt.

- Chƣa cĩ những đánh giá hiệu quả chuyên mơn, hiệu quả kinh tế của cơng tác đào tạo.

- Nhân lực đƣợc cử đi đào tạo đơi lúc chƣa phù hợp, cịn nặng về thâm niên làm việc. Chƣa tạo điều kiện cho nguồn nhân lực trẻ cĩ năng lực nhiệt huyết, cĩ tính sáng tạo.

Bảng 2.3 : Kinh phí đào tạo và số lƣợng nhân lực đào tạo hàng năm

STT NĂM

KINH PHÍ ĐÀO TẠO

(TRIỆU ĐỒNG) SỐ LƢỢNG ĐÀO TẠO

TRONG NƢỚC NGỒI NƢỚC TỔNG CỘNG TRONG NƢỚC NGỒI NƢỚC TỔNG CỘNG 1 2008 2,605 895 3,500 220 15 235 2 2009 3,210 1,790 5,000 265 30 295 3 2010 4,000 3,500 7,500 340 28 368 4 2011 5,400 2,100 7,500 320 28 348 5 2012 3,100 6,250 9,350 280 41 321

Biểu 2.2 : Kinh phí sử dụng cho cơng tác đào tạo của Đài

(Nguồn: Ban Tổ chức – Đào tạo, Đài Truyền hình TP. Hồ Chí Minh)

Để đánh giá tổng quan về việc huy động nhân lực KH&CN tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh để sản xuất chƣơng trình truyền hình, tác giả Luận văn đã cĩ phỏng vấn một số cán bộ quản lý, kết quả cho thấy:

- Đánh giá về kinh nghiệm: đều đã làm việc tại Đài thời gian dài, tham gia trực tiếp vào các hoạt đợng sản xuất chương trình của Đài nhiều.

- Đánh giá về tớ chất : luơn năng đợng , chủ động cập nhật kiến thức khoa học cơng nghê ̣, khơng ngại tiếp cận với thiết bi ̣ cơng nghê ̣ mới trên thế giới.

(Nam, 54 tuổi, Giám đốc Trung tâm Sản xuất Chương trình)

Về câu hỏi: Theo ơng, nhân lực KH&CN hiện tại của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh cĩ đủ năng lực cơng nghệ để hồn thành các nhiệm vụ đƣợc giao khơng? Nếu đủ thì họ mạnh về mặt gì? Nếu chƣa đủ thì họ cịn thiếu những gì? Trả lời:

- Đội ngũ nhân lực hùng hậu về số lượng , chất lượng của Đài hoàn tồn cĩ đủ năng lực cũng như ý chí để hồn thành tốt cá c nhiê ̣m vụ được giao. 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 2008 2009 2010 2011 2012 NĂM KINH PHÍ (TRIỆU ĐỒNG) KINH PHÍ TỔNG CỘNG

KINH PHÍ TRONG NƯỚC KINH PHÍ NGỒI NƯỚC

- Mạnh: tác phong làm việc cĩ kỷ luật , cĩ kế hoạch . Kinh nghiệm và kiến thức nền tảng tớt là các yếu tớ giúp họ có thể vượt qua và giải quyết tớt các sự cố kỹ thuật cĩ thể gặp phải.

- Yếu: năng lực đội ngũ chưa theo kịp tốc độ thay đổi cơng nghệ làm cho việc cải tiến chưa được nhanh chĩng như mong đợi.

(Nam, 40 tuổi, Trưởng Ban Quản lý kỹ thuật Đài)

Nhƣ vậy, ngồi mặt mạnh, yếu về nhân lực KH&CN, thì về mặt định tính cho thấy điểm yếu của nhân lực KH&CN của Đài là: chưa theo kịp tốc độ thay đổi cơng nghệ làm cho việc cải tiến chưa được nhanh chĩng như mong đợi.

Để phân tích về khả năng tiếp thu cơng nghê ̣ sản xuất chƣơng trình truyền hình, tác giả Luận văn đã phỏng vấn Phó Tởng Giám đớc Đài kết quả cho thấy:

- Mạnh: nhân lực KH&CN của Đài cĩ nhiều cơ hội được tham gia các hội thảo chuyên đề về cơng nghệ liên tục được các hãng giới thiệu tại Đài, hoặc thơng qua các Hội chợ triển lãm cơng nghệ như NAB, BroadcastAsia, ... đội ngũ cĩ năng lực, cĩ nhiệt huyết học hỏi nâng cao năng lực chuyên mơn.

- Yếu: đơi khi một vài tư tưởng bảo thủ quan liêu làm cho một số chương trình chưa đạt được tối đa sự thành cơng. Bộ máy cồng kềnh làm cho quá trình vận hành chậm chạp, thiếu nhạy bén so với xu hướng chung bên ngồi Đài.

(Nam, 45 tuổi, Phĩ Tổng Giám đốc Đà i)

Để cĩ cái nhìn tổng quát nhất về việc huy động nhân lực KH &CN để sản xuất các chƣơng trình truyền hình , tác giả Luận văn đã phỏng vấn xin ý kiến của Nguyên Tởng Giám đớc Đài hiê ̣n đang là Cớ vấn Truyền thơng của Đài, tác giả trực tiếp nghe và đƣợc ơng trao đổi và nhâ ̣n xét nhƣ sau:

Hỏi: Xin ơng đánh giá về việc huy động nhân lực KH&CN để sản xuất các chƣơng trình truyền hình tại Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh.

Trả lời: Mặc dù Đài đã đạt được một số thành tựu như chúng ta đã